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成本会计请深入了解业务

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作为成本会计,如果你天天屁股不离开办公室的座椅,我建议早点离开成本会计这个岗位。规范业务的思路固然重要,可只是冥想可不能解决实际问题。饶有满腹经纶,也只是纸上谈兵。
去车间走走,去了解工艺,去看看生产中的种种乱象,也许你知道你算的那个成本只是业务的一部分。
很多事情需要我么去用眼睛观察、用心去思考、用嘴去询问、用充分沟通了解业务的细枝末节,才能在然规范业务不成为空谈。

一起努力吧。乐趣在其中,我们深入了解后将其乐无穷。
成本领先:成本体系的建立与实施

评论 15

jinwa jinwa  版主  发表于 2013-7-15 21:43:14 | 显示全部楼层
我不做财务了,走进管理一线,却开始要否定我以前财务十多年的做法了。
我和制造部门打交道十多年,他们怎么做的我很清楚,平时交流很多。
所以我不去现场,他们做的比我想的还要好。
可我这么多年都是分享这些已经做的很规范的思路给大家。
我接触了新业务,发现规范不是那么容易,大家都知道事情没有做好,也知道问题在哪里,可是最大的问题是:大家都不知道自己该干什么和怎么干
干十多年的一帮人在一起,早已经磨合妥当,一个眼神、一声咳嗽,其他人都心领神会
可这些临时搭建的班子,人家给送个秋波,还以为是眼睛不舒服。
开周会的时候,把其他部门一周前出的问题才提出来。不是他们看不到问题,而是不知道这个问题该谁解决。
就像一个繁忙的路口,马车撞自行车,摩托车顶了轿车,大货车着急转完,公交车仗着人多开始大合骂。。。。
只有把事情搞大了,才会逐个路口安上红绿灯。
doudou311 doudou311  新手上路  发表于 2013-7-25 15:01:06 | 显示全部楼层
管理是个深奥的东西,学不完,从不同的角度思考,会有不同的理解
ZZM990 ZZM990  财务技术员  发表于 2013-7-28 22:09:08 | 显示全部楼层
规范真是很考验人,既需要深入了解,还要有规范的能力,还得协调,跟踪,持续改善,一不小心还会踩到雷区,有时感觉费力不讨好
jinwa jinwa  版主  发表于 2013-7-30 17:32:12 | 显示全部楼层
无限风光在险峰,如果担心登山出危险,就会首鼠两端,会耽误自己的进步。
woai123丹 woai123丹  新手上路  发表于 2013-9-11 23:25:34 | 显示全部楼层
很期待老师从业务角度看财务给我带来的所见所闻所想
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