成本规范重在践行——光说不练假把式

成本规范不是一句话，是需要我们数年孜孜不倦地去践行。
企业业务不规范不是问题，正好给我们提供了一块好的试验田。
全盘业务规范了，装进合适的单据，成本会计才能获得想要的数据资料，后续核算才靠谱。
别想着一蹴而就，需要我们在实际工作中一点一滴去规范，灵活处理不是没有章法，而是为规范而作出的一些临时让步。

我最初用用友分模块的软件，后来用易飞ERP，08年用SAP。每次更换软件的时候，我都全身心投入，上SAP时候更是瘦了14斤。
每次大的变革（换软件）都是一次财务实现规范思维的最好机会。而且从上软件的过程中也能学到很多的经验，顾问们都会介绍一些其他企业的做法。

学习了，老师的经验总结就象清泉沁人心脾

米卢做国足主教练的时候说过一句“态度决定一切”。
这句话用在我们工作上是非常适用的，对待工作中每一个不知道的问题的态度决定了我们的进步速度。
一个问题，
第一类：问别人怎么做，别人说了思路后，他还窃窃地问：帮我写个分录好不。
这样的做法，能把当前的分录写了，下次也就依葫芦画瓢，知其然不知其所以然。
第二类：问了思路，或者找了依据，把问题本身原委搞明白了，相关知识有所了解，
这样的人能在工作中不断积累，靠年限不断积累经验。
第三类：遇到一个问题，去找相关的内容，包括整个系列相关的知识都好好钻研，能触类旁通举一反三。
这样的人，看似做事慢，实则进步快。

比如免费送样怎么处理：
第一类人会问到分录为止，哦，有两种方法，一个是把库存商品成本＋售价×增值税税率 这两个金额计入销售费用促销费就好了。第二种方法是做销售处理确认应收、销项税和收入，结转成本，把应收款转入销售费用。
第二类人，会仔细研究视同销售的原理，会去考虑两种方法的差别：第一种费用法，确认的费用比较少，第二个方法收入法确认费用多一点，但是收入－成本有个利润在，两者抵消和第一种方法对总的利润影响是一样的。
第三类人，会把视同销售的八种行为，甚至增值税相关的规定都仔细研读，真把知识点学透彻了。

一个问题如此，成百上千个问题的处理上的差别，让一些人成了精英、大师，而另一些一直是坚守会计员岗位。

尽量少做第一类人啦。。。