财务总监的日常工作是什么？

近来，有个问题困绕着我，就是财务总监的日常工作内容主要是什么？我是一家港资企业的财务总监，管理财务和内审两项工作，日常工作很忙，但有时觉得理不出个条理来，或者说按照一个原则（逻辑）推理出主要工作内容。
我现在说一下我现的推理模式：
财务管理的目标：股东财富最大化。（书上都是这么说的）财务工作的内容：以现金流为主线，目标是让现金流为正，且越大越好。
以上面二个前提为出发点，按生产经营流程，现金状态依次为：采购、生产、仓存、销售、应收、现金，财务工作的重点是在可能的情况下，尽量减少非现金资产的占用，增大现金资产，让资金在生产过程中增值。
由此，对流动资产的管理，加强流动性管理，主要指标为：存货周转率、应收帐款周率等。对固定资产及投资的管理，主要为投资分析，分析现金流量。
对负债的管理主要为怎么样才能充分利用商业信用及银行信用，在较低利率或无利率的情况下，早用他人资金，为自己创造利益。
股东权益的管理，主要就是股本、股利的管理，主要是保持恰当的资本结构，让你的报表“好看”，还要保持公司现金流的正常运作。
以上好象是财务经理的日常工作，我做为财务总监，如何让自己更优秀，参与到公司的战略管理当中去呢？很多人会陷进老板的圈套中，老板对我的要求好多，大大小小好多事，有一点不清楚，他就会说，你是财务总监，你应该知道的！
我想知道，财务总监，应该做好哪些事，有所为，有所不为？

以下是我的一些体会，供参考：
1，不管是CFO、财务总监还是财务经理，在国内叫的比较乱，具体职责和角色要看公司的组织机构图和汇报线（reporting line），而公司的性质不同，规模不等，行业千差万别，我们暂且讨论一下通常意义上的首席财务官的职责，
2，上面说的是角色和职责方面的事情，根据自己的情况和企业现实来把握，但是日常工作要描述出来完全不是那么一回事：（下面是我的日常工作，想到哪儿就列到哪儿，谁感兴趣可以归归类）
与老板沟通并汇报重要工作，取得老板支持，并提醒老板注意重要事项 与其他副总和部门经理沟通并取得支持，协调与各个部门的关系 分析公司的利润和经营措施，制定完成预算和控制预算行动方案，并与相关部门沟通 参与公司重要会议并参与经营管理决策 审核资金计划，预测现金流，审批资金支出 检查重要合同，检查重要经营决策的执行情款 参与公司对外投资决策的过程 参与公司对各部门和副总的业绩评价指标的制定和考核 在资金审批和合同审批过程中，发现潜在的问题，并完善相应的流程与公司政策 为财务部和直接管理的员工制定目标, 分配任务，评估绩效 为财务部和直接管理的员工寻求资源和支持，创造有利于他们工作的环境 招聘,指导和训练直接管理的下属员工 激励, 评估和奖罚直接管理的下属员工 对直接下属员工的重要工作进行监督 鉴别风险因素, 关注安全和内部控制，寻求改善办法， 协调与税务局、银行、外汇管理局、海关等等的关系（喝酒） 密切与客户,供应商和政府部门的关系（喝酒） 重大问题的协调解决（政治斗争） 重要的商务谈判 重大债权债务的监督 协调股东各方的利益，沟通和汇报（和稀泥） 掌握相关政策, 利用优惠政策 3，客观上讲，作为财务总监应该无所不为，但是根据自己的职责和专业，应该有所侧重，有些需要决策，有些需要监控，有些需要服务和支持，有些需要报告和反映。。。
但是有一点，就是一定要看企业和老板的需求是什么，满足需求是最重要的，在企业和老板的需求面前，所有职责、角色、专业等等都要重新定义，这是作这个位置的职业与业余的区别。
不过，如果你的企业和老板的期望值是不入流的，那就“人往高出走，水往低处流”，撤退。。。，但是职业与业余就是象上面说的那样，永远都不会变。。。

CFO的日常工作：
1、对公司财务业务的有效管理：
（1）建设财务和控制制度，确保公司财产安全
（2）完整、高效地管理现金、应收帐款和应付帐款
（3）履行纳税义务
（4）履行对外报告
二、预算和控制
（1）协调编制预算
（2）协助评估公司业务单元的绩效
（3）确保公司管理控制权落实到实处
（4）合同的管理和签订
三、财务战略
（1）制定融资、投资策略
（2）提出利润分配政策
四、协助制定公司战略

我和你一项一项做一下比较：
与老板沟通并汇报重要工作，取得老板支持，并提醒老板注意重要事项（好象对我也有这样做，但重要性不可比）
与其他副总和部门经理沟通并取得支持，协调与各个部门的关系（我也有）
分析公司的利润和经营措施，制定完成预算和控制预算行动方案，并与相关部门沟通（部分有）
参与公司重要会议并参与经营管理决策（有）
审核资金计划，预测现金流，审批资金支出（基本是老板自己决定，我决定不了，我说不买新机器，他一定要买）
检查重要合同，检查重要经营决策的执行情款（有，事后分析）
参与公司对外投资决策的过程（有，很少对外投资）
参与公司对各部门和副总的业绩评价指标的制定和考核（有）
在资金审批和合同审批过程中，发现潜在的问题，并完善相应的流程与公司政策（有）
为财务部和直接管理的员工制定目标, 分配任务，评估绩效（有）
为财务部和直接管理的员工寻求资源和支持，创造有利于他们工作的环境（有）
招聘,指导和训练直接管理的下属员工（有）
激励, 评估和奖罚直接管理的下属员工（有）
对直接下属员工的重要工作进行监督（有）
鉴别风险因素, 关注安全和内部控制，寻求改善办法，（有，我还一个职位是内部审计）
协调与税务局、银行、外汇管理局、海关等等的关系（喝酒）（我参与，我们有一个副总专门搞这个）
密切与客户,供应商和政府部门的关系（喝酒）（同上）
重大问题的协调解决（政治斗争）（？）
重要的商务谈判（无）
重大债权债务的监督（有）
协调股东各方的利益，沟通和汇报（和稀泥）（无）
掌握相关政策, 利用优惠政策（有）