请教老师：委外共管仓的盘点？

发出委外订单150件
从原材料仓转到委上共管仓150件，受托方当月只完工120件，还余30件在制中。
完工120件当月收到当月销售，到月末我方盘点时30件加工还未回来。
月末盘点原材料仓：期初100+购入200-委外150+30＝180
而受托方给我方盘点的数据是0，意思是说他按我的委外订单作全部扣除，不管我方实际完工多少直接扣除发给他的原材料。
这样就会出现我给他的委外订单月末盘点数量与我的实际用量不对。
请问老师受托方这种做法对吗？
我可以要求受托方月末有在制的先退到在线仓，这样处理就可以知道他收我多少，完工送回多少，还余多少，与我的盘点数据对上。

发出委外订单150件
从原材料仓转到委上共管仓150件，受托方当月只完工120件，还余30件在制中。
完工120件 ...
Mart 发表于 2013-11-2 12:46

委外共管仓150件，完工入库120件，共管仓余下30件。这个仓库单独核算。月末要对方签字确认，如果全部用完了，他们就会形成对账差异30个，加工方需要买单的。
1、我们卖给他们，开材料销售发票
2、如果是内购物料，也可以当成他们的超额损耗，从加工费扣除
两种方法选择一种来处理。

谢谢老师解答。