成本控制（20）削减成本不能一刀切

削减成本不能一刀切
为了应对全球经济危机，有80%的企业削减了成本，但只有一半的企业高管认为这样确实有利于抵御危机。而削减成本过程中往往带来了新的问题：连干活的人都不够，留下的人苦不堪言。而且在新机会到来的时候，没有足够的人员去调配。另一种窘境是部门人手不足，工作负荷增加，工作质量下降，甚至影响整个企业的管理水平。
削减成本，首先要针对那些重复的工作，像人力资源和IT部门的削减不会影响企业战略。
所以在削减成本的时候，应该考虑的是进行业务重组，利用当前或预测的市场趋势，退出一些相对利润低或者亏损的业务，整合竞并购竞争对手。我们在公司内部先要分析公共部门和非盈利部门，代表价值的一般是一些强制性的结果，这些活动会让企业拥有独特的竞争力。企业对能创造价值的活动进行投资，而对其他方面采取削减成本，同时要在预定的期间达到明确的经营成果。
把好钢用在刀刃上，增加增值业务的投入或者让这些活动更有效，提高投入产出比，而把职能部门低效、重复的工作进行有效整合节约成本。这样可以把销售、管理成本削减20%-35%。
最后大家都认识到：只要确定关键的活动，并提高这些活动的效率，就能产生极大效益。明智的成本削减不是要降低企业所能实现的节约规模。但是，通过将重点从组织结构转向当前及未来的战略需要，企业能实现更巧妙的节约。那些裁减之初搞错重点的企业，也可以及时改变策略。

温故而知新