财务经理人成本管理工作分析方法

网友问题描述“
本人刚到一家民营企业，是主抓成本的，因为该企业财务制度很不规范，但到任快一个月了还不知怎样开展工作，请各位高手指多多指点。

一、财务部人员的构成：

内帐会计：做内帐、成本核算、提供内部报表

外帐会计甲：做外帐、提供对外报表及税务工作

外帐会计乙：跑外交、攻关、进出口业务（是兼职会计，同老总的关系三言两语很难表述）

兼职财务人员：分属行政部、财务部、生产部（是老总的同学），财务这块没具体的职责

出纳：老总的老婆

统计：负责产量统计、人工统计

再来一个就是我，主要负责成本控制

二、我的主要工作思路：

1、精简人员，重新明确职责，重新分工

2、会同生产部、质量部重新确立成本定额并进行考核

3、根据本公司的工艺情况，确定成本核算的方法

4、根据量、本、利关系，结合当月销售情况及历史资料为各部分确定费用定额，并监督定额的执行

5、要求各项支出必须要有计划

6、针对以前费用审批不正规的现象，进一步严格费用审批制度

7、根据对营动情况的预测（我们主要是做主机市场，80%以上的定单一般在前一月的25日就可确定）开展全面预算

8、加强对采购及库存的管理

9、资金的管理

10、进行税收筹划

可是，当我把一份详尽的工作方案提交上去时，老总去认为不切实际，说他还是不明白这与降低成本有什么关系，要我再具体点，听他的意思就是要具体到每一个费用要素要怎么做，比如具体到电话费要怎样控制、纸张要怎样控制），所以我到现在都不知要怎样开展工作。

请问针对目前的这种情况，我到底要怎样开展工作？

”

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"gki009"分析和解决思路：

首先，多谢你给我们大家分享一个这么好的案例；

第二，你的表述比较清楚，给我们大家又上了一课，知道什么叫问题描述；

第三，如果是我来做，我绝对不会把精简人员放在成本控制的首选项目；对老百姓来说，找份工作，就是全部的生活来源，现在的政府基本不承担老百姓的就业安排，老百姓找份工作不容易，百姓苦呐；

第四，对目前中国企业，成本控制基本停留在低级阶段，一般来说，还没解决“效率”和“浪费”问题；先把这几个问题解决了，成本就下来了；

第五，成本控制的关键，不是成本项目的分解和成本项目数字的压缩，而是成本责任的分解和成本责任的落实；

第六，做成本管理，要对“买”的环节（既开发设计成本和采购成本）和“卖”的环节（即销售成本和市场费用）的成本因素进行分析和分解；

第七，如果是制造业，一定要循着产品制造工艺流程和物料移动路径进行详细工业过程分析，找出主要的成本影响因素和需要重点控制的环节，特别是浪费环节和产品容易出现次品的环节以及物料容易丢失的环节；

第八，成本管理的基本资料和工具：公司组织结构图，产品BOM，生产工艺流程图，物料移动路线图，质量报告，盘点报告，费用预算及执行情况分析报告等。。。