成本分析与控制实务（3）

jinwa · 发表于 2017-3-3 09:12:37

会计处理按照权责发生制原则，如果权责发生制没有谨慎性原则来修订，后果不可思议。

人家说，你清八早的说着胡话，看着让人糊涂。我给各位说道说道：

1、公司账面上的存货，真值这么多钱么？很多公司仓库里的呆滞材料和成品金额比他们一年利润还多。

2、公司的应收账款，真的可以完全收回来么？超过信用期的应收款，还有一些存在纠纷甚至官司的应收款，都是有可能收不回来的。

3、公司的固定资产假如变卖，能收回账面价值么？

所以，到了报告期，要做存货减值测试、应收账款坏账计提、估计固定资产减值损失，谨慎性原则是让我们把利润里的水分拧干。

昨日讲了应收管控体系的思路，今天跟大家分享存货管控体系的建立：

1、库龄分析是最有效的手段，现在虽然有ERP系统了，可库龄分析没有一个系统能做的准的，想要做出准确的库龄，首先得区分状态——不良和损坏的存货不需要分析库龄，而是该换的就换货、改计提费用的计提费用。只有良品才是我们要分析的对象。分析思路很简单，现在仓库里2月底有100个，2月份没有采购，1月份采购了10个，去年12月采购了60个，去年11月采购了80个。做个库龄分析的模型不难，这样很容易得出结论：库龄1个月0,、库龄2个月10，库龄3个月60，库龄4个月30。这个只是小学数学，可excel批量设置公式，还是需要点功底的。大岭山3月19将会分享这个模型。

2、与采购、生管、质量、销售多部门联合会议，处理方式：消化、材料出售、成品促销、账面报废实物保留、报废（退关）。这个会必须坚持月月都开，聚在一起讨论的时候，就像一起去医院看望一个将死之人，大家都可能是凶手。悲痛与羞愧——人道是羞耻之心人皆有之。对人有触动，从内心有所改变，事情才会真正发生改变。

3、倒推采购计划是否准确，从库龄倒推采购准确度，借助MRP模型解决采购计划准确性的难题。有跑MRP固然好，可公司新产品的订单变动比较大，跟老产品一起跑MRP容易出现超出实际需用量的采购。有我们自己开发的MRP来管理这些新项目的材料采购，可以按周的倍数去跑采购需求，非常的方便。大岭山3月19也会分享这个工具。

4、如何解决销售预测准确性的问题，把周期缩短如半个月下单一次、销售部对客户订单进行适当处理、产品同质化或者共用半成品的模式。

5、客户订单确认的频次、方式，验证预测准确性。

最后我们发现分析是从结果往前追溯，层层剥茧抽丝。在实际业务中，我们要从客户需求开始往后分析，一层层去消除不确定的因素。虽然我知道大家惦记着我的工具，但我还是要说：多少牛掰的工具，都不如一个科学的作业流程。