成品改修改制的探讨

公司出现改修业务，领用成品A价值10元，改修2个成品B价值6元。

改修工单：改修B产品2个。
（1）领用A价值10元，假如退了B上替换下来的坏零件价值3元，那工单费用是：10-3，但坏零件当月要计提费用3元，但是计提的费用是无法分到具体工单的，所以，对工单来说改修材料成本7元，计入制造费用（按约定规则分摊给某个产品大类再分到工单）3元。一共是10元（也就是A的成本）。
（2）假如改修工单不退损坏料，那改修的材料成本就是10元，但从管理上来说是不合适的——谁知道坏没坏呢？坏了留在产线也不合适——万一要是坏了的零件还有利用价值呢？

所以，无论是何种方法：
1、跟B改修前成本无关系
2、按工单的方式来管理
3、领用材料或者成品改修，基本上这个全额都是新增的成本费用。
4、改修的真实成本应该是：改修前的成品成本+改修投入的材料+改修发生的人工制费，无论系统用何种方式处理，最后都会遵循这个逻辑。

假如是领用A产品（标准成本10元）改制成2个B成品（标注成本3元）。

改制工单：生产B产品2个

领用A，发生改修工时。成本：投入10元成品，投入人工制费若干——加入为2元。B产品按标准成本3元*2个入库6元，工单会产生差异。差异分摊后，改制入库的2个产品成本将是6+6=12元。

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