“追查”张春江：前网通领导田溯宁感叹时事弄人

在电信业内，张春江一直被认为是个“讲政治”的代表，而此次突然被中纪委旧事重提，被业内人士认为有超越商业因素之外的背景。“不要有执念，有时候太想做一件事情反而会弄巧成拙。”一位前网通领导田溯宁隐晦的感叹道，“时事弄人。”

　　12月26日，中纪委证实，中国移动通信集团公司党组书记、副总裁张春江因涉嫌严重违纪，目前正在接受组织调查。中组部12月31日宣布免去张春江所有职务。

　　关于张被调查的原因莫衷一是——中移动发布公告称张春江被调查与中移动回归A股无涉;另一“绯闻”创业板公司神州泰岳也公告说与其无关。某消息灵通人士向本刊表示，张氏被查源于2002年电信行业重组网通整合吉通时存在的巨额账目问题。但另外有人更倾向于相信是2008年中国网通和中国联通合并时的财务问题，因为如果是前述那桩陈年旧事，“事情会相当复杂，水深不见底”。

　　在采访中，数位被访者均称张春江“有气度、有能力、想做事”，在言谈中为张春江感到惋惜，称出事前张一直升迁迅速，而且颇有前途的样子——1993年上任辽宁省邮电管理局副局长，6年后就升任信息产业部副部长，其时仅41岁，业界人士对其的评语是“年富力强，做事利落果断”，颇得当时信产部部长吴基传赏识。

　　张春江在任上对电信行业改革的发展做出很多努力。作为基础产业，电信业沉疴痼疾颇多，牵一发动全身，改变极难，但张年轻，志向远大，又是北京邮电大学1982级的专业出身，成了部里少有的积极改革派，业界专家对他在任时几次改革的规划和行动的评价是：“对电信行业的发展和判断把握清晰”。譬如一直严重阻碍行业发展的互联互通问题，他曾作此阐述：“市场经济条件下，政府部门面临着调节国内企业之间、国内企业与国外企业之间、企业与消费者之间等多种关系。调节国内企业间的关系才是政府工作的重心，通过对国内企业间关系的调节能间接调控市场，而互联互通正是调节的重要手段。”场面话之下暗藏机锋，表明他既明了电信产业割据的现实，又有改变现状的决心，也许那时他的志向就不是在电信业的疆域里呆多久。

　　2001年，电信行业进行了建国之后范围最广、幅度最大的一次资费调整。当时受影响最严重的是中国电信，作为邮电系统最正统的嫡系，它能量巨大，改革阻力可想而知。当时负责此项工作的正是张春江，他亲自主持5次大型座谈会，征求相关部门、专家学者、相关企业各方面的意见和支持，最后方案成功施行。

　　生活中的张春江是个典型的山东汉子。酒量极好，为人豪爽、仗义。官居副部长时，他还曾参加一位媒体记者的婚礼，并担任证婚人。2003年离开信产部之前，他曾私下对属下说：“我不会扔下这几百号兄弟(指他分管的部门人员)”。后来作为国企高层领导，面对媒体也常有幽默之言。他任网通董事长期间，曾在香港股东会上被记者穷追猛打追问关于3G发牌与重组的消息，张春江表示没有新消息，如是再三，张说：来自北京的最新消息只有一个，就是今日凌晨3点起至上午11时，北京下了一场大雨。这种相当柔软的方式使其颇受媒体界好评。

　　2003年5月，张春江就任中国网通集团总经理。这并不是轻省差事，当时网通的整合正遇坚冰，他的任务是整合小网通、中国电信分拆出来的北方十省以及吉通，人员众多、关系盘根错节。此前2002年5月网通集团象征性挂牌成立，时任中国网通总经理奚国华来自上海贝尔，在任一年重组工作都未有太大起色，困难可想而知。一直在政府部门任职的张为什么毅然前往?有说法是信息产业部曾有官员到企业就职的常例，杨贤足、周德强都是从副部长之职到中国联通、中国电信就职，张也希望走这样的路;另一种说法是，张希望做完这件困难的事获得积功，转到地方政府任职，例如2004年后期时曾有传言说其将出任黑龙江副省长。

　　1999年2月，一个名为“中国高速互联骨干网——宽带IP网示范工程”的项目受到国务院办公会肯定，这就是后来的小网通——同年8月，中科院、铁道部中铁通信中心、国家广电总局广播影视信息网络中心和上海联合投资有限公司共同出资人民币1.98亿元。尽管当时的政策没有放开，小网通靠着政府背景还是在2001年2月完成海外私募，包括新闻集团、高盛、戴尔、新鸿基集团等海外投资方共注入3.25亿美元的资金。1994年归国、一直有着“宽带产业”梦想的田溯宁，就任新成立的原中国网通(小网通)总裁兼首席执行官。但这家得天独厚的企业并没有获得预期的成功，即使随后几年得到150亿贷款，到2002年仍然已经录得净亏损14亿。

　　张春江上任后，大刀阔斧处理难题。他明确给网通提出融合、改制、上市三大目标。为此，网通内部进行一系列调整。对吉通，网通按1∶1比例付出4.8亿元收购吉通全部国有股权，把吉通变成全资子公司;为了整合小网通，网通内部又重新成立了网通北方、网通南方和网通国际3个具有独立法人资格的股份制公司，网通集团控股。之后网通IPO时，采用了6+2+1上市方案，也就是由网通北方6个通信公司加上网通南方的上海及广东两省市公司再加上网通国际包装组成的资产上市，之后再回购没有上市的其他分公司。

　　“小网通合并之前巨额亏损，合并之后网通替其承担所有债务，然而到上市的时候，小网通原来的股东就‘1：1’地成为新网通的股东。这样的方式的确是挺奇怪，让人怀疑。”一位当时经历此事的人表示。这次上市操作也疑是此次张被查的直接原因。

　　张春江艰难的完成上市过程，接下来几年却迎来人生低谷。由于移动对固话的代替明显，主要经营固话业务的运营商日子非常难过。同样是主要经营固网的中国电信，虽然在王晓初的带领下开始向“综合信息服务商”转型，即使拥有电信行业相当出色的众多人才，精兵强将打拼，也仅仅是勉强维持生计;网通则人员众多，虽然完成整合但内部组织、管理各方面都并不通畅，运营没有太大起色;同时在企业管理上，网通内部对张本人的反对声音很大，据说还有人上访，中组部都曾派人到网通调查情况。

　　但事实上，张对中国电信业改革进展有着更高的期望，对自己也有着更高的期许。进入2008年之后，从全国两会到各种场合，张都在积极呼吁进行重组。2009年5月23日，中国电信行业第三次重组终于启幕，张春江进入中移动担任党组书记和副总裁，位居于中移动总裁王建宙之后——由于王建宙已届退休年龄，所以张春江接任的可能性极大。