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财务如何为企业创造更大价值

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新年了,老板对财务有新的要求:"参与运营,创造价值"。咋一听,这要求好高好难好抽象啊!待我冷静下来,作了以下分析,同大家分享:
企业价值来源:一是要有市场有订单,二是要能研发和生产出来,保证质量,保证交期,三是要有配套服务,管理体系。财务是属于服务部门,管理部门,那如何更好地参与公司运营,更好地创造价值呢?
先从分析财务部的职能开始:
1. 做好公司战略决策顾问,把握好方向,控制好风险管理。依据的是有效的数据分析,公司内部外部环境(经济环境,政策法律环境)
2. 履行会计职能,如应收应付,工资,账务及报税
3. 履行财务职能,如投资融资,做好资金管理
4. 履行管理职能,如成本费用控制,预算管理,
参与运营并不是要去拿订单,不是要去支持生产,而是做好以上几方面的服务和管理。那哪些方面是还需做到更好呢? 我认为,一是要继续做好会计规范化管理,包括流程及数据产生等,如海关帐,合并报表,财务分析,二是做好成本费用管理,其中最有挖潜空间最能创造价值的是成本费用控制,辅以预算管理,则定能使公司管理水平提升一个台阶,实现“向管理要利润”
成本费用控制:
1.RFQ报价,要提高水平,提高报价成功率
2.成本降低,材料价格降价分析,
3.生产效率提升
4.库存控制,提升周转率,减少呆料
5.异常损失,严格控制,如返工等
6.新项目成本,各项费用及样机等
7.费用控制和预算管理,理清思路,根据公司实际逐步实行,不求一步到位
成本组2014年的重点仍是更好地参与报价,更全面地推动各部门降低成本。
另外还有一个关键就是要了解老板对财务的具体要求,才能有针对性地去做改善,让老板满意

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成本领先:成本体系的建立与实施

评论 4

jinwa jinwa  版主  发表于 2014-2-19 13:01:12 | 显示全部楼层
成本主管需要是医生,会诊断,能瞧病
成本主管需要是教练,会规范,能协调
成本主管更是好管家,顾全局,重实效

楼主说道的每一项措施,有思路还能执行到位的,是我辈不可多得的精英。
liutiejian liutiejian  新手上路  发表于 2014-2-19 14:56:33 | 显示全部楼层
有时间我再一条一条写详细一点,而不让人感觉很虚很理论。
我所提的每一条我都有付出巨大努力在做改善,特别是在成本方面取得了老板认可的成绩。
在工作中会感觉整天忙忙碌碌而不知出路在哪,有时需要跳出具体工作,想想怎样带领财务前进,这就需要有一个很清晰的思路。
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