小米手机创始人谈小米团队管理秘笈

小米手机创始人的团队管理秘笈是什么?自小米手机发布以来，很多团队管理者对小米手机创始人的团队管理秘笈非常关注，下文就介绍了小米手机创始人之一刘德，对小米团队管理秘笈的介绍。

　　以下是小米手机创始人之一的刘德，与清华MBA的同学分享小米团队管理的两个秘笈。

　　创业团队：信任是关键

　　去年9月加入小米核心创业团队后，刘德感受到创业中最重要的因素是信任，信任的关键词贯穿着投资方、供应商、创业团队三个重要的环节。与中国大多数创业公司不同，小米科技完美的团队阵容让投资商在不清楚创业细节时，就选择了资本注入。在强大的资本背景支持下，小米科技推出了以真实身份、智能匹配好友、交流方式多样化为特色的新型网络沟通工具“米聊”，并很快推出小米手机，成为中国IT和手机两大行业的关注焦点。

　　创业路上并非一帆风顺，当有MBA同学问到刘德经历过的困难和压力时，刘德描述了自己在供应商合作中的过程，因为与苹果有90%的供应商重合，所以在合作初期还是需要很好的合作诚意。刘德总结了当初被问到过最多的三句话：“你们做过手机吗?你们成功的做过手机吗?你们做手机失败过吗?你们都没有我们如何信任你?” 不过，这种过程其实并没有持续太久时间。用刘德的原话就是：“开始找无数人吃闭门羹，到少数人同意合作，到最后很多人主动来找们合作”，现在小米科技已经开始步入供应链稳定的合作期。

　　在谈到创业团队时，刘德对自己的领头人雷军大加赞赏，说雷总一是人品超好，二是全才，中国有一点的老板很多，但是两点都能做到是难得之处。同时，在管理自己设计团队时，他也强调信任的重要性。他笑称自己签每一笔报销都是闭着眼睛签名，其实这就是对下属的一种信任。同时，他分享了两个自己的管理秘笈：秘笈一，目标明确，分配机制透明;秘笈二，强烈的时间观念和敬业精神。

　　时间轴：管理新名词

　　在整场对话中，从始至终都听到刘德提到一个“时间轴”的新名词，他反复强调时间轴管理的重要性，并且说这是自己在美国ArtCenter学到的最重要的知识之一。当记者问到关于时间轴的详细内容时，他沉思一小会回答说：“时间轴类似国内企业热点词战略”。在小米科技的发展中贯穿着对时间轴的概念，即对未来的时间规划非常清晰，8月底小米手机正式上线，10月开始量产，将会覆盖任何凡客能送达的区域。目前米聊用户自上线后快速突破500万大关，而未来的希望就是人人都用米聊。

　　另外，刘德给正在路上的MBA创业者5条管理建议： 1、设立高远的目标，吸引志同道合的人共同为之努力;2、让专业的人做专业的事，给战友以足够的信任;3、有一个对的分配机制;4、控制好时间轴;5、 创业者要考虑个人性格是否合适创业。同时，他认为未来十年内在移动互联网大有作为的企业须具备以下特征：1、是一家手机制造(研发)企业;2、是一家软件企业;3、是一家互联网企业;4、是一家电子商务企业。也就是具备软硬件一体的能力，并能有颠覆性的渠道。从这个意义上来说，小米科技刚刚迈出了万里长征的第一步。

　　当MBA学生提问到最关注的创业问题时，他认为创业就是找对方向、找对队伍、一起彼此信任开始做事的简单过程，平常的话语中道出了管理的精髓所在。

　　当MBA学生请他给MBA群体建议时，他说：“性格决定生活方式”，其实不管是创业或者是做企业高管，在于你自己对生活的理解和态度。就象他会放弃国内的安逸生活出国进修，然后又放弃国外舒适生活回到国内加入小米科技创业团队一样。

　　在整个过程中，记者体会到雷军评价到他的高情商，与部分职业经理人或创业团队喜欢调侃老板的习惯不同，自始至终刘德都以“雷总”来称谓自己团队的带头人，并且在回答中得体地表达了对雷总的评价及敬意，这可能是MBA同学要学习的一个重要细节。

　　当然你如果认为刘德只是一个简单的手机设计者那就有点大错而特错了，在活动中，刘德以真诚的口吻对MBA学生说：“来小米吧，一起做事吧!”，还笑称自己今天能拉到一个志同道合的同事就不枉此行。 另外，在现场他还想争取到从小米供应商处得到10美分的优惠。也许今天的活动已经验证他自己所期望的生活方式：“学者、商人、设计师三者合一的状态”。

　　小米团队之所以在如此短的时间取得这么大的成就，与小米手机创始人独特的管理方式起着很大的作用，希望这些管理方式对大家能有所帮助!