关于成本的三个问题

1、我做过的公司都是用订单法算成本，主要问题都是按订单领料，但是成品入库和退料订单混乱，不注重结单。如果新接手一个公司的成本，我的想法的，盘点一下车间，按产品把车间的物料、半成品都装进一个工单。这个工单作为一个初始工单，后面的工单再接着下。这个想法有没有什么问题，我没有执行过。我觉得可能跟生管沟通做工单前后衔接可能有问题，其他的请版主帮忙看看？
2、接上面的问题，怎么有效的保证生管及时的结单，多余的物料和不良品退回仓库？有没有什么管控的表格
3、面试成本的时候，经常问道做个什么报表。我觉得一般会问：1、做了什么报表？报表反映什么内容？2、这些报表想那些人汇报？3、怎么跟进反馈的问题？4、怎么协助生产厂长做生产改进？希望版主介绍一般都有哪些内部报表、向谁汇报？发现问题怎么处理？
感谢！