中小企业运作中的几大问题

一、企业没有使命，没有愿景，没有发展战略。

    没有使命，没有愿景，没有发展战略的企业走一步算一步，走到哪企业家(老板)也不知道，没有使命的企业是漂泊不定的企业。老板只知道企业要挣钱，但不知道什么钱能挣，什么钱该挣；什么钱能省，什么钱不能省。

    企业在战略方面多是：盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替频繁，企业的发展战略流于纸面形式，没有可行的目标分解和具体的行动计划等等。

  注：什么样的企业负责人叫老板，什么样的企业负责人叫企业家？恐怕仁者见仁，智者见智！但我个人觉得企业家是老板，但老板不是企业家。

二、没有制度规范

   企业没有制度，可怕吗？国家没有法律，可怕吗？可怕！为什么呢？老板的嘴就是制定制度的工具，一条制度随口就说出来，说有就有，说无就无。不可避免的不公平啊！当然企业内部待人不公平是没有制度的一方面。还有更糟糕的呢！

   没有制度规范中层主管怎么管人啊！中层干部不是老板没有老板的威风，威严，威信，霸道；他们管理企业无从下手。你管基层员工避免不了出现顶嘴，叛逆，拒绝的行为。

   没有制度规范就没有员工行为标准，你说好，也有人说不好，争辩起来谁的对呢？不好裁决。所以说制度规范是发挥企业内部各层职员价值的工具。

三、没有对市场进行细致的分析，选出属于自己的“领域”。

    企业价值增值过程必须经过营销。没有“聚焦”的营销不是优秀的销售。看见别人的产品好卖就卖什么是不可行的。你知道产品的变化意味着什么吗？是渠道的变化，是员工的变化，是机器设备的变化，最为可怕的是品牌含义的变化。你的品牌含义的改变会伤害既有客户，您知道吗？

   有钱没有花在刀刃上，使得有钱的状态变成没钱。

四、疏于对员工的管理，造成人员流失严重，没有忠诚员工。

    很多老板愁招聘，只要招聘通知一帖那人排出10里路啊！但是，这说明什么你知道吗？企业会永远不停的招聘，大量的时间都在面试员工啊！根源之一是不重视人才，不拿人当人啊！

    试想一下，一个企业，员工流失率在50%，会造成什么样的直接间接影响？人心涣散；流失率提升；你的产品服务绝对不合格；没有老员工带领新员工啊，问题多了，企业中的问题可都是人惹出来的啊！

   企业价值是忠诚员工创造出来的！