如何做一名称职的企业财务总监

目前，在我国大多数公司制企业中，财务总监在董事长、总经理的直接领导下，担当着公司财务管理主要负责人的角色。担任该职务的人员需要具有较高的业务素质和思想品质，并应具有较强的协调企业内外财务关系的能力。我想作为一名称职的财务总监，关键是要做好如下四个方面：
        1.积极、主动地为公司董事会和经营班子决策与管理提供咨询
        无论是公司的经营决策还是投资决策，都需要有一个强有力的决策支持系统，即会计信息系统。在决策中，对于像机会成本等成本概念的应用、量——本——利相互关系的分析、投资回报率等指标的应用以及现金净流量及其现值的衡量计算，财务附加值等等，都是财务总监在董事会作出决策前可以提供的专业咨询参谋意见。除此之外，还可提供可用于决策的非财务信息。如投资项目对环境保护的影响程度及其产生的为保护环境而发生的有关成本、决策实施后市场占有率的状况以及对其会产生影响的有关困素、决策前企业技术创新与管理创新的现状及作出决策后的发展趋势、国家有关经济政策的变化走向等。这些财务信息与非财务信息，对于保证决策的科学性是极其有用的。
        在加强企业经营管理过程中，财务总监可领导财务部门向各级经营班子提供有关资金、成本和利润等方面的信息，发现问题，提出建议，纠正偏差，解决问题。如资金信息，资金是企业的“血液”，资金从什么渠道取得？资金结构合理与否？资金的运用与分布状态是否得当？债权债务的额度及期限如何？现金流动的方向、结构和净流量状态怎样？节约资金的有关途径在哪里？等等。如成本信息，在市场经济条件下，竞争的要素首先是价格、质量和服务水平等。价格的竞争，说到底就是成本高低的竞争。因此，在企业中，固定资产购建的成本、材料采购的成本、产品生产的成本、商品销售的成本和取得资金的成本，等等，都是财务总监可以提供而最高管理当局应十分关注的信息。
        2.努力做好企业财务管理工作
        2.1建立健全财务、会计规章制度，加强企业内部控制，以科学、严密的管理制度来规范企业的财务行为。财务总监首先要有清醒的认识，深谙规范经营是公司得以发展的生命线的真谛。要从公司规范的要求和长治久安的战略高度，制定包括资金管理、投资管理、成本管理、内部控制等在内的一系列规章制度来约束企业的各项财务行为。
        2.2协助拟定年度预算方案、费用开支计划、筹资融资计划、利润分配方案、亏损弥补方案等。
        2.3负责组织并监控日常的财务、会计和审计活动。负责组织经济核算，审核企业的财务会计和审计制度，审核各种财务会计和审计报告，并及时上报总经理、董事会。
        2.4切实加强企业成本管理。对于一个企业来说，控制与降低成本是一个永恒的主题。作为财务总监，要督促各成本中心紧紧抓住降低成本这个主题，走技术与经济相结合的路子，不断挖掘降低成本的潜力。要采用现代化的管理手段与方法，改善配比结构、提高材料利用率、降低能耗、减少各项费用。财务总监对此应提出自己的职业意见，发挥自己积极的作用。
        2.5及时发现和制止企业违反国家财经法律、法规的行为和可能造成企业资产损失的经营行为。自觉贯彻执行国家的各项财经法律、法规，定期向总经理、董事会报告企业的资产运作和财务情况。
        2.6积极为企业资本运作出谋划策。一是及时研究影响企业资本运作成败的各种因素，要计算投资的预期收益水平，预测投资的风险、投资成本、融资条件、投资管理及投资环境等，防范经营风险。二是预测最优筹资方案，取得综合筹资效益。三是合理配置和有效使用资金。四是实行财务分析，考评资本经营绩效。因为财务管理是搞好资本经营的主角，规范化的企业财务管理可使企业资本经营迈向市场化、国际化。
        3.向外融资并做好资金的调度与监控
        只要是一个处在成长发展中的企业，资金资源短缺是难免的。再说，从良好的财务管理技巧来说，也有向外融资并做好资金的调度与监控的要求。企业经营活动中，资金存量太多不好，反之，资金不足也会影响生产经营活动的正常进行。因此，作为财务负责人的财务总监，除负有向外融资的责任外，还义不容辞地负有领导财务部门进行科学的资金调度与监控的重任。
        实施资金的统一管理与监控，应注意以下有关问题：一是清理多余的银行账户必须彻底，不允许存在账外账或“小金库”，不留风险隐患；二是应科学、如实地进行资金预算，一切按资金预算办事；三是通过资金的流入与流出情况分析，深入了解和掌握企业的生产经营活动是否正常、投入产出是否合理、经济效益是否显著、偿债能力是否足够、货币回笼是否正常等等。
        4.向与公司利益相关者提供真实、完整的财务信息
        按照规定，财务总监要和单位负责人、会计机构负责人一起在财务报告上签字和盖章，向股东等与公司利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息，这是财务总监的基本任务之一，同时在信息提供过程中要与各方面的利益相关者协调处理好关系。
        4.1与股东的关系。股东是公司的出资人和所有者，财务总监有责任和义务，真实、完整、正确和及时地向他们公开披露公司的财务信息，“不做假账”，原原本本地汇报公司的经营情况和财务状况，以使他们作出准确的投资决策。心中时刻想着股东的利益，想着怎样把股东们提供的资本安全地经营好（保值），并使得资本效益最大化（增值），以给股东满意的回报。
        4.2与债权人的关系。公司的债权人有各种类型，其中最主要的是与公司具有借贷关系的金融机构。财务总监有责任真实、完整、正确和及时地向他们公开披露公司的财务信息，即公司的长、短期偿债能力，以使他们做出正确的信贷决策。
        4.3与其他利益相关者的关系。这一类关系中有政府财税部门、会计师事务所等。财务总监向财税部门提供经营过程及其结果的财务信息，以便他们检查自己已依法纳税、履行纳税义务的情况；向会计师事务所等社会中介机构提供公司全面的财务信息，以便他们鉴证公司经营情况和财务状况的合法性、公允性和一致性。对这些利益相关者，除了为其提供真实、完整、正确、及时的财务信息外，还要通过提供信息的过程，与他们保持各种方式的沟通、联系与协调，取得他们的理解、支持和帮助。
        总之,作为一名财务总监,不仅要做好以上方面的工作,更重要的是要当好企业领导的助手和参谋,保证企业国有资产的保值增值