某研修班总结

1、风险与报酬之间的对等关系，必须在两者之间做出权衡：为追求较高报酬而承担较大风险，或为减少风险而接受较低报酬

2、竞争会使报酬率降至与风险相当的水平。市场中只有高风险同时高报酬和低风险同时低报酬的投资机会

3、财务管理六大创新：从利润管理发展到价值管理；从经营者财务发展到投资者财务；从职能控制发展到业务流程控制；从财务监督发展到全面风险防范；从财务分析发展到全面绩效管理；从财务管理信息系统发展到ERP系统。

4、企业只有两个决策，一是经营决策，二是财务决策。经营决策与财务决策是相互作用的，财务决策如果得当能促进企业的经营发展，反之财务决策出现失误会影响企业经营。

5、资金一定要物化为收益能力高的资产，或者是虽然收益能力不高但收益持续稳定的资产。

6、“用财”即投资活动，要求合理使用资金加快资金周转，提高投资报酬率，降低投资风险；“生财”即经营活动，要求提高盈利水平，注重收益质量，合理分配利润；“聚财”即融资活动，要求保证资金需要，选择最佳筹资方式和结构，降低融资成本和财务风险。

7、不能只看营运利润，假如获得的营运利润小于资本成本，那么经济增加值将为负，损害了公司资本利益是不可行的。

8、考察企业可否投资主要看以下两点：一、公司治理结构；二、财务管理

9、如何考察收益质量如何：经营活动现金净流量一般要大于净利润；如何考察亏损程度如何：亏损额要小于折旧、摊销额→收入额要大于付现成本

10、提高企业自身的经营管理和决策水平，识别并防范风险。建议自己指定事务所并自己花钱审计，防止虚假信息。

11、资本结构包含权益性资本和债务性资本。权益性资本不能太高，更不能太低；债务性资本不能太低，但是更不能太高。

12、毛利率信息，利润率信息都可以公布，但是成本信息一定不能透露给竞争者。

13、投资股票我们要先看一个指标，那就是所有者权益高不高。

14、企业还应当通过了解盈利情况的组成部分来分析为什么能盈利、是如何盈利的?还需要进行财务杜邦分析，即分析销售利润率多少、资产周转率多少、权益乘数有多大。

15、对于一个健康的正在成长的公司来说，经营活动现金流量应当是正数，投资活动现金流量是负数，筹资活动现金流量可以正负相间。

16、预算管理不简单是以预算作为控制支出的工具，不是财务任务，不是与上级博弈为削减预算指标，不是按领导意图报，不仅是财务预算，也不是指标下达、编制和汇总。预算管理其实是让企业战略实现落实资金化。

17、已抵扣进项税额的购进货物、接受加工修理修配劳务或应税服务发生不得从销项税额中抵扣的情形，应当将该进项税额从当期进项税额中扣减—进项税额转出

18、纳税人提供应税服务，因服务中止或者折让而退还给购买方的增值税额，应当从当期的销项税额中扣减；发生服务中止、购进货物退出、折让而收回的增值税额，应当从当期进项税额中扣减。

19、纳税人销售货物或应税服务，开具增值税专用发票后，发生销售退回或折让、开票有误情形，应当按照规定开具红字增值税专用发票，否则增值税额不得从销项税额中扣减。

20、纳税人销售货物或者应税服务发生销售折扣的，将价款和折扣额在同一发票上注明，以折扣后的价款为销售额；否则，以价款为销售额，不得扣减折扣额。