【管理会计】如何打造企业财税文化

资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息--任正非

场景：时间：2021年7月
地点：深圳宝安区 距深圳宝安机场3公里
人物：JVT公司孙总、财务总监王总、A&D高级咨询师
事件：如何在公司建立有效的财税文化

背景：JVT公司是安防视频方案解决提供商，人脸识别AI智能领域的领先企业；形成研发、生产、销售完整的价值体系，定制产品供不应求，公司处于良性发展快车道。财务总监王总就财务体系如何有效的提供决策支持，落实公司战略并能在财务内部宣导公司企业文化提出问题，希望得到专家指导

现场讨论：
王总：公司在快速发展期，财务部门参与管理的程度越来越深，但总感觉管理工具不够多，理念不够先进，业务部门与财务部门有时有对立情绪，怎么有效化解？

A&D咨询师：财务应该做好职能定位，以专业工具支持业务发展与风险管控，如研发项目成本效益分析；参与产品定价策略的制订，质量成本的统计分析；客户效益分析、客户依赖度的分析等，真正能促动业务的良性发展。

财务总监的岗位职责建议增加以下内容
1、对高管团队进行财务知识、财务素养的培养，提升管理团队财务领导力；
2、用财务工具与方法，协调各部门的关系，帮助投资人进行财务风险监控、处理好经营管理团队与投资人的关系；

王总：我们公司重视企业文化，如何同时让高管也能多理解财务的处境，配合财务的工作？

A&D咨询师：财税文化的导入建议比较有深度，对中高管素质培养中及价值观传递上尤其重要
建议公司老板及高管共同梳理并建立清晰的财税文化理念，作为公司企业文化的有效组成部分：
1，尊重资本的文化：管理团队需要以投资者负责，关注投资回报，提高运营效率与投资回报（财产权神圣不可侵犯）
2，专业的会计文化：会计提供的数据、公司的决策需要以事实为基础，有记录与凭据支持；用数据分析的工具做管理，靠事实说话；
3、重视信用的文化：信用是公司特殊的资产，公司需要尊重契约精神，为公司和老板积累信用，包括对费用报销合规的审核、对员工的承诺，对客户及供应商的特殊保证约定。
4，关注质量的文化：关注决策质量、产品质量、服务质量；尤其是对成本控制与损失耗费的监控；
5，遵循法制的文化：企业经营需要符合法律要求、法律精神和行业要求；合法、合规、诚信经营；
6，履行责任的文化：鼓励公司及员工在条件具备的情况下做慈善；建立内部扶助基金，发挥财富的社会效应，设立救济基金；切实做好人文管理；
A&D咨询师：这些文化内涵需要公司加强宣导，在行为上细化，引导全体员工实践，将企业精神与企业责任与个人的行为标准联系到一起。这样做企业才有意义！

孙总：专家提的建议太好了！我们需要对中高管进行全面的素养提升，胜任力评估，提高对行业的判断力、确定战略方向，深入实践企业文化，导入财税文化，让文化根基扎得更深，真正从做人到做事、做事业上得到实践，履行社会责任；