《“1+5”企业财务管控特训营》-课程介绍

企业要发展，需要资本，但资本是有限的。企业面临着严峻的市场环境现状：出口锐减，经济低迷，市场萎缩，企业销售增长趋缓，怎样提升产品的销售业绩；创新产品不易，发展销售渠道不易，降价又不能，怎么办? 企业税务成本太高了，怎样合理避税？销售、采购一团糟，运营过程怎么控制？融资难，融资渠道和融资方式怎么拓展? 关键人才培养，进不来，留不住，考核难，薪酬体系和激励方案急需改变，改了难受，不改更难受，到底怎么改？安德管理咨询为企业提供了企业财务管控的培养体系课程。

【培训时间】
12天

【师资力量】

肖旭东 财务体系建设 企业效益提升导师

年世界500强企业工作经历，曾任IBM北京工厂财务负责人；某大型企业财务总监；某央企事业本部采购总监；某央企工厂事业部负责人。来自管理一线，经过世界领先企业全面的管理训练与培养，拥有丰富的企业管理经验。投身于企业管理培训、管理咨询领域多年，将先进的管理方法、技术与工具运用于本土企业，辅导企业提高绩效；为众多企业构建了先进的商业模式和稳健的利润模式，帮助企业改善管理流程与提升经济效益。安德网www.a11520.com创始团队成员，中国《管理会计》研究中心 发起人之一，《首席财务官》杂志顾问，清华大学总裁班、财务总监班特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师。中国讲师500强，中国财务管理十强讲师。

张锋 世界500强企业工作经历的财税实战专家，任职于知名五百强公司中国总部，高级主管，负责中国区税务工作。多年跨国公司大区税务工作经验，对于不同环境下的税务风险有着精确的把握，对税务风险的防范有深刻而独到的见解；尤其擅长于结合企业实际情况提出全方位的税务解决方案,成功的为诸多中小企业设计了从管理到会计的全方位的税务保险流程。安德网www.a11520.com创始团队成员，《财务技术》研究中心特聘专家。

左宾 世界500强企业财务管理实战专家。现任IBM（中国）高级内部审计师，曾负责中国区技术服务事业部财务分析与控制工作，资深财务分析师。九年跨国公司工作经验，拥有丰富的内部控制，预算管理，财务分析，成本控制的咨询经验。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统成本结算和财务分析，可以让您事半功倍的掌握EXCEL/WORD/POWERPOINT的强大功能来高效准确地完成各项财务工作。IBM内部讲师，中央财经大学财务总监班特聘讲师。安德网www.a11520.com创始团队成员。

吕军 世界500强企业工作经历的IBM财务实战专家，历任IBM、Motorla、福田康明斯、某美资能源企业的资深财务分析师、高级财务主管、财务总监等职。十四年的跨国公司工作中八年半从事制造业基地的财务分析、成本控制、预算管理等相关工作，五年的财务咨询与企业培训授课经验。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统、成本控制、全面预算管理和财务分析体系建设等工作。IBM、Motorola内部讲师，安德网www.a11520.com创始团队成员，清华大学财务总监班特聘讲师。

课程介绍

课程	开课时间	目标对象	市场价	会员价
“1+5”企业财务管控特训营    1门企业家的财务思维训练（2天）    5门财务总监的课程，3个月完成	7月25-26日；    8、9月	老板    财务总监	49800元/人	29800元/人

《“1+5”企业财务管控特训营》课程内容介绍

课程	内容介绍
《总裁财务管控研讨》	主讲人：肖旭东 课时：2天    一、财务部职能定位与部门管理    二、健全的会计核算与分析体系    三、企业现金流管控与融资体系    四、提高盈利能力的成本管控体系    五、税务风险防范节税控制体系
《财务团队建设》	主讲人：肖旭东 课时：2天    建立优秀财务部门的“PEOPLE”模式：    1）Position 财务部门定位；    2）Employee人员配置；    3）Organization建立组织结构；    4）Process 建立业务操作流程    5）Leading过程指导和监督    6）Evaluation考核和激励
《税务体系打造及风险防范》	主讲人：张锋 课时：2天    一、企业税负测算评估与应对策略    二、涉税风险分析与税务检查应对    三、销售采购及生产涉税业务分析    四、怎样与税务机构打交道    五、税务筹划技术
《账务体系完善与分析体系建立》	主讲人：左宾 课时：2天    一、业务流程与账务体系    二、管理报表体系建立    三、会计科目体系设置    四、企业分析体系建设    五、经典分析工具包
《成本体系建设与管控》	主讲人：吕军 课时：2天    一：成本管理的目标及职责设定    二：经营过程及业务循环的分析    三：成本管理的重点与难点分析    四：采购成本有效控制与管理    五：企业资金成本的分析与管理
《现金流管理体系的建立与风险控制》	主讲人：肖旭东 课时：2天    一：现金流与企业核心价值创造    二：企业经营与现金流风险分析    三：企业资金管理流程体系    四：企业存货与应收帐款管理    五：企业现金流管理技术

技术支持热线： 彭老师 13480166677 E-mail:13974803451@139.com

      只是老板听课，财务不听，财务跟不上老板的节奏。财务听完课，得不到老板的理解和支持，学得再好，都没有用武之地。
      老板控制方向，财务总监执行。非常难得的机会，想提升公司财务管理水平的朋友不要错过哦！