CFO做好企业理财的关键步骤-降低融资成本

　对于企业的首席财务官而言，既要做好企业的投融资管理，也要做好企业成本管理，即俗话说的企业理财。CFO如何做好企业理财?本文总结众多CFO的经验，总结出CFO做好企业理财的关键步骤-降低融资成本。
　　看所需选择融资
　　目前企业融资的方式有发行股票、债券、向银行借贷、票据融资、贸易融资等多种形式，选择那种形式应根据企业的经营情况、资金需求情况、市场供需情况和企业具备条件而定。发行股票是目前许多企业理想的融资方式，不仅可以开通向市场融资的桥梁，得到需要的资金供给，而且还可以通过挂牌上市，提升企业的知名度，扩大影响，做不花钱的广告。但股票融资并非每个企业都能做到，他需要一定的条件和严格的审批程序，这把许多企业拒之门外或需要长时间的排队等候，股票融资使大多数企业可望而不可及。
　　发行企业债券也是直接融资的形式之一，一般融资成本低于贷款利率，而且期限较长，是企业大项目融资的理想选择，但企业发行债券受到发行规模的制约，今年批准发行15家企业债券共计352亿元，都是用于重点企业的大项目建设，一般企业是得不到发行债券通行证的。借贷融资是企业最常见的融资形式，信誉高的企业可以直接向商业银行进行各种融资，一般企业需要担保、财产抵押、票据质押进行融资，这些都是企业容易做到的，是企业大众化的融资形式。
　　票据融资需要良好信誉作保证，以真实合同为依据，进行各种形式的票据融资，常见的有商业汇票、银行承兑汇票等，票据融资也是企业常用的融资形式，到今年9月末，全国票据融资余额已达1万亿元，票据融资不仅被大型企业所欢迎，也为中小企业开辟了良好的融资渠道，票据融资具有光明的发展前景。贸易融资有信用证、保理业务等诸多品种，可以满足不同贸易企业的融资需求。
　　以上几种融资形式有着不同的特点，企业可以根据不同需求选择不同的融资方式。不同的融资形式有着不同的融资成本，这种成本有的表现在利率上，有的表现在费用上，企业可以量体裁衣，在满足融资的同时，尽量选择合适自己的方式，进行低成本融资。
　　精算账节约成本
　　根据第三季度末人民银行公布的统计数据，各金融机构贷款余额16.7万亿元;企业存款余额7万亿元，企事业单位外汇存款余额500亿美元。贷款按1年期以上计算，每年支付利息就达9000多亿元，如此巨额利息都要纳入生产经营成本支出，对于众多借贷人来说是一项不小的负担，对于企业更是如此。其实在这庞大的存贷款数额中，是有很多帐可以精打细算的，现在有不少企业一方面大势借钱，另一方面又有大额存款，单就这一存、一贷就会给企业带来不小的利差。如果一个企业贷款10亿元，年支付利息就达5000多万元;存款4.5亿元，按活期计算年得利息324万元，贷款付息是存款得息的7倍多。
　　如果把账算的细一点，计划的周到一些，把贷款时间适当拉开，分成短期、中期、长期几个不同的时间段，把存款压缩在基本保证生产经营资金的额度内，有钱及时归还银行贷款，就可以大大减少成本，如果存款能保持在5000万元以内，4亿元归还银行贷款，把贷款减至6亿元，每年就可以减少2000多万元的利息支出。昆明卷烟厂2000年利息支出2.2亿元，2001年利息支出1.7亿元，2002年利息支出降至8000万元，今年的利息支出达到了零支付，3年减少利息支出近5亿元。
　　如果企业生产经营波动性大，可以通过临时调整贷款增减额的方式满足企业的资金需求。有的企业甚至出现长年存款大于贷款的现象，更是造成资金效益的严重损失。有些企业可能面临短期内贷款结构不好调整的问题，但也可以通过增加企业定期存款的方式增加利息收益，减少经济损失。对于无贷款企业除增加定期存款外，还可以通过办理“委托贷款”的方式把多余资金贷给信誉高的企业，由此产生资金的更大效益。
　　这些简单明了的效益帐往往不被某些企业所重视，他们的精力都集中在生产经营上，忽视眼皮低下的效益。有的企业至今还有一种错误的认识，贷来的钱就是自己的，不愿意在还回去，就是赚了大钱，放在银行睡大觉，也觉着这样踏实。这种做法不仅给企业造成资金上的浪费，银行也不欢迎，因为银行的贷款需要流动性。
　　重积累控制负债
　　一个企业要保持旺盛的发展活力和强大的市场竞争力，不能靠高负债筑起自己的金字塔，要靠不断的自我积累使企业由小变大，由弱变强。也许企业的初期或发展的旺盛时期需要大量的发展扩充资金，这对于企业是十分必要的，我国大多数企业都经历了这一发展过程，像这样成功的例子也很多。昆明卷烟厂最高借贷44.1亿元，经过多年的积累后，不仅归还了全部贷款，现在账户上的存款已达10多亿元，从借款大户到要求银行办理委托放款，是企业实现良好效益、注重自我资金积累的充分体现。过去企业的领导发愁的是缺乏发展建设资金，现在则是考虑的是如何发挥企业的闲置资金在保证安全的前提下，寻找资金投向，产生经济效益，于是他们提出了由过去的向银行申请贷款，变为请银行办理委托放款，将过去的向银行支付利息转变为向银行委托收取利息，这一正一负对企业提高经营效益产生着重大影响。
　　现在有许多企业不是这样，他们不注重企业的自我积累和内在发展动力，在企业的旺盛发展阶段，往往竭力进行扩张，不以余力的找项目，上规模，把企业产生的利润消耗殆尽。有的还大势花明天的钱，办今天的事，进行经营“透支”，结果“好心”没好报，投资不少，事没办好，不光没有增加企业的发展后劲，反而给企业带来新的负担。现在我国的许多破产企业就是不堪承受高额负债而走向死路的，我们应该认真吸取他们的经验，引以为诫。