“幸运儿”汪潮涌

一、积累财富就像滚雪球 滚太快会散架

汪潮涌出生于1965年，15岁时考取华中理工大学，本科毕业后考取清华经管学院，一年后被送往美国留学。他22岁时加入摩根大通，成为最早进入华尔街工作的大陆留学生之一，此后还曾担任摩根士丹利北京代表处首席代表。1998年汪潮涌受国家开发银行之邀担任顾问，任期满后创办信中利国际控股公司。

凤凰财经：在国家开发银行的时候，只拿一块钱工资，那个时候您好像才三十岁出头的样子。

汪潮涌：三十三岁。

凤凰财经：对，那个时候敢于只拿一块钱，说明您应该是已经实现了财务上的自由？

汪潮涌：相对的吧，因为从1987年到华尔街到1998年，将近十二年，十二年在华尔街也是一个相当的积累。离开的时候，年薪过七位数，年收入吧，奖金加年薪。所以创业的时候，还是心里有一定的底气。

凤凰财经： 30岁就能够实现财务自由，我觉得这个可能是现在的年轻人比较难以达到的？

汪潮涌：我觉得我比较幸运的是工作比较早，我是22岁进入华尔街，所以到这个36岁创业的时候，已经有十几年的积累，而且华尔街那时候也是比较高薪的一个行业，所以这个财务方面比较早的实现自由。

另外我自己个人的期望值也不高，因为小时候吃过很多的苦，那么对财富和金钱的看法是很淡然的。包括投资，如果是亏损了，我觉得只要不会影响到家人的生活，投资的损失是可以放到一种可以承受和可控的范围之内，不会去盲目的承担风险，但是也不会害怕风险和害怕失败。

凤凰财经：这种淡然的心态是不是更有利于你积累更多的财富，可能得失心没有那么重。

汪潮涌：对，我觉得反而是更容易一点。就像巴菲特的那个观点一样，其实你做投资和积累财富就像滚雪球一样，只要是找准了方向，比如说我们选择了这个领域，创投领域，再加上中国经济的发展，就像他说的地上有足够的雪，你就慢慢的滚，最后你的雪球自然会越滚越大，不要急于求成。滚雪球一样，你要滚得很快，可能散架了。

我们投资的这些企业人，比如华谊兄弟[-2.49% 资金 研报]说我就想做中国民营影视的华纳兄弟，东田造型说我就想成为中国最优影响的彩妆之父，李彦宏他就是想做中国的Google，或者甚至超越Google，把Google从中国市场里边给它比下去，对吧？最后他们的目标都达到了，他们是实现这个理想的过程中，顺便积累的财富。

像马云，那15年以前，公司几个人的时候，他就想做世界上最伟大的公司，那么他们现在做到了。

凤凰财经：有的时候您会不会觉得自己能够在那个时候开始做投资也做得那么成功，很大程度上也是源于机遇呢？

汪潮涌：我觉得机遇是一方面。在这之前我在十多年的华尔街的工作的历练，这种眼光和资源的储备很重要。中国的经济发展的大趋势，使得中国的这一批创业者也是跟着这个经济发展的浪潮在成长，成为了一批弄潮儿。这样也增加了我们投资成功的机会，所以你要说个人有多大的这种独门秘诀，我觉得也想不出来。当然要归纳一下，确实觉得自己也是敢于承担风险，很乐观，对人生的这种态度是非常积极的，愿意去帮助一批创业者去实现他们的财富梦想。所以这些因素加在一起，使得我们的投资这些年还是不错的。我觉得只要自己努力，踏准这个时代的节拍，跟着时代一起前进，我觉得这种成功就是比较必然的一个事情。

二、师从朱镕基 “他打开了我们的眼界”

汪潮涌是清华经管学院的第一批研究生。当时朱镕基担任清华经管学院的首任院长，他造访美国带回了留学的名额，这个名额最终给了汪潮涌。临行前，朱镕基还告诉汪潮涌说，选专业就选金融。

汪潮涌：当年在清华的时候，他当然是我的恩师，他是清华经管学院的缔造者，而且当时他为我们这些研究生请来很多的兼职教授，打开我们的眼界，然后也给我们讲宏观经济这些方面的课程，给我们后来的事业的发展打下了很好的基础。包括我们其他的一些同学进入到国家的一些宏观经济的部门、决策部门，做得也很好。

