企业到底能不能落实《弟子规》

汇通汇利董事长胡小林按照古代少儿启蒙教育读物《弟子规》来管理企业，规范自己和员工的言行，并把它当成解决问题的唯一标准。他把公司的人事行政部改成“送爱心部”，把售后服务部改成了“舍得部”。胡小林的焦虑症不治而愈，企业经营也蒸蒸日上。为什么要在企业落实《弟子规》？如何在企业中落实《弟子规》？


因缘——年过半百始遇《弟子规》。在10岁到20岁这十年，胡小林是在“文革”中度过的，这十年正是他们这代人形成世界观的宝贵十年，但家庭、学校和社会都没有能给予他们应有的德行教育。直到2006年，年过半百的胡小林才接触佛法和中国传统文化，此后不仅他的焦虑症不治而愈，企业经营也蒸蒸日上。


讲理——为什么要学《弟子规》？推翻帝制已100多年，我国已经四代人没有接受过德行教育了，现在只剩下自私自利的文化了，不讲是非善恶。家长团结不了孩子，老师不能在学校里赢得尊重，领导没有威信，这都是没有德行的原因。


真干——怎么落实《弟子规》？关键在于第一把手。老板自己照着113件事情做，在处理公司事务时，都按照《弟子规》的标准来处理。


挑战——怎么让年轻员工接受《弟子规》？让员工学《弟子规》，并不是给大家洗脑，而是希望员工了解是非善恶的标准，在生活中就能少走弯路。


果报——《弟子规》能带来什么好处？做生意没有必要整天想赚钱、发展，你要想怎么可以利益别人，这样别人才会利益你。