不谋全局者，不足谋一域

国家现在推进改革的重点是实现国有企业股权投资多元化，鼓励混合所有制。首创集团目前布局中，置业、基建和金融比例基本是5：3：2，下一步则要逐步做到4：4：2。现在首创股份的收入还是以水务为主，未来要做到垃圾处理和水务并驾齐驱。截至2013年12月底，首创集团总资产超过12687亿元人民币，总收入超过234亿元人民币。
“走出去”可以促进企业投资整体多元化，推动企业国际化发展。今年3月6日，首创集团与澳大利亚Transpacific Industries 集团有限公司达成协议，以9.5亿新西兰元（约合49亿元人民币）全面收购其旗下新西兰Transpacific New Zealand公司（以下简称“TPI NZ”）。TPI NZ在新西兰当地废物处理行业排名第一，2013财年收入约3.69亿新元（约合19.7亿人民币），净利润1.07亿新元（约合5.7亿人民币）。
我刚从澳洲参观调研回来。9天的行程中参观了TPI NZ以及竞争对手公司在内的六七个垃圾场。TPI NZ的垃圾处理场像是一个大公园。为此，我还专门写了如下诗句：
这哪里像一个垃圾填埋场，倒像一个山野公园。没有异味，空气还是那么甜。它已经填埋了240万吨的垃圾。除臭的喷雾管，大型的停机坪，寻找防渗地形的石头底，ST材料的防渗布，再加上保护层和半米的石子城，世界一流的填埋场，真像垃圾的圣殿。
我认为TPI NZ拥有的三项核心技术，是国内很多垃圾处理厂目前远没能够掌握的，也是首创此次收购后最希望尽快引入国内的。第一，通过管道设计将垃圾填埋产生的沼气有效收集进而发电；第二，把有毒垃圾渗透液采集起来，通过大型设备蒸发以无毒气体排放出去；第三；通过小型管道喷雾，有效淡化垃圾处理过程中产生的异味。
TPI NZ公司现任总经理汤姆·尼科尔斯（Tom Nickels）比较温和厚道。但我对他直言“光厚道哪行，你得给我打仗去啊”。我对他提了四个要求：“你要做一个老鹰，敏感发现商机；做一个老虎，看住我们的资产；还要做一只狼，去市场勇敢打探；最后还要做一个妈妈，管好团队。”在我看来，虽然TPI NZ公司在新西兰已占据很大优势，但还有很大潜力可挖。
在这笔收购之前，首创与摩根大通、法国威立雅、新加坡GRC、香港地铁等7家国际大型企业集团进行过合资。通过这些合资，首创已经积累了一定的国际化经验，这对首创的用人、约束、投资决策和动力等机制也带来了优化改进。
早先首创股份已经在湖南、江西、深圳和北京等地，布局了6个垃圾填埋处理企业，但规模都还比较小。看完新西兰的这些技术先进的垃圾场，我心里一下子就有了底气。完成对TPI NZ的收购后，首创接下来便要在国内拿更多的垃圾处理项目，此外，也可以再收购新西兰外第三国的垃圾项目。
在我看来，中国的企业有两个市场，一个是世界市场，需要融入到世界性的成本链条和价值链条中去；一个是国内市场，需要引进国际化、市场化的模型和机制，学习国外优秀的业务流程和商业模型。做企业，就要坚持“高起点、大规模、专业化”。中国企业应该在2009到2011年那会出去并购，现在很多在金融危机中陷入危机的欧美公司已基本缓过劲来了。