成本分析控制别忘了另一张表

我们平常做成本费用分析的时候，经常是把目光停留在费用表、完工产品成本表上。没错，按照会计的假设，按会计分期，按权责发生制，咱们把真实的成本费用都算出来了。然而，是不是有秋后算账或者要论功行赏的味道？

记住：千万别只盯着利润表、费用表。

我们说的另一张表，很多朋友已经猜出来了——资产负债表。很多财务朋友会讲资产负债表体现的是公司的资产负债所有者权益，怎么来做成本的分析与控制呢？请听我细细道来：

1、资产负债表结构、比例的变化有大玄机

公司的业务在不断的进行，经营也会遇到很多的变数，很多问题就体现在这个报表项目的比例的变化里。负债比例提高，是应付与收入的同步增加，还是银行贷款增加了，这个资金成本是有很大差别的。存货、应收占的比例的变化，会影响整体的资产周转率，最后影响净资产的回报率。

2、费用大部分与资产负债表有关

比如库存出现了非正常的增加，也许是产品升级换代有些材料、成品已跌价的很严重了。应收账款的超期情况，可能会有潜在的坏账风险。固定资产长期待摊费用无形资产的变化，意味着固定成本的变化。从应付职工薪酬里我们都可以看出来公司人员的变化趋势，你可能还发现了应收票据、货币资金与短期借款之间似乎可以采取一些措施：用票据贴现取代银行短期借款是不是会有更低成本、银行躺着大笔的银子是不是可以提前还贷？

所以金蛙认为：成本分析控制，看效果看利润表、费用表，要找控制的灵感看资产负债表。要真正能有效果要分解到各部门各业务流程。

谢谢老师的分享