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GE如何吸引和培养人才

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早在1906年,GE就开始发展同中国的贸易,1908年,在沈阳建立了第一家工厂。100多年来,GE中国发展成为全球500强企业中本土化最成功的公司之一,其成功经验值得借鉴与学习。FBK专访GE公司大中华区总裁兼首席执行官夏智诚,了解GE中国的人才培养之道。

关键字:领导力,企业培训,人力资源
关键词1:人才本土化

FBK: 接任GE大中华区CEO之后,你就着手开始挖掘和培养本地人才。为何在这方面花很多精力?

Mark: GE公司在中国已有100多年的历史,对于我们公司而言,人才的本土化的重要性不言而喻。GE中国约有90%是本土人才,他们被视作GE全球人才的一部分。GE对人才的定位是,了解本土商业环境并知晓与欧美等地商业环境的差异,有优秀的领导力能够指引GE中国的战略方向。我们将他们送到海外培训,了解GE全球的运作,这使得他们既了解GE的企业文化,又熟悉本土环境。

人力资源是CEO非常重要的工作内容之一。在我看来,拥有越多优秀的人才,公司就越卓越。我在中国这些年来,有一些感触,原本我认为一些客观因素会制约我们的发展,现实证明这种想法是错误的。对GE中国而言,唯一的制约来自于我们的能力。GE的能力越强,我们能做的就更多。这意味着我们需要更多的人才来帮助我们做事。这也是我们在人才培养上花费大量精力的原因。我们每年都需要招人,因此我会去校园招聘会,寻找那些有潜力的优秀毕业生;有时我和行业中人面谈,也许我会发现在今天在座的人中间有合适人选,那我会试图说服他来GE工作;我们甚至追踪离职员工,希望他们能够有朝一日回到公司工作。

关键词2:领导力培育

FBK: GE有“非常重要的关于领导力的培训”,不仅员工能够享受领导力培训,GE的客户也能参加培训。GE为何如此重视领导力?

Mark: GE的文化是将所有人聚集在一起,而领导力就是凝聚力。你可以学习领导力的技能,这样能使你在不同业务部门间的转换游刃有余。领导力是GE企业文化的一部分,我们每年仅在内部培训上的花费就达到了百万元。我们为员工设计了不同的课程,员工可以从初级开始学习,然后不断进阶。这些培训的目的是为了使学习成为员工经验的一部分。但我认为80%的学习来源于工作,把合适的员工放在合适的岗位上,给他们机会好让他们从中学习。

同时,其他公司也希望能够获得学习的机会。在过去的40年中,我们推行了“中国CEO计划”,和COD紧密合作,由他们提供30名优秀的领导者来GE培训。这是个双赢的计划,中国的领导者在获得领导力提升的同时,也更了解GE,GE与他们的关系也得到增进,这些人有可能成为GE未来的客户。

关键词3:人才匹配

FBK: 你为GE工作了20年,从你的个人感受而言,GE最吸引人才的是什么?

Mark: 我每天醒来一想到工作都会感到兴奋,这点很重要。如果让我去卖爆米花的公司上班恐怕不太现实。我喜欢GE这样的公司,是因为在这里通过努力能够改善中国的环境,提升人们的生活质量,这令我感到兴奋。此外,我的个人价值能在工作中得到很好的体现,而我本人的价值观也与公司文化很接近,这些要素能够满足非常难得,这也是我为什么留在GE的原因。
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