成本控制（18）：管好供应商降低成本

管好供应商降低成本
公司的产品定位、市场定位，质量水平、产品性能以及各种标准（比如环保）决定了我们的材料、部件需要找什么样的供应商。这些大的原则定下来之后，我们就要考虑具体的因素了，如：供货商品质，交货及时率，下单到交货的周期，成交价格，批量折扣以及供应商其他方面的情况。
采购成本的控制，需要结合绩效管理、考核指标和我们的工作流程。需要有激励机制来管理这些工作，才能保证达到公司的管理目标。
管好采购可以从七个方面入手：
1、建立完善的供应商评审机制，对具体供应商的资格、评审程序、评审方法等都要做出明确规定；
2、对采购担当做系统的培训，并形成制度；
3、价格审定需要有规范流程；
4、实施采购监督，保证采购行为的透明；
5、规范采购物品的确认，减少采购人为的主观判断；
6、对采购降价进行奖励；
7、加强开发能力，从设计降低成本。
　如何降低采购成本
1、学会核价：任何无聊的采购，都需要熟悉它的价格组成，了解供应商所生产产品的材料价格，谈判时候就能心中有数。
2、多渠道收集信息：信息化时代，要收集物料信息的渠道非常广泛，这方面的工作不容忽视。
3、选择合适的供应商：中国有句子古话“门当户对”，开发供应商之后如果他能和我们共同发展，能不断改善节约成本。
4、谈判技巧：这是控制采购成本不可忽视的一个环节，这方面的书籍、培训很多，公司的培训可以为提高采购人员的谈判技巧多做一些考虑，这方面的投入是会有丰厚回报的。
5、批量采购：大家都知道“批量愈大，所摊销的费用愈低”。采购人员需要有这方面的认知，分量计价就是一个非常有代表性的应用。
6、珍惜企业信誉：我们采购商品，同时也在出售我们的信用。按照合同条款执行付款，不能失去诚信。没有信用的企业，别提降价和双赢了，因为供应商可能连做买卖的意愿都没有了。
7、供应商评价：从质量、价格、服务等方面入手，对供应商进行综合评价。优质供应商决定了我们优质的产品和服务，最终才能赢得客户与利润。
8、采购人员考评：激发采购人员工作积极性，同时也可以防止采购腐败滋生。
9、控制库存：对库存进行库龄分析，呆滞物料及时分析原因并处理，让企业的利润回归真实，同时减少存货积压占用资金、场地、增加管理成本。从而降低相关的损失、费用和管理成本。