理想能源CFO李秀峰：渴望新挑战，拒绝向潜、逆规则妥协！

一个做了二十多年的财务，好胜、率真、感性、多血质，似与循规蹈矩的财务不搭，但是最后他对待财务工作是如何从“不感兴趣”到“略有感觉”再到“兴趣盎然”，本文介绍了他半路出家从事财务、八年国企财务总监等经历，相信对现在的财务工作者具有一定的借鉴和指导意义。




那么他到底是谁呢？

李秀峰先生，现为理想能源设备（上海）有限公司CFO，香港理大的管理学硕士，注册会计师。

他在在财务、会计、投融资、内控内审和风险治理等方面有相当理论和经验；

擅长生产型和集团控股型公司的财务管理、内控和风险管理；

主导和参与过企业改制、收购兼并、SAP上线、IPO前期准备工作；

做过八年多的国企财务总监，参与过上百项投资项目，投资方向涵盖房地产及城市基础设施、环保、新能源、装备制造、商业零售以及证券投资等，累计投资金额近400亿元。

以下为他接受采访的自述。

阴差阳错上了“财务”这艘“贼船”

职业选择人而非人选择职业，一点没错，能乐此不疲地从事财务二十余年，自己一开始也未料到。自己一开始也未料到。我中学时痛恨数理化，酷爱文学和书法，梦想以后从事文学评论和文学史工作，高考却勉强上线，终究无太多的学校和专业可选择。结果就是无奈上了“财务会计”这艘“贼船”。

大学毕业分配到老家河南一家发不出工资的国企做会计，不甘现状的个性让自己重新拿起书本，恶补专业，同时恶补英语准备考研。刚毕业的两年恶补虽未让自己很快喜欢上“数豆”，但养成了挤时间看专业书的习惯，一直至今。

当时觉得“财务”不是自己的“菜”，研究生报了人大的国际金融，虽一年多的努力程度远超高考前，但到考试时专业书籍仍未备齐，结果可想而知。

翌年，参加全国注册会计师考试，因CPA考试那年是第二届，大家都不了解，我也不甚了解，凭着一腔热情，复习了四个月就上了战场，结果却是无心插柳，四门一次性通过，成为了省内通过注会考试的最年轻考生。

大家都说中国是一次考试定终身，CPA通过使我对财务心无旁骛，考完次年就得到了一家小外企财务经理的OFFER，两年后跳到另一家大型外企做财务部经理。

不知何时起，发现我已不再厌烦财务，不再心猿意马，甚至开始喜欢上这个原本枯燥无味的工作。苦累、历练、进步是这几年中的主题，而迈过一个个不同的难题时的心境则算是变奏吧。

对待财务工作：不断尝试，不断探索

许多人认为财务人因循守旧，墨守成规，但感性的我在财务这条大河里，总想尝试、经历和挑战未知的水域，去拼力地游过几条小河汊。

98年，全国注会行业清理整顿、脱钩改制，我做了一家会计师事务所的合伙人，负责全所的审计业务。虽工作也小有成就感，但正如同仁的选择——不会把审计作为毕生的职业，即使做上合伙人。

我三年后毅然决然地离开了“市场的看门狗”生涯。不是因为其间的辛苦忙碌而是因为对新挑战的渴望，还有对工作中需不断向潜规则和逆规则妥协的内心挣扎。

我其后通过公开招考到杭州市国资委做了八年多的国企财务总监，对集团财务管控积累了些心得，几年内也参与了百亿计的商业流通、房地产、城市基础设施、公用事业、科技园区、证券领域等投资项目，发现了财务的另一片天地更值得开拓。

其间忙里偷闲，读了香港理大的管理学硕士，选择英语语种过了CIA，拿到了高会，还过了CFALevel1，事后想一想收获是挺大的。不过夙夜匪懈的历程是甘苦几人知啊。

碍于政府及国企的体制机制，又喜欢奋勇搏击、激流勇进，以上均促成了我毅然决然地出逃。进入光伏行业，是自己对清洁能源和高科技的长期看好，入职民企则是自己期盼的一系列新挑战。

十年国企：带着质疑去思考的感悟

国企财总的近三千个日子里，我许多精力放在集团型公司的内控研究上，说实话国企的财务管理及内控方面总体水平是明显高于民企的，但为何国企屡现“黑天鹅”？

究其原因，再完善的内控也无法抵御凌驾制度之上的权力——内控失败缘自治理结构缺陷，而国企这个“共和国长子”的治理从根子上是个死结。延伸开来，国家治理呢？缺乏分权制衡和相互牵制，所有人缺位而代理人无德的问题既存在于企业的治理同样存在于国家的治理结构中。

也正是自那时起我更加关注企业及国家治理结构的症结。十年来，我阅读边界愈发外扩，除了财经、金融、管理类专业相关书籍刊物外，更是读了不少闲书，学会了“翻墙”，养成了多角度思考，习惯了带着质疑去看待问题，明白了不需要崇拜权威。

而作为“会计人”，本人从骨子里欣赏顾准，钦佩他的才华，更钦佩他“拆下肋骨当火把”的悲情，他不受强权约束，无视思想禁区的独立精神，他“地上不可能建立天国，天国是彻底的幻想，矛盾永远存在，所以，没有什么终极目的，有的，只是进步”的警示。

本文来源于中国财务总监网，CFO良师益友整理

4月22号CFO良师益友举办第28期公益分享沙龙，诚邀请到了三位大咖作为我们的分享嘉宾，李秀峰先生也是我们分享嘉宾之一，在上海铂尔曼大酒店与你分享《传统制造业如何做好财务风险管控》。

他将与另外两位大咖一同分享：

1.企业财务风险管控实战案例分享
2.合理解决企业应收账款拖欠等财务风险
3.针对企业风险，进行流程设计和流程优化