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年末总结及计划

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做财务一年只结账12次,日子觉得比其他部门要快得多。如果你也去跑过市场,会发现一周都好像比财务的一个月还长,那是另一种满满当当/马不停蹄的忙碌。

时间过得快,所以我们经常忘了停下脚步来细丝过往,也未认真去思考未来。似乎看上去不忙碌,可时间大部分还是给那些重复的工作给占据了。

年底了,咱们还是得好好的总结并做好来年的规划。无论是工作上的,还是你自己学习的事情,或者是人生的大事。是的,理想总归要有的,万一实现了呢。

有人经常问我工作总结怎么写,凡这种情形,我会告诉他你一年干了什么,有哪些亮点和不足,然后是来年的计划,包括如何改进。这样的总结,不会给自己加多少分,加薪的时候也顶多有个平均水平。

每年写总结,我都会把我的台历再翻一遍,每个月/每周我做过的事情,然后会去看年度工作计划(这些是肯定都完成了的),再梳理我在完成工作的时候,我做了哪些改善。我做内控审计,按照常规只是审业务流程,检查制度,查风险是否可控。但我对业务流程里发现的问题,会根据业务部门的情况做自己的临时工作计划——帮助他们去改善。像顾问?像专家?像朋友?或许皆有可能吧。

如果你已经养成了良好的工作习惯和思维方式,我相信你一定会一如既往的出色。如果你尚未养成,那我有建议:

1 把工作职责那些例常的事情和其他事情分别列出来;

2 把例常工作中能提高效率/改善工作质量的事情勾出来

3 把工作中能创造价值的工作画出来——减少风险/增加收入/降低成本费用

4 自己需要补强的能力,列出最着急的三五项

5 把自己考试/人生大事列出来


有人说你这个主次颠倒了。没错,对于个人越重要的,作为员工我们越往后考虑。因为:

只有做好了本职工作才能保住饭碗;

提升了质量和创造了价值才能有加薪升职的可能;

工作做好了/效率高了自然有时间学习;

收入高了才能体面的谈人生大事。


如若不然,台风来时,请开窗,看看能不能刮来个另一半。

成本领先:成本体系的建立与实施

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