我比较幸运的就是拿到他从美国带回来的奖学金，就去美国。也是他的想法让我们出去学金融，后来踏进了华尔街，就成了最早的一批中国留学生到华尔街工作。回想起来还是非常的感谢他，感谢清华大学经管学院给我提供的这个机会。所以现在我有机会还是要回报母校，前年清华百年校庆的时候，我给母校捐了一个国际学术交流基金等等。当然后来他作为中国的总理，从副总理到总理，也对中国的金融改革、经济改革做了巨大的贡献，那我们作为中国的公民，同时也是作为他以前的学生，有双重的感情。

凤凰财经：您也说到当时是他把奖学金给了您，然后告诉您要出国去学金融，当时你们有很多这种一对一的交流吗？

汪潮涌：不多，因为那个时候这个他还是一个兼职的院长，那时候是国家经委的副主任，所以来学校的时间也是有限的。但是留下的印象，以及给我们人生带来的变化是巨大的。

凤凰财经：当时有没有跟您说过什么比较特别的话呢？

汪潮涌：他的话都变成我们经管学院校训了。比如说后来建院十年的时候，他跟我们几个学生在一起见面的时候说，如果你们每一个人能够给我管好一个企业，那就对我有很大的排忧解难的作用。另外会计学院成立的时候，他说“给你们一句话，就是‘不做假账’”等等，这些话都给我们留下了很深刻的印象。

后来1998年我离开摩根士丹利，辞掉了首席代表的这个职务，也是因为亚洲金融[-1.22%]危机以后，他有这个想法，想做一个中国的国家的投资银行。后来我们一批人就到了国家开发银行，筹备这个事情。这个事情也是给我一个很好的历练，补上了很重要的一课。

就在中国的国有的金融机构或者说宏观的经济部门工作了两年，当时是拿一块钱的薪水，完全是抱着一种回报国家，学习在体制内工作的这么一个心愿去工作的。所以在那两年，给我的这个印象也很深刻，也是一个非常难得的人生成长的经历。后来转到创投，自己创办这个公司呢，也是中间这两年给我了一个所谓的软着陆、缓冲带，使我对中国的国情有更深刻的了解，不会在创业的时候水土不服。

凤凰财经：对，但是您说到当时去国家开发银行的时候，本来是想要打算筹建一家中国的自己的投资银行，那这件事的结果是？

汪潮涌：后来也都变成了现实，只不过时间比较长一些。现在的像国开证券、国开金融投资公司，都是那个时候的一个筹备的结果。

三、投资华谊 当时没有一家机构看好它

在汪潮涌的投资历程中，最让他感到骄傲的项目之一是2004年对华谊兄弟的投资。当时的华谊并不像现在这样知名，只是每年推出两三部贺岁片。据汪潮涌说，他投资华谊兄弟的时候，市场上还没有其他机构看好这家公司。

凤凰财经：像您刚刚谈到，比如说曾经投资过华谊兄弟，那我们非常好奇的一点是，当时您投入的份额好像不是很多，应该是占到了3%的份额，后来有没有后悔当时投少了呢？

汪潮涌：当时就觉得少，因为我们本来是想投10%左右的，可是华谊兄弟那时候就想拿出30%的份额，可是李嘉诚他想尽可能的多拿，当时为了帮助华谊引进像李嘉诚这样的战略投资人，我们就只拿一点点。更重要是帮助华谊兄弟完成这个第一步的跳跃，第一步跨出去以后，后来才有像马云，再到后来转成A股的时候，还有一些国内的资金的投入。

但是最重要的，第一是我们帮助华谊跨出了那个资本对接，而且当时我们还有一个很重要的贡献，就是帮助华谊做了很充分的准备，梳理，重组，使得它的财务体系，这个理顺，就把整个公司的管理结构合理，使得公司的业务构架，发展战略比较清晰，更加清晰。所以当时我们花了6个月的时间帮它整个公司进行梳理、重整、建立财务体系、建立管理团队和战略，比如说战略上最重要的一条，就是把单一的一个广告和贺岁片结构变成了有电视、有经济、还有音乐，变成了一个多元的收入来源的这么一个传媒公司。

凤凰财经：其实像比如说华谊兄弟，还有像东田造型这样的公司，也是相当于是非常吸引资本市场投资人眼光的，有很多的投资公司可能都想要介入，他们最终选择了您，您觉得是您或者是您的公司有什么独特的地方吗？

汪潮涌：我们有非常独特的眼光，超前的眼光，就像我们2004年投资华谊兄弟的时候，当时市场上没有一家看好华谊兄弟，也没有其他投资方跟它接触，所以我们基本上是靠超前的眼光来获得这种投资机会。

