企业流程设计与风险管理课程介绍

cfoteam · 发表于 2010-1-21 21:31:40

《财务技术创造价值》系列课程之—

企业管控与风险防范研讨大纲

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课程背景：

西方金融风暴严重冲击资本市场，将对中国企业产生重大影响。企业内部控制的缺失是导致企业铤而走险，经营失败的主要原因。

如何建立有效的企业管控和风险防范体系？

如何确保企业运营的可靠和安全？

如何确保企业经营的效率和效果？

如何保证企业资产的安全？… …企业面临这些实际问题，究竟该怎么办？

唯一的办法就是建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系，如何评价和改进企业的内部控制制度，这已成为企业可持续发展的关键。

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培训收益：

　通过对世界500强企业内部控制制度的案例分析，帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识

　　提升企业对内部控制自我评估的能力，建立有效的管控体系

　结合企业的自身状况设计控制要点，并建立适合企业自身情况的内部控制系统

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本课程探讨和解决的主要问题：

1.
企业经营中常遇到的风险类型？如何分析企业风险？

2.
企业内部控制制度的基本框架？

3.
内部控制制度的关键要素？如何制定各种内部控制制度？

4.
如何制定企业业务流程？

5.
企业内部审计的职责？如何进行内部审计？

6.
如何进行职责分离控制？如何对内部控制制度进行定期的评估和改进？

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培训对象：

CEO、COO、CFO、人力资源总监、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监、质量总监等企业经营管理人员

　　负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员

　　其他财务职能部门（会计、信用控制、资金管理等）的经理和管理人员

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讲师介绍：

肖老师，10年外企财务（其中：7年IBM工厂财务管理经验）+5年中央企业管理经历；财务技术网（www.cfoteam.cn）创建者；中国《财务技术》研究中心发起人；中国人民大学财政金融学院特聘讲师；清华大学财务总监班特邀讲师。肖老师作为中国大陆第一代职业高级财务经理人，经世界顶级跨国企业多年的历练，积累了丰富的企业管理实践经验，在企业财务战略、财务管理、财务技术方面均有非常深厚的造诣，是一位卓有成就的财务管理专家。他曾经服务过的客户有IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、美的集团、三一重工、中国兵工集团、苏州泰科电子、中信建投、工行、建行、中联重科、长虹佳华、航星机器、爱立信中国学院、中国移动、山河智能等。

授课风格：肖老师能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；他采用体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，运用一系列先进的财务管理方法、技术和操作工具，结合学员的问题进行分析与解答，帮助学员迅速提高管理技能和管理水平，为企业创造价值，得到了众多企业及学员的认可和好评。

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课程大纲：

课程导入：背景案例

业务控制的“PROCESS（流程）”体系：

Purpose of business control：业务控制的目的

•
成长中的企业面临的四个结构性问题；

Ø
案例：微观管理的困境

•
管理故事

•
为什么需要控制?

•
控制的目的；

Risk analysis&acceptence：风险分析和风险接受

•
典型危机案例分析

•
企业常见的风险类型；