讨论：如何提升财务话语权和跟业务部门关系融洽

1、提升财务话语权，其实应该反过来思考，看财务到底为业务部门提供了多少支持服务，采购、销售跟财税知识不可分割，比如人民币贬值与升值预期下怎么决定采购方式？销售人员很多都不知道开票不开票对公司有什么不同。财务服务职能发挥的作用越大财务越有话语权。公司内部的规范管理，很多都离不开财务的协助，比如仓库库位设置、单据设置，只有财务才能清楚要怎么设置才能满足海关监管、成本核算的要求。话语权转变为：对内提供服务，协助对外创造顾客价值。
2、财务和业务部门关系融洽，可能有些老总会反感融洽这个字眼。财务一个重要的职责就是审核监督，财务部首先是制度的守护者，努力去让公司的业务规范、符合流程、符合法律法规要求。如果要让关系融洽，那就是去给业务提供更多的支持服务，让业务能用好财税工具，让工作流程简化而又高效，比如某业务经理当月费用额度只剩下2万了，他这次拿了一个5万的报销单来。有服务意识的财务会让他拆单先报一部分，没有服务意识的就直接退单。