就像2009年我们投资东田造型，那个时候市场上也没有任何的投资机构，或者基金对它感兴趣，因为大家对造型这个行业，对于这种时尚的行业了解的不够。我是因为投了华谊兄弟，知道华谊兄弟的明星的造型，包括明星的出场，他的化妆师，经纪人，上封面，上一些时尚杂志的封面，或者那边的一些大片的拍摄，从这个造型、服装到摄影都是，下面都打着东田造型，所以从这个角度上就发现了东田造型的这个影响力。

一般的人可能说，它是一个美容美发的行业，但是在我们眼里，是时尚和文化创意的一个行业。所以把它定位就定的不太一样，所以我们对它的这种投资价值有独到的认识。我们跟他谈投资的时候，大家就一拍即合，就非常的顺理成章。

当然还有一条就跟我们公司的这个团队愿意去做一些艰苦细致的工作，把前期的公司的重组，财务理顺，团队的建设这方面，这些的很细致的工作，很烦琐的工作，我们的团队来承受，来承担。所以这样的话，对东田以及华谊兄弟来讲，他们很感谢。我们做的这些工作，他们觉得不仅仅是给他这个前期的投资，更重要的是帮他完善这个公司的机构，使得他们有更好的一个发展的空间。

凤凰财经：那比如说您的这些合作伙伴，比如说像王中军，还有李东田，您会怎么评价他们呢？

汪潮涌：我觉得他们都有一个共性，是非常热爱自己的事业，非常有激情来做自己的事业，同时他也有过人之处。比如说像王中军，他在创办华谊兄弟之前，他年轻的时候学美术设计，然后大学毕业以后学摄影，创办华谊兄弟最初是做广告，后来误打误撞进入影视圈，和冯小刚一起合作拍贺岁片。最后他变成了一个在影视圈子里边最懂企业和经营的人，在企业家这个圈子里面他是最懂影视、广告、传媒的人。那么这样的话，他就形成一个很独特的核心竞争力。包括像光线的王长田，他们都是有这种双重的竞争力。

东田造型的创始人东田，他在创办东田之前有十多年的国际的这种大型的造型师、化妆师的经历，在美国、在德国、在欧洲都待过。等他创办这个东田造型的时候，他的这种定位，就跟国内当时所谓的那些美容美发不一样的一种定位。包括跟毛戈平相比，也不一样，因为毛戈平是靠做传统的化妆出来的，那东田一上来就是国际大范儿、时装大片，他做出来的东西，国际国内没人敢做，每一个东西做出来都是惊艳型的。比如说他给吕燕做这个造型，这个彩妆、飞机头、爆炸头，这些东西他都敢做，再加上他在海外看过Tony & Guy这些成功的造型企业，所以他有这方面的胆量来创办这种企业。

四、投资张朝阳 被他借钱创业的激情打动

汪潮涌的信中利资本成立于1999年，他说那时是被互联网的热潮和创业者的激情打动，于是决定投入创投行业的。作为中国较早从事创业投资的人，他成功投资了搜狐、百度等知名公司，获得了丰厚回报。

凤凰财经：您刚刚谈到投资百度和搜狐，都是非常经典的案例，可以回顾一下当时的情况吗？

汪潮涌：应该更早的是遇到这个张朝阳。我是1995年在北京担任摩根士丹利公司中国区的首席代表。1997年张朝阳回国创业的时候我们就认识了。在一个楼里面上班，当时我们就经常在一起，谈论这个创业的事情，包括他早期的融资。可是那时候在摩根士丹利的时候，我们看的项目都不会低于1亿美金，所以对于他们这种创业企业家是爱莫能助。所以后来我就有一个想法，就创办一个创投公司，来帮助他们。1999年成立了以后，我们就有幸投了一批中国的高科技企业，搜狐、百度都是其中的。但是很遗憾的是李彦宏创业的时候是在硅谷创的，所以他的第一轮没投上，我们投的是第二轮，最后也是一个非常好的一个回报率，回报倍数超过百倍。

凤凰财经：所以当时您觉得，比如像张朝阳、还有李彦宏，他们吸引您的地方是什么呢？

汪潮涌：一方面是他们那种创业的热情，是一个激情，(比如张朝阳)能够把在美国的工作辞掉，回到国内，赤手空拳的，就带着一个箱子，借钱回来创业。

汪潮涌：张朝阳刚回来的时候，拿着麻省理工学院的物理学博士，拎着一个破箱子，借了一万美金回来创业，那种精神本身就是挺可贵的。另外还有一条，就是我们因为有共同的在美国生活的经历，使得我们对美国的一些成功的商业模式都很认同，比如说搜狐创业的时候，他比较相应的模式是雅虎。那么百度创业的时候，他成功的一个比较模式就是Google，所以这样既然雅虎、Google都非常成功，那么中国自然也能够为他们创造一个成功的机会，当然那个时候我们最大的风险是什么呢？是国内的这个互联网的用户太少。

