企业是不是家

经济观察网 汤梦娟/文 多年前联想裁员时，一位员工写的裁员感想《公司不是家》，由于细节清晰，感情丰沛，在互联网上广泛流传，后来柳传志写了篇回应，但回应的影响力较小，并没有流传开来。最近有单位的年轻同事拿着这两篇文章来问：企业到底是不是家？
首先，家是不一样的，在人生常识中，家应该是情感的港湾，体贴、包容、照顾自己的所有，但现实的很多家庭，也存在着各种矛盾、不信任、争吵、暴力、离婚等等；另外，在得到家庭无条件的关怀的同时，也需要对家庭无条件的付出。
其次，社会对企业的共识是赢利机构，企业的社会责任首先表现在挣钱纳税上。为了达到赢利的目标，企业需要把人管理好，而人性化管理是一种现代的管理方式。是否采用这种方式由企业文化决定。
但即便是最人性化的企业，在面对不裁员就陷入困境的难题时，也会举起裁员的利剑。传说中从来不裁人的俞敏洪，在2012年就关闭10多家不赢利的学校，裁员1000多人。
第三，相对于家的比喻，企业更像军队，做企业更像打仗。柳传志在回应文章中多次提到：去打仗，十仗中胜七仗就是优秀的指挥官！企业前进的主旋律只能是战鼓。打胜仗，我们不骄不躁；打了败仗，我们互相鼓励，依然战歌嘹亮，这才是我们，这才是真正的斯巴达克方阵！
裁员是因为打了败仗，失误当然由领导承担，但不能因为可能吃败仗就不创新、不发展，步步求全。
第四，从员工的角度来想这件事，《公司不是家》这篇文章的主题是：联想裁员是因为战略失误，是领导失误，基层员工没问题，但裁员却由员工承担。
但反过来想想，如果没有当初失误的战略，企业也不会把这些员工招聘进来。这些员工不想离开联想，说明联想还是一家好企业，管理好、待遇好，员工能发挥所长，提升工作技能，更重要地是能给员工贴上一个有利于未来职业发展的标签，证明这是一家通过选拔认可员工的好企业，别的企业在聘用的时候，会省略很多考察的环节。从这个角度想，员工应该庆幸感恩，而不是抱怨。
所以，企业是不是家，是一个信仰问题。问一下自己，你把企业当家了吗？工作的时候，有没有全力以赴，不讲条件；有没有体贴、包容、照顾企业的所有，为企业无条件付出？没做到，企业不可能是你的家。