黄怒波：企业没有饿死的，撑死的多

黄怒波真正想跟这些年轻人说的是，先看看自己手里的存货，再描绘远方的目标：“企业没有饿死的，撑死的多”



刘斌算是问对人了。

这位2004年就进入移动互联网行业、长城会的联合创始人，5月10日上午刚和《中国企业家》杂志“未来之星俱乐部”一行20多人游览了中坤投资集团董事长黄怒波的得意之作——安徽黟县宏村，下午就给黄怒波提了一个问题。

中坤奇墅仙境国际酒店景如其名，未来之星在这里与黄怒波聊了近5个小时，湖边青峰上蒸腾的雾气和天上白云终不忍散去，这也为这场对话增添了不少兴致。

当黄怒波滔滔不绝地讲了两个多小时旅游地产的现实和前景之后，第一个发问的刘斌却抛出了看似与主题无关的问题：中国人很喜欢美国，近年来有不少企业和投资者，将资金投向被金融危机困扰的美国，试图抄底，中坤怎么看待在美国的投资和战略布局？

十年前，中坤就在美国田纳西州买下了一万多亩牧场，后来又做了一个商业中心项目，但黄怒波并不喜欢美国。

近年来，恐怕没有哪一个中国企业家像黄怒波那样经历过如此曲折、坎坷的海外投资历程。2011年，他应冰岛政府的邀请，以880万美元的价格购买了相当于冰岛国土0.3%的土地，用于修建包括酒店、高尔夫球场和跑马场在内的度假设施。

英国《金融时报》的报道很快将这桩交易变成了热门新闻，报道引用反对这项交易的冰岛内务部长的话说，这可能隐藏着中国对冰岛的地缘政治兴趣，报道还强调了黄怒波本人的政府背景：前中宣部和建设部官员。当时甚至有传言称，黄怒波此举是为了配合中国政府获取北极出海口。

这不是他第一次在海外投资遭遇麻烦。2005年，他试图在吉尔吉斯斯坦投资，将中亚与新疆的旅游板块链接起来。他尽管受到了当地政府欢迎，但反对党的报纸还是将这笔投资与地缘政治联系起来。2007年时，他计划在日本北海道收购一个高尔夫球场，这项投资几乎已成定局，但和工会谈判时，工人提出莫名其妙的要求，且绝不让步：不能让女人和中国人来管理球场。

这一次，黄怒波跟刘斌又讲了一个让人无奈的美国故事：有人在中坤的土地周边摔了一跤，硬说地不平，到法庭起诉中坤，每次开庭都要求法人代表到场，黄怒波也硬气，专门派了一个代表奉陪，最终保险公司坐不住了，赔了一万美元。

在黄怒波看来，美国市场很成熟，投资地产没有多高的利润，其它行业竞争也非常激烈，银行业监管保守，投资很难形成战略回报，而且社会上民粹情绪较高，会有些不必要的麻烦。“如果你有资产在美国，一定要看好，它会千方百计把你的拿走。”他说。

河北中泰仁达化工、九盛置业董事长王庆彪非常欣赏中坤在宏村的项目，他的公司在北京周边也有一条峡谷，希望进行景区开发。天威英利董事长高级助理梁田也在保定白洋淀负责一个文化旅游项目，也想听听黄怒波的意见。

这是黄怒波最擅长的部分，他告诉这些对旅游地产充满兴趣的企业家和政府官员：要想做好旅游地产，首先要跟当地人一起赚钱、分享利益，这是核心点；其次是做好保护，包括人文和自然环境，尽量保持原状。“什么是旅游地产？就是把不可再生的稀缺的资源——自然资源、文化资源跟土地结合，否则你就叫房地产。”黄怒波说。

这是黄怒波近20年来的心得，他希望帮助别人的项目落地，建议《中国企业家》杂志社搭建一个战略咨询平台，他会邀几位高手给这些项目最接地气的建议。

但他留给这些后来者的机会不多了，已经拥有100多个景区的中坤，正在试图用景区托管的模式进行战略扩张，起点就是北京周边。如果这一次“战略咨询”能够做成，它也很可能达成一个新的合作意向。

更多的创业者不是黄怒波的同行。上海美颂化妆品有限公司CEO吕长城，一位戴着谷歌眼镜、说话与黄怒波一样滔滔不绝的时尚“公子”，曾经在淘宝网将“芳草集”品牌几乎做成了一个传奇。现在，他在电商平台已经感受到了“瓶颈”——仅仅是消费已经不足以支撑网络用户需求，需要走向线下进行切实的体验。

公子讲的是时下最流行的O2O，不会上网、不用手机的黄怒波也想拥抱互联网，他们的区别在于出处：公子从线上来，怒波从线下来。公子往下走的思考顺序是：我是谁？我的品牌优势是什么？我的客户在哪里？黄则要想办法向上走：景区、房子、品牌、客户都摆在那里，无须多说，我怎么想办法把它们链接起来？

他认为自己找到了方向：旅游、度假、景区、文化资源是不可替代的，用它们营造“第二生活空间”，用“红山楂俱乐部”的形式，为客户打通全球范围内的资源，到哪儿都有文化、娱乐、医疗、度假等的系统支撑，同时将之互联网化——大家依照爱好分成虚拟社区，红酒、户外、禅修等等，共享这些资源，消费通过网上支付。

他真正想跟这些年轻人说的是，先看看自己手里的存货，再描绘远方的目标：“够不着的不能去，企业没有饿死的，撑死的多。”

未来之星们没有多少客气和恭维，总是直接将问题和担忧抛给年长他们很多的黄怒波。黄怒波和这些“鲨鱼苗”做的事情各有不同，看法有不少差异，但他还是打算毫无保留地将自己做过的事、走过的路、对商业的认知和态度，用最直接、最有效的方式，原原本本讲给“鲨鱼苗”听，并给予真诚的建议。

《中国企业家》杂志社社长何振红是安徽人，一到宏村，她便惊异于一个事实：山村、水乡的偏远与宁静，如何才能与商业开发带来的财富和便利结合得如此之好。将近二十年的时间里，中坤在宏村所做的事情，也许和互联网思维无关，但它们总有一个基本的共同点，如何将世界变得更好？

从这一点看，黄怒波与年轻的未来之星们，并没有任何分歧。