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从存货周转率说开来

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评论 11

jinwa jinwa  版主  发表于 2013-11-20 08:16:49 | 显示全部楼层
如果每月销售成本是100万,全年1200万。年初年末的存货余额都是100万。则是全年12次,算当月则是=1.
jinwa jinwa  版主  发表于 2013-11-20 08:17:54 | 显示全部楼层
如果每月销售成本是100万,全年1200万。年初年末的存货余额都是100万。则是全年12次,算当月则是=1.

存货周转率这个指标,不一定真实反映周转的速度。
这个年度指标做管理是没有任何意义的。
就说上面这个例子:如果每月都有10万的报废材料,但是平时月份我们只计提这个损坏的费用,但到年底才一次性报废。
到了12月初,库存金额=100+10*11=210万。
jinwa jinwa  版主  发表于 2013-11-20 08:18:12 | 显示全部楼层
知道指标怎么算,那是知识而不是能力。
知道指标怎么调有什么用,那是应用,也不是管理水平。
看看你是怎么升值的吧:
懂这个指标——批判这个指标——然后应用这个指标——做好对应的管理工作。
希望你站在塔顶。
jinwa jinwa  版主  发表于 2013-11-20 08:20:07 | 显示全部楼层
存货转的快不快,一个是看存货的绝对值,二是看这个存货的状态——不良、损坏、客返、呆滞、老化有多少,良品的库龄如何,第三是结合次月销售成本分析——当库存金额是销售成本的好几倍,这已经吃得多拉得少,是便秘的前兆了。
善于分析,有管理意识的人,根本不会在意财务指标是怎么算的。他以前也许学过,可早就把公式丢爪哇国了。
一个会计每月拿2000不要眼红别人拿20000.中间那个差距可不是一个零那么简单,而是能力上的真实差距。
不要羡慕别人拿的比自己多,自己也可以通过努力往工资后面加一个0的。
doudou311 doudou311  新手上路  发表于 2013-11-22 14:04:42 | 显示全部楼层
说的极是,任何事情不能独立开来看,当时我们做IPO时,事务所做分析时,都会分析环境状况的。
doudou311 doudou311  新手上路  发表于 2013-11-22 14:04:49 | 显示全部楼层
说的极是,任何事情不能独立开来看,当时我们做IPO时,事务所做分析时,都会分析环境状况的。
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