-记农友集团董事长、总经理刘若桥
2011年8月23日省委副书记梅克保(中)来农友考察指导工作
中国农机流通协会会长崔本中(右一)莅临我公司指导工作
刘若桥现任湖南省农友机械集团理事长、总经理,湖南省农友机械集团有限公司董事长、总经理。1983年7月在湖南农学院农机系设计专业毕业后，分配到双峰县机械厂工作，历任技术员,副厂长; 1995年创办双峰县农友机械制造有限公司，2005年变更为湖南省农友机械有限公司，2008年底牵头组建湖南省农友机械集团，任董事长、总经理。兼任娄底市企业家协会副会长，中国农业机械化协会理事。先后荣获娄底市第七届优秀企业家，湖南省优秀非公有制经济企业家，全国农机行业优质服务优秀经理称号。
打造“双峰农机航母”
农机机电产业是我县的传统优势产业，仅米机生产企业就达138家，品种达60多个，型号更是多达300余种，乱改型、乱铺底、乱放价，生产经营秩序混乱，“散、乱、差”是上级领导和外地客商对双峰农机的“评价”，从2002年开始，双峰农机的市场份额不断减少，产业开始没落，30%的小企业关门歇业。针对此现象，双峰县委、县政府提出了“品牌整合、资产整合、产业整合”的总体思路和“创建国字号品牌、创建上市公司、创建100亿元产业集群”的战略目标，要将双峰建成湖南省乃至全国重要的农机机电产品制造基地、集散中心及出口基地。县委县政府的决策与刘若桥多年的夙愿相吻合。刘若桥在集团建立之初，就明确了“自愿、互利、创新、规范、做强”的合作指导思想，确定了“专注农机、诚信创新、好字当头、以人为本、做强做大、领先世界”的发展宗旨。制订了通过强强联合、上市融资、兼并收购、整合扩张等方式，整合双峰、湖南乃至全国的同类农机企业，打造“双峰农机航母”，做世界最大的小农机生产企业的发展目标，并亲自制订了多个整合方案。在整合方案中，刘若桥发扬风格，表现出极大的度量，在资产评估上大幅让利，主动降低自有资产的价值，放弃无形资产的回报。人因梦想而伟大，刘若桥的远大抱负和牺牲精神得到了永旺、远达、大鹏、恒昌、金鑫、良华6家企业的认同，2008年12月，7家企业组建成为湖南省农友机械集团有限公司。农友集团的整合堪称我省民营企业的经典之作，其经验做法在2009年全省非公经济经验交流暨表彰大会上作为唯一企业代表发言并重点推介，刘若桥也以其在整合中的杰出表现被评为湖南省优秀非公有制经济企业家。在总结整合经验 的基础上，2010年10月，由农友集团牵头，按照分工协作、突出优势产品的宗旨，实行一企一品，统一技术研发，共享供应销售平台，致力专业化生产的原则，整合了省内外40余家农机企业，成功组建了农业装备、机电设备、农牧机械、植保机械、烘干种植机械、小型农机具、工程机械等10个专业子公司。对组建后的农友集团，实行高起点规划、高标准建设，严格按照花园式厂区的要求进行建设。目前，已建好 3700平方米的技术服务大楼、7000平方米的多层仓库、2.8万平方米的标准化厂房和多条流水生产线。室内球馆与4680平方米的综合办公楼到今年年底可以建成投入使用， 37个产品纳入国家、省支持推广的农业机械产品目录和湖南、云南、贵州、广东、浙江、江西等14个省的购机补贴目录，产品畅销20多个省市及文莱、越南、老挝等东南亚、非洲等10多国家、地区。已拥有总资产近亿元，年销售收入2亿元，年出口200多万美元，年利税2000多万元，拥有员工800余人，年上缴税收近400万元，是整合前全县农机产业上缴税收的2倍，农友集团焕发出勃勃生机。
创新赋予传统产业焕然生机
