成本控制（21）如何降低供应链成本

我们和供应商以及最终客户的协作日益加强，很多公司已经明白了从采购方式（前文提到）和供应商管理（前文提到）来降低采购成本。但是在供应商成本一定的情况下，不断降价的压力如果不能从本身改善挖潜，而是导致供应商的利润压缩甚至亏损，这样的合作是无法长期维系的。
我们的考虑需要从整个供应链的角度去考虑如何降低多余成本。因此我们必须建立和供应商的这种相互信任、健康的合作关系。
增加供应链中合作伙伴的信任程度的一个根本方法就是建立责任会计管理。通过运用精确的成本核算数据去管理同步运作的供应链，可以使合作方的猜疑大大减少，合作逐步加强。当合作伙伴都关注自身成本和供应链合作方的成本，才会齐心协力去全面降低成本，提高客户满意度。从而保证各方的合理的利益，才能维持合作的康康、长久。介绍三种方法：
首先，要有这样的协作协议，以便供应链上下游的合作者同意运用责任会计管理反映出的信息去除多余成本，减少附加到最终用户身上的总成本。
例：某客户指定其产品的原材料供应商3家，只有这3家供应商是得到承认的。而我们在长期经营活动中和一些供应商建立了长期合作的关系，价格、交期、付款方式都比指定的供应商价格要有优势。所以，我们需要和客户沟通，将已有供应商及材料的相关资料提交给客户认可。从而降低供应链成本。
其次，给供应商和客户提供有关责任会计的培训，鼓励他们采用这种流程，带领合作伙伴走向成功。需要教会他们责任会计制度如何能够使大家节省成本。我们供应商还可以把这种方式再向他的供应商去推广。
第三，从成品离开装配线到最终客户手中的流通环节成本的控制。这个环节的八大削减成本的方法：控制定单数量、简化定购难度、调整订单频率、减少出错或误差次数、采取相应的销售渠道类型、利用不同的运输方式、增加为不同客户提供的增值服务数目。其中最需要改进成本的地方是控制订单数量。
本节结论：在供应链之内去减少存货、降低成本和去除没有附加值的活动，并将工作重点集中到最有效率的合作伙伴身上。