张朝阳搜狐刚创的时候，中国整个的互联网用户就只有几十万，但是我们看趋势。自从互联网进入中国以后，再加上当时，它把这个《数字化生存》这本书引入中国，尼葛洛庞帝博士到中国来宣讲数字化的未来，加上三大运营商开始推互联网的基础设施，所以中国的互联网的人群用户的发展，获得了一个爆发式的发展。那这样的话，它的商业模式有领先性，自然就成功了。

所以我觉得呢，我们做投资就是心态很重要，眼光很重要，然后另外就是用智慧、用头脑，包括也比较勤快，我们跟企业家之间的互动，和投资人LP之间的互动要做好。和企业家的这种沟通能力也很重要。你如果是一个牛气哄哄的，一上来就想挣钱的投资人，企业家也会对你敬而远之，或者最后把关系搞的很僵。

但是像我们这些过来人，有足够的人生的经历、阅历的人，和企业家的这种沟通就相对来讲变得比较容易。很多时候企业家愿意和我们一起，谈谈心得，谈谈人生，碰到挫折的时候，他可以诉诉苦，成功的时候，他可以跟你分享，这样的投资人才是企业家最喜欢的。

当然我们选企业家的时候也是有我们的标准，比如说我们选择这个投资的人，首先他是有创业的激情，有理想，有抱负。而不是说我很快就想赚一笔快钱，这种急于求成的企业家，我们也不喜欢，而且他往往失败的概率就会大很多。

五、“中国制造”到“中国创造”带来新机会

汪潮涌被称为最敢玩的投资人，他曾投资4个亿创立了美洲杯帆船赛的中国之队，使得这项国际高端赛事中第一次出现了中国的队伍。在投资市场相对冷清的这段时期，他更是把精力放到了对体育行业的投资上。

凤凰财经：那这两年是不是投资会比较难做？整个市场比较冷淡。

汪潮涌：这两年如果从互联网这个角度上来讲，确实难做，很难再碰到像当年搜狐啊，这个阿里巴巴[0.00%]、腾讯、百度这种机会。现在大家这几年也看得很清楚，自从这几家大的互联网公司上市以后，几乎没有很成功的中国互联网公司上市，美国也少，美国当然有个Facebook，那中国连Facebook就没有，所以大家把希望寄托在下一代，比如移动互联网，寄托在云计算、大数据这些目前也是我们的关注点。

另外也有一个问题，每一个领域里头，都有太多的创业者，每一个领域里边，都有太多的资本，就像过去这两年电子商务、团购，吸引了一批的这个热钱进入，一批创业者做同样的东西，最后两败俱伤。企业、创业者失败了，资本损失了。所以在中国做投资的风险也是越来越大，门槛也越来越高，对投资人的要求也是越来越高。

凤凰财经：那比如说您现在看好一些什么样的领域或者公司？

汪潮涌：我还是坚持我们的一个核心竞争力吧，就是要超前，要比别人更有独到的眼光，有更好的增值服务。所以为什么我们在体育产业、文化创意领域愿意做一些投资。比如说前段时间我们投了一个中国汽车拉力赛项目，跟央视一起。因为中国一个赛事要成功，很大的程度取决于央视五套给你转播。那么刚好呢，中国现在央视以前转播汽车赛事，无论是F1还是达喀尔都成功。那么他们在寻找中国自己的赛事，中国自己的汽车赛事，因为毕竟中国现在是拥有全球最大的汽车制造工业和第二大的汽车保有市场，可是没有自己的叫得响的，有国际影响力的赛事。

凤凰财经：所以您做这样一个汽车赛，是不是很大程度上也源于您之前做美洲杯帆船赛所获得的一些经验？

汪潮涌：对，也很有关系。美国的体育产业占整个GDP的12%，中国的体育产业只占GDP的0.7%。那这里边就说明，未来中国的体育产业有巨大的发展空间。因为中国企业也要转型、要升级，从中国制造到中国创造，从中国产品到中国品牌，这里边最大的一块就是推广费用，品牌的影响力需要这种赛事、传媒的支持。就像凤凰网帮助中国很多的品牌走向世界，或者是打响国内的市场一样。所以这样的话，我们在这个领域里面就会寻找到新一轮的投资机会。

