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Fitbit首席执行官:创业要疯狂,经得起被反复拒绝

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Fibit首席执行官兼联合创始人James Park是一名连环创业者。
在Fitbit之前,他曾先后创立Epesi科技和Windup Labs,后者于2005年被CNET收购,James Park随后在CNET担任产品研发部门主管。
在他看来,创业是一件非常有意思非常激动人心的事情,创业是一种瘾。
James Park的父母是外来移民,在美国白手起家,卖过冰激凌,开过洗衣店。尽管父母做的都是小生意,但在James Park眼里,这也是一种形式的创业,他从小在这样的环境中成长,并在不知不觉中受到影响,创业的因子渐渐形成。然而,父母其实并不鼓励他创业。作为过来人,他们深知创业这条路的风险,希望儿子走一条比较稳定的路,即使在Fitbit销量如此强劲、如此成功的今天,父母仍固执于这样的想法,“他们最想我当医生。”James Park说。幸而James Park始终坚持自己的创业梦,这才有了健康器材领域的新风潮。
支持James Park在创业这条道路不断的前进的有三个动力:第一,他喜欢把自己的理念转化为实实在在的生产力,转化为产品,带给人们很多的实实在在的利益,这个过程是他非常享受;第二重要的动力是他不喜欢给别人打工;第三,自己创立的公司的每一个环节,他都能参与,这非常有挑战,也非常有意义。
一个企业从小做到大,每个阶段有不同的挑战。一开始,你需要去说服并赢得别人的理解和支持,因为你要卖自己的点子,让别人这个点子是有前景的。你不仅要劝服投资人,还要向潜在的员工来推销让他们愿意加。到了中期,怎么管理企业成为一件很具挑战的事情,从财务到每天的运营,到人力资源、销售营销市场各方面都会碰到不同的挑战。如果公司做得再大,做成一个上市公司的时候,要面临的是公共的投资人,那会有更多的挑战。
“在各个不同阶段所面临的挑战能让我快速地学到很多新的知识,我非常享受这个学新知识的过程。”James Park说,“我非常享受创业的过程。如果要让我选出一个最大的挑战,那还是在起步阶段,你要招募员工,你要让第一批投资人为你注资,是最挑战的。而我目前最大的挑战是如何管理一个全球化的团队。”
“我觉得大多数创业者的共同特点是:非常有雄心壮志有远景,有点疯狂,并且坚持是最重要的,不要轻易受挫。开始一个新的公司,你肯定会遭受别人的质疑和拒绝。不要轻易的就被他们打击到,慢慢的习惯了就好了,但要了解别人质疑和拒绝的原因,并加以改进。”James Park为那些坚持的创业者一些建议:工作努力非常投入,为了筹集资金要接触更多的圈子,尽可能地接触更多的投资人。
Q:您曾在一个发布上提出Fitbit正在向智能手表迈进,可否解释一下您想表达的意思?是指Fitbit的产品在某种程度上具备了智能手表的功能,还是智能手表将成为Fitbit未来的发展方向?
A:我不能展开谈太多,不过我们有很多多元化的产品系列。公司一直不断的推陈出新研发下一代的产品,我们研发产品背后的理念,不会有一个通用的产品的解决方案,不可能有一样的单一性的产品来适用于所有的市场需求,因为市场是多元的,需求也多元。我们会设计不同的价格,功能,可穿戴性不同的产品来满足不同的需求。
Q:未来Fitbit是否有新的产品研究方向?做出不同于现有产品的计划?
A:我们也会有考虑,但是我们不希望加更多的功能进去使产品变的复杂,因为现在市场上的智能产品,功能太多太复杂会让消费者困惑。他们不知道这个产品主打的特点和功效是什么。
Q:Fitbit刚刚进入中国,在中国的推广方式和在美国是一样的吗?
A:每个市场都有每个市场不同的条件和成熟度。我也能看到一些类似的情况,比如在中国,越来越多的人关心和健康健身有关的产品,所以他们对于这个领域是非常有兴趣的。我觉得最大的不同是在零售渠道不同,中国和美国的情况是完全不一样的。这也是对于我本土的团队的一个挑战,我相信他们会很好解决。但是我们刚刚推出的产品得到消费者的反馈非常好,所以我们也非常有信心。
Q:怎么看待整个可穿戴产品市场的潜力和发展的前景?
A:智能手机和蓝牙技术的不断发展,推动了整个可穿戴市场的前景,预估5年后整个市场的份额能够到达几十亿美元。我们的产品主要关注于健身,健康类的产品这样一个行业门类还是刚刚起步的,在不断地腾飞阶段,所以在这样一个起步阶段,我们进入到这么个领域并成为领头羊还是非常好的。
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