“管理”老板的秘诀

在企业日常工作中，几乎每个人都有老板，我这里指的老板是直线上司，他的头衔可能是主管，或者经理，或者老总等等。

老板对我们职业生涯的影响巨大，一个跟自己老板处不好的人，大部分情况下很难有上佳的职业发展空间，特殊情况除外。
老板掌握着我们职业生涯的生杀大权，包括但不限于加薪，提名升职等等。


于是在企业中，向上管理，如何与上司达成良好的沟通，是每个部属都一定要重视的。


那究竟如何才能达成这个目标呢？我们该怎样“管理”自己的老板呢？
是依据自己的工作偏好，用自己擅长的工作方式与老板配合吗？


讲个真实的案例。
“在通用汽车公司有三名管理人员，他们既年轻、又能干。
但是，由于他们不了解斯隆的习惯，因此他们没有机会进入最高管理层。
他们没有认识到，在斯隆首先有时间查看数字之前，写报告给他或与他讨论都是没有意义的。
他们进入斯隆的办公室提交报告，但没有提供数字。
这时，他们也失去了斯隆对他们的信任。”

上面这个案例有个背景需要交代：
“有的老板需要先看到数字，如通用汽车公司的阿尔弗雷德.斯隆就是其中之一。
他自己不是财务人员，而是一名工程师，同时具有不同凡响的、捕捉市场机会的本能。
但是，作为工程师，他养成了首先查看数字的习惯。”

以上这个案例出自德鲁克的著作。


案例所陈述的事实清晰明了。
作为老板，斯隆养成了首先查看数字的习惯。
作为下属，在你没有提供详实准确的数字之前，向斯隆做任何的工作呈报都是没有意义的。
因此，“既年轻、又能干”的三名管理人员，“失去了斯隆对他们的信任”。


这显然是双输，三名管理人员失去了大好的职业生涯发展机会，斯隆也可能遗漏了潜在的得力干将。
但总的来说，还是三名管理人员损失更大，斯隆或许还有可能找到近似或者更优秀的得力下属，三名管理人员却永远失去了进入通用最高管理层的机会。


很遗憾，对吗？
尤其对于年轻有潜力的职场人来说，非常好的职业发展机会十分难得，稍纵即逝，或许错过了一次此生就没有更好的机会了。


无庸置疑，每个在职场打拼的人，每个渴望自我实现的人，都企盼有好的职业发展机会。
机会更多是老板给的，或者在某个关键节点起到了重要作用。
从这个角度来说，了解我们的老板，了解老板的价值观，了解老板的做事方式，用老板习惯的工作方式与他配合，作为下属方才事半功倍。


正如德鲁克所言，
“下属的责任就是让老板做老板该做的工作。
这样，他们就需要了解老板，并问：‘他的优势是什么？他如何工作和做事？他的价值观是什么？’
事实上，这就是‘管理’老板的秘诀。”


今天的职场人，千万不要抱持了解老板，以老板的偏好修正自己的行为是在拍老板的马屁，是见不得人的，是屈尊的，这种观念太陈腐！
不了解老板，我们如何服务好老板呢？我们怎么为老板排忧解难呢？我们不能为老板排忧解难，老板要我们干嘛呢？


老板对我们职业生涯的重要性无庸置疑，想要更好的发展空间，请先花足够的功夫了解你的老板，然后按照老板的偏好调整你的行为方式。


正如德鲁克所言，
“老板不只是组织结构图上的一个名称或‘职能’。
他们也是人，也有权利按照他们工作的方式工作。
与他们共事的人有责任观察他们，了解他们是如何工作的，并根据老板实际采用的方式调整自己的工作方式”。


您是这样在做吗？