刘若桥不仅是一个优秀的企业家，同时也是中国农机行业有名的工程师、设计师。他兼任中国农业机械化协会理事、湖南省农业机械与工程学会常务理事，在农机行业辛勤耕耘20多年，为中国的家用组合米机行业作出了杰出贡献。2000年前的家用米机在中国农村很难推广,主要是因为该机型负荷重,产量低,米质差,能耗高,为解决这一技术难题，刘若桥刻苦攻关，研制出了双米筛米机,与传统的家用米机相比，其能耗降低一半,米质增加一档,工效提高一倍，该技术已推广到全国所有米机生产企业，每年可为国家节电1200万度以上。整合前，刘若桥共获得34项国家专利。集团组建后，刘若桥更加重视技术开发工作，农友集团建立了企业技术中心,现有技术开发人员34人,内设加工机械、机电设备、耕作机械、农业装备、气力输送机械等5个专业研究室,投资600多万元，添置检测、制造设备和精铸模具，通过三维CAD设计产品，利用CAE系统模拟试机，大大加快了新产品的开发速度，企业技术中心2010年被省经委确定为省级企业技术中心。在此基础上，加大产学研合作力度，开展关键技术攻关，与12所大学、科研机构成立了湖南娄底农业机械技术创新战略联盟，与湖南农业大学建立了湖南省现代农业装备工程技术研究中心，成为湖南大学、湖南农业大学、中南林业科技大学、娄底人文科技学院的科研成果转化示范基地与研究生实习基地，建立了娄底市农机机电产业公共技术服务平台(获湖南省中小企业核心服务机构、国家首批中小企业公共技术服务示范平台)，新技术与新产品开发速度大幅度提高，目前农友集团开发专利技术68项，引进专利技术32项，开发新产品18个。其中在中小型半喂入、全喂入收割机、座式耕作机、胚芽米机等方面拥有了核心技术，技术水平居全国先进水平。并牵头制订了3项国家标准、9项行业标准，2项湖南省地方标准，企业的发展后劲明显增强。
列入省重点上市后备企业
农友集团被评为省重点上市后备企业，国家高新技术企业，中国农业机械化协会理事单位，湖南省利用信息技术改造和提升传统产业示范单位，全国农机行业优质服务先进单位，湖南省中小企业知识产权推进计划试点企业，国家三农科技服务金桥奖先进集体，湖南省私营企业100强，湖南省中小企业核心服务机构，湖南省优势农产品加工机械出口基地。先后荣获“国际农博会金奖”、“湖南省产品质量奖”、“湖南名牌”、“湖南省著名商标”、“中国农机市场名优品牌”等荣誉。
罗马建成非一日之功，从家庭小作坊向现代企业的涅槃，关键就是内抓管理，外树形象。为了管好企业，刘若桥参加了北京大学高级工商管理研修班学习，并积极联系实际，按照上市公司的模式，制订、规范了一系列现代企业管理制度。为了规范了企业管理，2010年集团引入ERP系统管理财务、库存和成本控制，生产现场引入6S管理模式，倡导精益管理，向管理要效益。为规划购机补贴操作程序，实现对补贴产品的追踪管理，2011年引入产品信息化管理系统，是省内农机企业中唯一一家对所有产品实行条码管理的企业，集团管理日趋规范，形成了规范化、科学化、制度化的管理格局。管理出效益,顾客是上帝。农友积极开拓市场，狠抓产品质量与售后服务，公司建立了一支高素质的质检队伍，并授与质检一票否决权，公司设立了24小时售后服务电话，在接到要求上门服务电话后，48小时赶到现场，农友集团的产品出厂合格率100%，顾客满意率达99%。在加强制度建设的同时，高度重视企业文化建设，以人为本，关注员工，在经济上保证员工工资和福利等各项待遇都是同行中最高水平，工作上为员工提供舒适的工作环境和广阔的发展空间，生活上给予员工家人般的关心爱护，身为董事长和总经理的刘若桥常常深入车间，和员工亲切交谈，了解员工疾苦，解决员工实际困难，工人们都称赞刘总是工人的贴心人;在内抓管理的同时，刘若桥还特别注重公司的形象塑造，积极参与公益事业，在2008年的汶川特大地震义捐、在为贫困学生捐资助学中、在为偏远山区修路筑桥中、在为公司周边困难户解难排忧中，总能看到他带领员工扶贫助弱的身影，近年来农友集团每年用于公益活动的支出均在100万元以上，赢得了良好的口碑。
男儿志兮天下事，但有进兮未有止，面对已取得的成就，刘若桥从容淡定，他知道，传统产业的振兴还有很长的路要走，在商海上，他将劈波斩浪，驾驶农友集团这艘农机航母驶向“中国名牌”、“中国驰名商标”，驶向上市公司! |
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