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打造优秀团队--财务在经营管理会议上的发言

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新年的经营管理会议上,我的发言如下,同大家分享:
  今天会上老板对各客户的情况作了介绍,对市场趋势作了展望,重申了人力调整为建立诚信团结队伍的用意,对现在公司建立的这个“平台”比较满意,树立了公司信誉,并与大家交换了看法。
  我个人的理解,所谓“平台”,就是依靠一定的管理机制和公司文化,让合适的人在合适的岗位进入一个良好的状态,从而打造一个卓越的团队,创造不凡的业绩。
  同自己比,当然进步了,但我们不能安于现状,与一些优秀的企业相比,我们仍然任重道远。2014年我们还得更加努力,我们需要打造自己的核心竞争力。
  良好的管理团队是竞争力,品牌信誉是竞争力,渠道是竞争力,技术是竞争力,质优价廉的产品也是竞争力。我认为最重要的还是管理团队,即周生所提“平台”。
  打造优秀管理团队,需要大家一如既往的努力,需要大家有一种拼搏的精神。需要大家有满腔的工作热情,充分发挥个人所长,创造更大的工作业绩。只有大家把工作做好了,公司才有可能做好。
  打造优秀管理团队,需要管理者提升管理水平,要善于用良好的管理机制管人,也要善于用良好的公司文化来管人。我们要提升员工满意度,提升员工凝聚力,提升团队战斗力。
  打造优秀管理团队,我们要善于总结,要善于发现问题,要善于改善问题。因为没有问题或不能发现问题,往往是最大的问题。不能改善问题或不想改善问题是第二大问题。
  如2013年部门工作总结:
1. 是否已提出了最重要最需要改善的地方?与先进企业相比,是否差距就是这一些?是否找到了重点?
2. 是否真有决心改变现状?还是应付一下说说而已?
3. 是否具备改变现状的能力?如果感觉心有余而力不足,那是否有想过别的办法?
4. 我们的目标是否合适?是否过高或过低?过严或过松?
5. 我们是否清楚地知道公司的战略和价值观?公司的战略和价值观是否与你工作改善的方向一致?
6. 各同事是否清楚地知道各部门工作改善方案,并能付诸行动?
7. 各部门工作是否需要再优化、工作效率需要再提高、工作流程需要再精简、沟通效率需要再提高?
8. 各部门文档管理是否已足够清晰规范?数据是否可拿来就用?是否就是公司决策需要的?
9. 我们的激励机制是否良好?是否能留住优秀的人才?是否有足够好的学习发展空间?能否以创造的价值而不是以职位论薪资?
  各位同事们,公司去年发展得很好,我相信今年会更好!因为我们善于发现问题,善于改善问题,我们有一个越来越好的团队!
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