《顶尖成本会计应知应会150问》试题

jinwa · 发表于 2014-5-11 23:08:18

1、生产管理部门下达工单需要注意哪些？

2、材料采购在3个月后付款时候发现与采购订单有尾差300元如何处理？

3、制造系统的某个部门如生产技术部领用了5个产品用于做夹具，产品计入制造费用，导致了成本计算的死循环，如何处理

4、工单中出现供应商来料不良和生产损坏，如何处理，让工单能顺利完工，并妥善管理好来料不良和损坏物料？

5、组织架构图上没有的如产品系列，也会发生一些共同的费用，如何来归集这些费用比较合理？

6、那些单据是参与加权平均价格计算的，哪些单据是取加权平均价格的？

7、用什么方法解决生产线（不同产品系列）之间人员的调动导致月末工资按产线统计（月末时点，人在哪条线工资就统计在那条线）和产品统计的投入工时（可能为这个产品干了大半月，到了月底调去另一条线了）不配比的问题。

8、制造费用分摊的原则是谁受益谁分摊，是否可以对不同的费用明细项选择不同的标准来分摊？实际工作中这么操作是否可行？

9、工单做了一部分后挂了几个月，决定不做了，把所有物料退完，可工单有材料余额3.14元，原因是什么？如何解决？

10、维修采用部门领退料的方式，请问领料5万，当月如果分别退料1、3、5万三种情形，对销售费用有影响么？

jinwa · 发表于 2014-5-11 23:08:35

1、生产管理部门下达工单需要注意哪些？
生产下订单尽量当月可以完工，工单不要下太大，如果月底下工单，月底不做领料，次月初再领料

2、材料采购在3个月后付款时候发现与采购订单有尾差300元如何处理？
当月发现错误，当月调整库存——采购入库冲销，重做采购入库。

采购入库冲销，重做采购入库。

隔月发现错误，看该物料使用情况：
（1）、完全没有使用，可以差异调整到库存里，调差异还是做错账冲销调整，根据使用的系统来
（2）、部分使用，在在产品、库存商品、结转的销售成本均有，这就很难分清楚了，如果涉及金额大，在库存与主营业务成本之间分摊（大致分就可以了）
（3）、全部使用完毕，直接调整主营业务成本。
因为采购付款一般都会相隔几个月，所以等到付款知道差异的时候，物料都用完了。我们也无法演算这个错账对当前的库存加权金额影响多少，与其调个错的，不如直接做到主营业务成本里。

3、制造系统的某个部门如生产技术部领用了5个产品用于做夹具，产品计入制造费用，导致了成本计算的死循环，如何处理
（1）、计算一次之后，检查制费的余额（成本计算时候制费是全部结转到生产成本-制造费用下了，计算之后的余额就是该成品重新加权后的差额），把差额转到主营业务成本
（2）、采用标准成本法，不存在死循环
（3）、单设一个单据类型，单价、金额可以手工维护

4、工单中出现供应商来料不良和生产损坏，如何处理，让工单能顺利完工，并妥善管理好来料不良和损坏物料？
供应商来料不良先调拨到不良周转仓，供应商调回来再调拨回良品仓，生产损坏先调拨在线待处理仓，等生技部确认，工单可以继续领料完工，生技部确认好生产损坏或是来料不良，生产损坏月底要计提。

5、组织架构图上没有的如产品系列，也会发生一些共同的费用，如何来归集这些费用比较合理？
按产品系列（如洗衣机车间）归集制造费用，谁受益谁承担，最终产品制造费用=直接计入制造费用+产品系列分摊费用+所有产品分摊费用

6、那些单据是参与加权平均价格计算的，哪些单据是取加权平均价格的？
参与加权平均的：采购入库、采购退货、工单成品、半成品入库这些要和期初库存一起加权计算加权单价的。
赋予加权单价的：工单领料/退料/改修/改制领退料单据、费用性领料单、盘盈盘亏单

7、用什么方法解决生产线（不同产品系列）之间人员的调动导致月末工资按产线统计（月末时点，人在哪条线工资就统计在那条线）和产品统计的投入工时（可能为这个产品干了大半月，到了月底调去另一条线了）不配比的问题。
用二次分摊方法，先按工资总额/直接工时分摊一次，差额第二次用投入工时分摊一次

8、制造费用分摊的原则是谁受益谁分摊，是否可以对不同的费用明细项选择不同的标准来分摊？实际工作中这么操作是否可行？
可以的，比如按工作量的比例来分摊

9、工单做了一部分后挂了几个月，决定不做了，把所有物料退完，可工单有材料余额3.14元，原因是什么？如何解决？
材料余额是因为前期的加权单价导致，材料余额用调整单调拨回原材料金额

10、维修采用部门领退料的方式，请问领料5万，当月如果分别退料1、3、5万三种情形，对销售费用有影响么？
销售部门费用=领料-退料+报废，如果退料都是报废了的，不管退多少什么时候退，费用都是5万。