利润管理中企业家易犯的十个低级错误

【旭东说】成本管理并不是一味的砍成本、削减费用。只有浪费、损失是必须砍掉的。

1.最小化租金。企业成功的秘诀在于成本最小化，不是吗？错。有时候只要能吸引客户，树立形象，激发信心，吸引人才，便于供应商，多花钱是值得的。在零售业，这一个错误就足以决定成功与失败。


2.雇佣你熟悉和信任的人。能力更重要。尽管雇佣亲友也可以，但这限制了选择范围，排除了更有能力的人。雇佣亲友还会增加额外的负担，更难管理。


3.买旧设备以降低成本。这种方法有时管用，但多数时候是短视的。


4.定价“合理”。选择一个能使你获利的价格怎么样？许多企业家试图以低价吸引客户。他们要么是不清楚自己的成本，要么是太忙于计算成本。这使他们不得不雇佣一个会计师。如此低的价格在支付员工工资后无法盈利，甚至会导致亏损。这是一个恶性循环的开始：现金流问题，利润问题和压力。或许最大的错误是以为这些问题可以通过吸引更多的客户来解决。


5.在咨询业务上省钱。没有什么东西比一个便宜的律师或咨询师更昂贵的了。一分钱一分货，越专业的、有用的建议越贵。加入一个商业小组，和成功的企业家交谈，从了解这个行业的人那里获取推荐。


6.把借钱看成是不得已的举措。有时借钱去做对的事要比不借钱而做错事好。但它可能是。知道它们的区别就是人与人之间的区别。


7.选一个熟悉你、和你有联系的银行。一些银行以借钱给小企业而知名。别的银行不是。首先，找一个有能力、有经验的会计师，然后，叫他或她协助你找一个合适的银行。好的会计师理应从为以前客户服务的经验中知道哪些银行是适合的。


8.认为自己清楚广告的实际效用。知道投放的广告有没有起效用很重要——祝你好运！我们的建议是，接受你不可能知道你想知道的一切事情的事实，但不要停止尝试。


9.公平地对待员工。你雇佣一个人两个月后，发现他/她不适合这个职位，这时你是解雇人家，还是继续留用？低级的做法是让这种情况持续下去。


10.过于热衷自己的产品或服务。一个成功的企业家意味着一个有竞争力的企业家，而不仅仅是一个好的面包师，好的程序员，好的动画师，好的发型师等。