企业从哪些方面来构建自己的“护城河”？

所谓企业的“护城河”，就是构建企业可持续的竞争优势。
查理芒格研究，企业的护城河主要有四个来源：

一、无形资产：如品牌、专利等对手无法复制的优势，主要表现在企业的定价能力；
二、转换成本：产品或服务让客户难以割舍，或转换成本很高；如亚马逊构建了强大的仓库和供应链体系，增加了转换成本，同时也增强了供应链上的规模经济也为其带来了巨大的竞争优势。
三、网络效益：需求方/消费者的规模经济，如明星带货，刘涛的第1场直播销售额成功斩获1.48亿。
四、低成本优势：由于流程、地理位置、规模优势，使得企业中能低于竞争对手的价格出售产品或服务。
1998年华为在IBM的帮助下开始实施集成产品开发-IPD（Integrated Product Development，简称IPD），IPD是一套先进的产品开发模式、理念与方法。，打破了华为以部门为管理结构的模式，转向以业务流程和生产线为核心的管理模式。仅此一项华为付给IBM的咨询费就达到了数千万美元。
IPD有3个核心优势：
第一：把产品开发当成一项投资；
第二：在产品开发过程中构建产品的质量与成本优势；
第三：缩短了产品开发的周期
华为在实施IPD之前，华为每年将销售额的10%投入产品开发，但是研发费用浪费比例和产品开发周期仍然是业界最佳水平的两倍以上。实施IPD后，产品的开发周期缩短了50%，研发费用减少了40%，产品稳定周期加快。这能使华为的产品在质量、成本、可制造性和可服务性等方面确保持续的竞争优势。