让创造利润成为员工习惯

管理是什么？管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报。简而言之，就是获得利润、创造效益。员工是企业创造利润的最基本组成单元，如何让创造利润成为员工的习惯，也是企业管理者们必须要思考的问题。

（一）

　　让创造利润成为习惯，首先要让员工认识到创造利润不仅事关企业的发展，也和自己的切身利益息息相关。

　　2006年，香港“十大打工皇帝”出炉，李嘉诚的得力干将、和黄董事总经理霍建宁以1.3亿港元的年收入蝉联“王中王”。作为一名员工，李嘉诚为什么每年都提供霍建宁那么高的报酬呢？因为一直以来，霍建宁都在为李嘉诚的企业屡创佳绩。1993年霍建宁任职和黄董事总经理，当时有人说，霍建宁接下了一个“烫手的山芋”。因为，和黄在上世纪80年代后期，受海外业务亏损拖累，股价长期处于偏低水平。霍建宁接手后，不断改组，通过收购合并，成功地将业务由亏转盈。其后，他趁赫斯基石油表现优异，顺势在加拿大借壳上市，令集团从中获特殊盈利65亿港元。

　　每位员工都希望获得加薪，希望被提拔，希望自己在事业上有所成就。因此，对于那些能创造利润的员工，企业倘若能给予重视和重用，就一定能激发员工创造效益的主动性和积极性。事实上，当员工与企业同舟共济时，往往也会获得更多的个人发展的机会。

（二）

　　让创造利润成为习惯，就要激发出员工的成功欲望。一个渴望成功的员工，往往会为企业带来源源不断的丰厚利润。

　　法国一位富翁去世时留下一份遗嘱：我曾经是一位穷人，现在我把自己成为富人的秘诀留下，谁若能通过回答“穷人最缺少的是什么”而猜中我成为富人的秘诀，他将获得我留在银行私人保险箱内的100 万法郎。遗嘱刊出之后，有相当多的人寄来了答案，答案五花八门应有尽有：绝大部分人认为，穷人最缺少的是金钱了，有了钱就不会再是穷人了；另有一部分人认为，穷人之所以穷，最缺少的是机会；又有一部分认为，穷人最缺少的是技能，一无所长所以才穷，有一技之长才能致富；还有的人说，穷人最缺少的是帮助和关爱等等。其中，仅有一位九岁的女孩猜对答案了，那就是野心，即渴望成功的欲望。

　　其实每个人都有成功的梦想，区别在于：普通人只是希望自己成功，而成功者坚信自己一定能成功。只有彻底激发出内心的成功之欲，激活员工体内的发动机，才能源源不断地产生创造利润的源动力。

（三）

　　让创造利润成为习惯，要有健全的制度保障体系，成熟的管理机制。让员工自觉地创造利润除了激发其自身认知水平外，还需要企业提供一个良好的发展平台，让员工为企业奉献才华，而这需要一个企业拥有足够广大的胸怀。

　　交流电之父——尼古拉•特斯拉曾抱着对前辈的仰慕，加入了爱迪生的通电公司，但两人很快势如水火，过于突出的才能，使特拉斯受到爱迪生的排挤和迫害，特拉斯因此愤然辞职，最终独自开发出交流发电机，并获得市场的普遍认可，这给一直坚持直流发电的通电公司造成了沉重打击。

　　紧紧只是错失一名优秀员工，就让通电公司付出了丢失市场的代价。企业只有为员工创造良好的发展平台，员工才能在企业大舞台上尽情展示风采、创造价值。美国之所以成为创新型国家的典范，成为头号经济强国，就是因为其有肥沃的创业“土壤”和适宜的创造“温床”。

（四）

　　让创造利润成为习惯，就要让员工专注于他的工作。可能有人会反驳说：“我难道还不够专注吗？我自己岗位的工作都按期完成了啊！”但是请问，在工作的时候做到心无旁骛了么？应该做的事不必上司交代提前做好了么？在岗位上做到精益求精了么？

　　著名文学大师巴尔扎克常用“聚焦”来形容自己的思维方式，他说：“目标确定之后，就要把自己的注意力集中在一个关键性的突破点上，犹如凸透镜一般，将阳光集中于一点，才能形成突破性的思维能力。”

　　干任何一件事，如果不达到痴迷的程度，就很难取得大成就，同样，想要不断地创造出利润，不能专注于工作是很难做到的。

（五）

　　让创造利润成为习惯，就要养成创新的习惯，有创新才会有大利润。利润区随着竞争和市场环境的变化而逐渐变化，企业需要根据变动而进行改动。随着时代的发展，市场呈现变幻莫测的复杂局面，企业需要以一种动态的思维来发展运作，而世界诸多知名企业就是紧紧抓住了这一点。

　　英特尔公司曾经在存储芯片上拥有非常大的份额，可是利润并不十分乐观。眼看昨天的利润区慢慢变成今天的无利润区，英特尔陷入了思考中：“应该争取数量增长，还是价值增长呢？”最后毅然放弃了存储芯片，全力进入微处理器的研发和设计，并且不断推陈出新，在价值层面重新开发利润区域。

　　再比如有记者曾问李嘉诚：为何你几十年的财富还不如比尔•盖茨的几年暴富？他在感慨“后生可畏”的同时，也承认比尔•盖茨掌握了这个年代最为稀缺的资源：创新精神。创新能够开辟利润新的增长点，创新可以让企业从众多同行业中脱颖而出。

　　获得利润的渠道可能各有不同，但是一个企业要想长久生存，就必须培养出将创造利润作为习惯的员工，只有每一名创造利润的员工相加才能构成企业的整体盈利，只有一以贯之的习惯才能成就企业盈利的自然。（大唐新能源黑龙江开发公司  作者：刘翔）