财务要加强对公司的管控

还记得红楼梦里给“好了歌”注解的前一段：“陋室空堂，当年笏满床；衰草枯杨，曾为歌舞场。蛛丝儿结满雕梁，绿纱今又糊在蓬窗上。说什么脂正浓，粉正香，如何两鬓又成霜？”。远的大家还记得秦池、三鹿么？近的请看看欣泰电气，长生制药几十个跌停，充满变数的经济环境和市场环境，在竞争日趋激烈，盈利持续下降，产品服务同质化，企业开始深入的思考：如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使企业价值可以持续增长，始终保持自己的竞争优势，让企业立于不败之地。

与财务相关的有资源、信息和管控手段；组织和驱动员工，高效及时的满足客户订单，也离不开财务管理做好资源配置与风险管控。

过去的粗放式、野蛮式发展方式已经无法让企业继续发展壮大并保持优势，精益、规范化是必然的趋势，所以企业对财务管理提出了更高要求。财务荣人们，也需要进行同样的思考！

适应现在的经营环境和竞争格局，财务管理在企业中需要发挥更为重要的作用：构建适应企业商业模式的财务管理体系；紧密结合企业商业运营模式转变成为经营的分析者和未来的预报者，由被动的理财管家转变成为战略的管理者和未来的规划者，为企业的长期稳定发展及持续增长保驾护航。

新格局下的一些思考方向：

1、结算期长，应收款和超期款多。财务如何协助业务做好客户自信调查，利用信保工具把坏账的风险“成本化”、“固定化”。

2、市场需求多变、客户订单多变。如何做到柔性生产、敏捷生产，减少材料和在制品的库存金额，如何实现市场信息与生产、采购的快速联动。

3、产品升级换代快，设备使用年限缩短、淘汰迅速。如何降低设备使用成本，如何做好设备投资可行性分析。

4、汇率多变、全球性系统风险增加。如何减少汇率对利润的影响，防范国际贸易风险。

5、对专利、特许权的限制。如何防范公司因为侵权和未付费使用带来的风险。

6、如何加强对供应链价值管理，让供应商成为利益共同体，共同成长、利润共享。

7、如何消除浪费、实现精益化生产。让员工、管理者、股东共荣。