SAP材料成本差异

关于材料成本差异投入和产出的考虑，价格重估差异和材料结算差异是相互抵消包括材料成本的差异和工费差异两种情况，
但对业务规范和程序开发逻辑上都是有条件的。
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举个例子：
(1) 半成品价格重估，比如120->100，产生会计凭证为：
dr: 材料成本差异_价格重估差异 20
cr: 库存商品_半成品  20

(2) 当这个物料消耗到生产订单时，
dr: 生产成本_投入半成品 100
cr: 半成品 100
产出时:
dr: 产成品 (标准成本为120 + 工费)
cr: 生产成本_标准转出 (标准成本为120 + 工费)

实际成本还原时： 产品实际成本 ＝ 100 + 工费 (而标准成本为100 + 工费)
我们假设工费是完全一致的。

这样在SAP系统内将对本月完工的产品成本计算成本差异为：
dr: 生产成本_生产订单差异  20
cr: 生产成本_转出_入库产品 20

月底实际成本还原后，存货价值需要调整因为账上成本 ＝ 收货标准成本100+工费；假设全部在库存
dr: 产成品_差异 20
cr: 生产成本_产出调整 20

期末生产成本转出科目自动结转到“成本结算”
dr: 生产成本投入调整 20
cr: 材料成本差异_差异结算 20

材料成本差异科目余额(红色) ＝ 20(dr) - 20(cr) = 0
生产成本投入＋产出(蓝色) = 20 ( cr) - 20(dr) = 0
  

所以，
1. 如果“材料或半成品”如果对内部消耗的所有价格重估差异，不需要调整，直接通过上述原理平衡掉。
2. 但如果半成品或产成品不是对内部消耗的，比如对外销售的，对于价格重估，需要在当期存货和产成品销售成本上。
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(2) 这样分析的第二个原因就出来的，是否有“费用差异”的问题：
假设产品标准成本 ＝ 材料成本 + 100工费成本
实际投入后，工费成本为90
dr: 生产成本_投入工费 90
cr: 应付工费 90
产出时:
dr: 产成品 (材料成本 + 100工费成本)
cr: 生产成本_标准转出 (材料成本 + 100工费成本)

那 产品实际成本为 ＝ 材料成本＋90工费成本
产生的成本差异为：
dr: 生产成本_转出产成品 10
cr: 生产成本_生产订单差异 10

月底成本还原后，存货价值需要调整因为账上成本 ＝ 收货标准成本(材料成本+100工费成本)
dr:生产成本_产出调整 10
cr:产成品差异 10

期末生产成本转出科目自动结转到“成本结算”
dr: 材料成本差异_差异结算 0
cr: 生产成本投入调整 0
这样，上述统计结果后，这部分材料成本差异_差异结算0,所以工费问题不会导致“材料成本结算”科目。

当这部分产品销售后，由于标准成本还是“材料成本 + 100工费成本”，那期末通过销售成本将会进行调整，
存货差异部分全部结转：
dr:产成品差异 10
cr:生产成本_产出调整 10
销售成本差异结转：
cr:生产成本_产出调整 10
dr:销售成本差异 10
也不需要影响到“材料成本差异_差异结算”科目金额。
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从你目前所报表反映的问题的解决办法：
1.  "价格重估差异"属于对外销售的，这部分需要手工调整的销售成本或直接反映在损益报表的“资产价值损失”或收益上。
举个例子，你将已经生产好的产成品标准成本从100->130了，你存货价值全部增加到130了，销售成本为130了；那产生的“价格重估差异”-30CNY怎么处理呢？这部分早就
已经完成实际成本计算了。

2. 如果属于半成品产生的(后续需要投入消耗的），可以放在系统内不做处理；

3. 如果出现“材料成本差异结算”余额的，对于属于半成品(后续需要投入消耗的）标准成本重估产生的，不需要处理，两个科目属于抵消项目；
   
4.  剩下的“材料成本差异结算”余额，属于在制品日常运行中数据人为调整（比如在制品数量负数或者工时成本负数结转）、年度在制品差异处理出现的问题，
      甚至是程序开发设计的数据逻辑问题(需要程序测试调整（比如投入-产出，经过在制品调整后就可能不相等，这种情况下程序肯定要完善），但账务处理建议：
－ 对自主产品的，建议作为销售成本－调整分摊；
－ 对OEM产品的，建议部分作为销售成本，部分调整为GR/IR调整。
－ 如果保守的做法，就是滚动按月摊销剩下的“材料成本差异结算”余额，作为“产品销售成本－杂项调整”慢慢摊销掉。主要是基于多媒体存货成本较大的特点。

上述问题请分情况分析解决，供参考。

上次已经介绍过材料成本差异、价格重估差异产生后差异结转原理。
你提到的8笔凭证中，前面几笔是按照实际成本计算明细和总账核对完成后差异的调整结果，是产出的结果！
那从成本投入和产出结果，如果第8笔凭证是投入的影响，也可以理解为“强行调平”。

需要说明的是，强行调平是比较稳妥的方案，即是将当期产出和投入差异不一致的问题(有新产生差异的原因，有上期实际还原计算调整原因等），流到下个月滚动调整；
当然在每年年末可以将材料成本差异科目做一个统一清理，比如结转到销售成本差异。

强行调平”的理解是正确的，材料成本差异包括了投入的差异，以及产出差异的冲减；即每个月产出差异从投入差异中结转出来；
理想的效果是，产出差异和投入差异是反方向的，这样材料成本差异科目总余额就会逐渐缩小；但永华工厂每个月材料量非常大，
这部分的差异又需要特殊处理，因此我建议可以对每个月材料成本差异都作一次清理，其他工厂目前应该不用作什么调整。

这块就需要你们财务对成本如果分摊合理的理解，主要的目标是确定存货、销售成本和期末在制品余额保持账实相符就可以。
其实就是：生产成本-投入，生产成本-产出，材料成本差异-差异结算这三个科目的关系，投入与产出是按实际成本算出来的，而差异结算这个科目金额是倒减出来的，根据总发生的生产成本金额减去投入与产出的余额就是这个差异结算。