雷军：移动互联网创业仍有大把机会 未来会软硬件一体化

　金山软件、卓越网、YY语音、UC优视、凡客诚品、小米科技……雷军的名字闪烁在这些公司背后，从上个世纪90年代，直至今天。
　　“我已经退过休了，现在只干自己想干的事。”小米科技创始人、CEO雷军说。2007年，雷军辞去金山软件CEO职务，经过三年休整，复出创办小米。“退过休的人，更珍惜工作的机会。”他调侃道。
　　年富力强、有体力、有经验，能吃的亏都吃了，雷军说现在是他人生最美好的阶段。他要做点喜欢的事，而按照自己的想法做企业，就是这件事。
　　对于创业，雷军认为目前移动互联网行业正处在发展最快的时期，快到“超出想象”，因此，未来两三年，移动互联网创业仍旧有大把机会。
　　希望简化公司注册流程
　　我这样办了二十几年企业的“老手”，在创办小米的时候，光是注册公司名字就都快晕了。
　　新京报：2013年你当选了全国人大代表，曾提到有想法推动中国的《公司法》做一些调整。这段时间有具体进展吗？
　　雷军：我们的《公司法》有一些不完善之处，某些地方与国际脱节。
　　我这样办了二十几年企业的“老手”，在创办小米的时候，光是注册公司名字就都快晕了。那些普通的创业者，注册个公司更是要崩溃。
　　小米光是公司取名的流程就非常长。一个反馈周期要7天，每次只能提5个名字，来来去去光名字就花了3个月以上，我们想了100个名字，至少核过50个以上的名字。
　　我就一直在想，我们企业的发展太需要良好的创业环境以及政府的政策支持，解决好简化公司注册流程等相关问题。
　　所以，在当选全国人大代表的时候，我就将推动《公司法》的改进作为自己的目标。不过，一个法律，尤其是《公司法》这样商事法律的重要内容之一，从提案、立案再到有了正式改变，都需要长期调研、论证的过程，不是朝夕之间就能说变就变的。
　　从今年3月履新到现在，这大半年时间，目前主要还是处于前期调研、分析的阶段，希望能从公司注册资本、简化注册流程、冠名发票等具体环节逐步寻求改变，再寻求整个《公司法》的改善。
　　积极的一面是，国家工商总局已经在深圳市、珠海市等地开展商事登记改革试点。原来正常的流程走下来得两三个月才能注册一家公司，现在有希望三天之内搞定。
　　新京报：5年的任期内，还有什么其他打算？
　　雷军：这5年任期，如果能真正推动《公司法》的完善，改善创业环境，对于完整有序商业社会的构建有所推动，我觉得对我个人的人大任期就已经很圆满了。
　　我的核心关注点，还是《公司法》。当然，包括食品安全、环境问题等公共议题上，我也投注了不少精力。
　　“换机潮”还有两三年
　　智能手机换机潮仍将继续，并且延续到2015年甚至2016年。
　　新京报：2013年即将过去，你对这一年的行业预测实现了多少？哪些情况是始料未及的？
　　雷军：基本实现了。移动互联网领域的快速发展，小米手机销量的高速增长，微博、微信等移动用户海量涌入。各大巨头的圈地运动，资本并购频频发生。
　　创业者、巨头都因产业大变革在即而风起云涌。
　　如果说有些始料不及的话，就是这一年速度太快了，有点超出我的想象。
　　新京报：2014年，预计行业内会出现什么趋势？
　　雷军：智能手机换机潮仍将继续，并且延续到2015年甚至2016年。移动互联网会持续高速增长，会有更多细分的领域找到方向。
　　所以，未来两三年，移动互联网创业仍有大把机会。
　　iPhone仍是最好的
　　小米才三岁，未来的路还很长，还有很大的学习和成才空间。
　　新京报：今年小米出了手机、盒子、电视等等，明年还会有哪些新产品问世？
　　雷军：我觉得只要能做好小米手机、小米盒子、小米电视就足够了。
　　小米的目标是做出让用户尖叫的产品，让用户购买之后愿意推荐给朋友的产品。
　　新京报：做硬件会成为互联网公司未来的方向吗？
　　雷军：准确地说，不是做硬件会成为互联网公司未来的方向，而是未来“软硬件一体化”的趋势越来越明显。这意味着，硬件公司要做好互联网服务，互联网公司可能也要在硬件产品上有所突破。
　　其实这就是我三年前创办小米时，提出的“铁人三项”，硬件、软件和互联网服务都要做得足够好。
　　新京报：你对iPhone 5S、5C有何评价，对比你的小米呢？
　　雷军：iPhone目前还是这个星球上最好的智能手机。小米还有很大的学习和成才空间。
　　不过小米才三岁，未来的路还很长。
　　新京报：智能手机正在深刻改变普通人的生活，你也提到过这一次真正“站到了台风口”把握住机遇。你预测2014年大家需要的是一部什么样的智能手机？
　　雷军：不同消费群体的需求是完全不一样的。不过我想，高性能、高性价比的智能手机，一定是大家需要的。
　　创办小米是看到了大势
　　时机很重要。我2010年创办小米，是看到了移动互联网的发展大势。
　　新京报：移动互联网行业受宏观经济的影响大吗？
　　雷军：所有行业都脱离不了宏观经济的影响。
　　新京报：其他影响发展的外部经济因素还有哪些？针对风险、机遇应该有哪些准备工作？
　　雷军：太多了，每个因素都可能有影响。简单来说，就是中国传统上所谓的“天时地利人和”。
　　天时，时机很重要。你有没有站在风口上？有没有看到发展的大势？能不能找到最肥的市场？举例来说，我2010年创办小米，是看到了移动互联网的发展大势。小米这两年高速发展，也是赶上了智能手机换机潮。
　　地利来说，比如中国是一个巨大的市场，这是其他任何国家都无法比拟的。再比如互联网创业你要选择互联网人才聚集的地方。小米最开始创办时，我们的办公地点在中关村银谷大厦，招揽互联网人才非常便利。
　　人和而言，像小米创办的时候，主要是谷歌、微软、金山和摩托罗拉的顶尖人才加盟。
　　还有，在国内几大巨头面前，你创业的话，巨头也进入该怎么办？你产品的创新点过不过硬？能不能扛住？
　　风险和机遇，很多时候都很难平衡。在手机行业流传着一句老话，非常形象地阐释了风险和机遇，“只有撑死的，没有饿死的”。
　　新京报记者 刘夏