柳传志：放宽市场的力量让企业家充分发挥

“不是一般的期待，而是有着极大的期待。”我们与柳传志先生见面时，谈到当时还未召开的十八届三中全会，他如此说。
这并非套话，而是肺腑之言。过去五年，中国宏观环境剧烈变化，从金融危机中的一枝独秀进入低速增长阶段，无论联想集团还是联想控股都经历了一次深刻转型。如今，联想集团成为全球最大的个人电脑供应商，联想控股的整体上市计划也在顺利推进。然而，再往前迈进一步，仍挑战重重，甚至风险更大。
柳传志认为，新一轮改革的推进过程中，如何释放民间投资，如何拉动消费，乃至土地确权都应是关注重点，必须让市场成为主导，而不是用政府行为来决定资源配置。
“十八届三中全会本身将是一次明确的政策宣示。”柳传志说，一个好的企业领导人要打造一支强大执行力的队伍，更应注意战略调整。
过去五年联想发生的最大变化是什么，如何反思五年前的全球金融危机？
柳传志：三件事，第一是金融危机对联想控股旗下联想集团的影响。由于危机的到来，刚刚并购了以后，联想在技术并不稳定的情况下，受到了巨大冲击，几乎跌到悬崖边上，但利用这个契机我们进行了调整，特别是企业文化的调整，企业战略的调整，领导人也进行了调整以后，走上了新的台阶。未来这个行业在转型中有更大的挑战，有更大的机遇，也有更大的风险。
第二就是联想控股本身。2008年以前就开始部署转型，并准备做一件大事，2014到2016年能够实现控股的整体上市，把原来做实业和投资挣的钱再投入到更多领域的实业中去，这一切都比较顺利。
第三是投资过程中明显感受到了中国的经济放缓。比如我们所投资的企业，带有出口性质的，如果没有调整，随着世界经济的疲软，他们跟着就会产生问题，其中有些企业也进行了调整，取得了大的突破，比如石药集团。
大家可以看到，近年来，有些公司依然还存在，也有些企业都随风飘了，中国的经济发展好大家就跟着上，经济不好，就可能把投资人的钱给毁了。这么看来，联想这五年，总体进程还是满意的，满意的原因就是在做的时候，每一步棋都踩得比较扎实，不仅有一个方向，往哪走，对每一步怎么走，都有一定程度的考虑。现在，确实挑战最大的是联想集团，他们做得非常好，但要抢到潮流前面，对他们来说也有很大的难度。
转型过程中，是否有痛点存在？
柳传志：所谓痛点主要是下坡的时候，比如说联想集团，那一次调整就有痛点了，那一次突然间金融危机到来，措手不及，营业额和利润大幅度下降，变成亏损了，很危险，那就叫痛点，对控股整个的转型就谈不上这个痛点。
金融危机后，中国经济迅速反弹，美国经历了长时间萧条，而现在中国经济陷入低迷，美国经济迅速复苏，你如何理解这种变化？
柳传志：金融危机发生后，出口一减顿时大家精神比较紧张，国家拿4万亿资金下去了，地方配套的资金更多，我们暂时把这个拉回来。你要接着再往下投钱，将来通货膨胀就会比较厉害，真的会造成更大的问题，但你要不那么做的话，什么东西能够迅速补充GDP呢？GDP其实不是很重要，就业的机会是很重要的，没有这些工厂以后会影响就业，就业会影响到社会的稳定。
美国在金融危机发生后，政府相对来说心还是比较狠的，严把住了金融，他们认为自己就是在金融上出了问题，所以当时大的投行倒就倒了。然后在科技领域，对能够有效提供就业机会的行业，加大投入和发展，特别是他们解决了页岩气问题，使得美国在能源方面有一个重大的成本降低。