凤凰财经：那您也刚刚提到做美洲杯帆船赛，其实当时我们听说是一次性的投入了4个亿，然后之后应该每一年还会有持续的投入？

汪潮涌：它是这样，就是一届4个亿，那现在我们在做第二届。就每年都还要有几千万、上亿的投入。您会不会觉得做帆船赛或者做赛车在很大程度上也是提升自己的地位或者身份的一种事情？

汪潮涌：我觉得是彰显一个企业家的品位，同时对影响力，但不光是个人和企业，也是帮国家在做影响力，也是非常有意义的一件事情。

凤凰财经：这是不是也是普遍的企业家成功之后的一种追求？

汪潮涌：是，我想我们周边的这些企业家，无论是王石、黄怒波登山，还是像一些企业家做慈善，做公益，都是是殊途同归的事情。各自在自己的领域里面去制造社会影响力，承担社会责任，回报社会。

六、和妻子李亦非谈的是社会时局

汪潮涌的太太李亦非同样也是一位杰出的商界精英，曾连续四年入选《财富》杂志年度50位国际商界女强。作为商界的明星夫妻，汪潮涌和李亦非的家庭生活也令人好奇。去年他们的女儿同时被牛津和耶鲁录取，最终选择了耶鲁，这也令汪潮涌相当自豪。

凤凰财经：在教育孩子这方面有没有什么独特的秘籍呢？

汪潮涌：我觉得最一个重要的是父母要以身作则，教育孩子。父母本身是一个非常的进取，工作非常努力，有社会责任，有担当的人，这自然对子女有很大的影响。第二个就是说给孩子们制造机会去增加他们的见识，这些见识包括国内外的旅游，或者是参与一些社会活动，鼓励他们德智体全面发展。

我女儿上了耶鲁以后，给我发短信说，哎呀，很感谢父母从小让她全面发展。比如说，她说我们有些中国同学来，在学校出去玩，不会游泳、不会滑雪、不会打网球、不会唱歌，不会画画，所以就使得才艺方面受到很大的局限。除了文化课以外，没有别的所长。其实对孩子未来，就算你名校毕业，你将来找工作的时候，有才艺，德智体全面发展也很重要。像我记得那时在摩根士丹利面试的时候，除了你这个成绩，你的工作，你的能力以外，他也看你的交际能力、沟通能力，你对其他知识、艺术、文化方面的了解和兴趣。

凤凰财经：但是从小学这么多，会不会太辛苦了？

汪潮涌：我觉得这个事在人为。所以我反对这个孩子花那么多时间去学这个奥数，对吧？你把这个奥数的时间拿一半出来去学习其他一些课程，比如说像接触艺术、体育、音乐，就不会觉得那么累。所以中国学生的那种高考制度，有时候把孩子的学习的压力搞的太大。所以作为父母来讲，就要主动的去调整教育的理念。同时我们就是工作很忙，不一定非得每天去关注孩子的学习，花很多时间管这管那，更多的时候我们是在节假日的时候跟他花很有质量的时间。

凤凰财经：对，像您刚刚也谈到要投入很有质量的时间，因为我们知道像您和您的太太是一对明星夫妻，两个人也是事业都非常繁忙，一般来说，谁在家庭投入的时间会更多呢？

汪潮涌：我们都还好，比较均衡。因为日常的生活起居，家里有阿姨做饭，这些事情不用我们参与，但是我们更大的一种贡献就是不断的经常的跟他们沟通，把小孩当成一个大人来进行精神上知识上的一种沟通。另外就是营造一些好的见识的机会，行万里路，读万卷书，有时候会安排不同的地方，国内国外去度假，旅行，让他们增长见识。

凤凰财经：那像你们两位的话，如果说在事业上面都那么有成就，不知道在一起的时候会不会出现一些矛盾？

汪潮涌：我们都各自忙自己的事情，沟通的时候应该还是比较顺畅的。大家关心的事情，可能谈的都是跟工作，跟社会，跟时局，跟国际事务相关的事儿，反而没有太多的时间谈家务琐事。

凤凰财经：那我们也是想了解就是说企业家对于自己下一代有一些什么期望呢？

汪潮涌：最大的期望就是希望他们能够幸福，能够自由的发展，选择他们自己愿意做的事情。只要就是他们自己愿意做的，对社会有益的事情，放手让他们去做，对社会有贡献的事就行。

凤凰财经：需要很成功吗？

汪潮涌：我觉得成功都是相对的，我觉得这个成功在他们心里。他们认为是成功就是行。