王石：不会表演“冰桶挑战” 担心下一个倒台的就是万科

以下为演讲实录：
　　王石：我作为最后的发言者，原来准备了四个故事，我临时又增加的一个故事，我这几天不断的接到“冰桶挑战”的邀请，但是我一直没有回应，我发现如果再承诺，我估计捐款就会涨到几千美金了。钱不是问题的，所以问题是我总要有一个表态，所以上来的时候，我拿着一瓶矿泉水。
　　我先讲讲我来到这里之后，我今天早晨进行锻炼，教练很礼貌的在我边上放了一瓶矿泉水，我没有喝，之后我换了一个地方锻炼，他又给我拿了一个新的矿泉水，我还没有动它。他不知道我的习惯，我是不喝矿泉水的。
　　我们宣传任何一项公益活动，都是用我们的行为来做的，我们的表演不如我们的实际行动。当然，作为这个时代，作为演员，作为知名人士，比如说如果我们省长做这个动作，我相信对河南的影响是非常大的，但是他一定会遭到河南省人民的痛骂，因为河南正遭受严重的干旱，我们缺水。如果只是我们明星来做这个事没问题，为了娱乐、消费，有他的宣传所谓的“渐冻人”，所以在这里如果你们以为我要做“冰桶挑战”那就是错的，我在这里宣传，大家尽量少喝这种瓶装矿泉水。
　　我们阿拉善是企业家的一个公益的宣传和交流的平台，阿拉善的创会会长刘晓光先生如果在的话请他站起来，如果不在，我向他表示我的尊重，这是我想增加的一个故事。所以你们指望我有表演，我现在回应，请你们不要再进行挑战，我对“渐冻人”的关心捐了款，但是不要再去炒作，这是一个故事。
　　接下来我还要讲四个故事：第一个故事是领先受阻；第二个故事是如何放下；第三个故事是对未来的担当；第四个故事是万科的30年规划。
　　第一是领先受阻。
　　今天开这个会我知道，有一半的企业家10年没有来到河南，为什么？没有道理，中原是必经之地，为什么没有到过这里呢？是因为忽略它了。为什么忽略呢？觉得这个地方难缠，是个农业大省，但是不是经济大省，我讲的不是总量，是各个方面，包括效益、环境。
　　昨天晚上的发言我没有准备，吞吞吐吐，很仓促，但是省长还对我进行了表扬，说王石说实话了。说什么实话呢？我说河南人际关系太复杂，我们的副书记也在。我们提出来一个问题，我们在去年上一届的时候是在武汉，在武汉我就说湖北人有双重性，就是你用文明对待他，他比你还文明，你如果用野蛮对待他，他比你还野蛮。
　　为什么？土文化，传统来讲，当然跟河南比，文化最丰富的还是中原，也是历史悠久。但是比先进，张之洞的洋务运动重点就是武汉，把第一个铁厂、纱厂等等都是开设在武汉，从文明来对付你。你文明，我比你更文明。
　　但是河南用另外一个词，就比较更能说明问题，就是“领先受阻”。什么叫领先受阻呢？河南是中原，如果说文明的话，是五千年文明史。中原文化，如果我们建立从夏、商这样过来之后，我们四千年当中，两千年的文明就在河南，就是在中原，而不是在陕西。
　　现在说陕西西安那边，河南人不服气，是有道理的。八大古都，河南占了四个，郑州就是一个，郑州、开封、洛阳、安阳，这是从历史来讲的。但是正是因为历史上的这种先进，反而成了它的阻碍，这个文明成了它的一个包袱。
　　有没有例外呢？当然有例外，我是搞房地产的，我和湖南建业的胡葆森先生关系非常好，虽然葆森的业务就在河南，但是他在我们全国工商界当中，他身上具有我们很多中原文化的好的传统，写一手好字，打得一手好篮球，在中原是有影响的。所以我们看到，河南如何重新的振兴，如何突破自己的包袱是非常重要的。就要放下，历史的包袱背着，往往就阻碍了先进。
　　第二如何放下？
　　1999年我辞去了总经理的职务，到现在还是董事长。很多人就担心，说万一市场不好了，万一发生巨变了，你还会不会再重新上马？我说我不会。中间是有几次危机的，但是我都没有再回去当总经理，就放下了。
　　2005年曲向东组织了戈壁挑战赛，就是到戈壁去走，有一个主题就是放下，其中有一个演示，父老乡亲们可以回去试一下，一根竹竿，8个人，大家一块把这个竹竿放下来，如果你要提前放下来离开了就被淘汰了，这个比赛是非常有意思的。连续三次，这个竹竿不仅没有放下来，反而被抬上去了。
　　因为高度不一样，结果这个竹竿就落下来了，肯定失败了，竹竿没有放下来，是落下来了。我们试了第二次、第三次是同样的问题，不信你回去试，这个规则就是，最后的那个人胜了，因为他怕被淘汰掉，所以谁都不敢离开那个地方，他就往上贴，一贴的结果不是往下放的。说放下，大家都在往下放。
　　作为企业家来讲，就是规模战略，结果就是这样。要放下是不容易的，这个话题我就不展开了。大家说有什么不容易呢？一个人，一个企业一定有生命周期的，大家讲百年老店，现在万科正在做第四个十年规划，不要说百年了，第四个十年能不能过去我们都不太清楚，做了8个月的规划还没有出来。
　　第三对未来的担当。
　　我们改革开放35年时间了，企业到今天也应该有担当了。万科也开始国际化了，进入美国，在美国进行投资，其中我们有三个理由，首先我们随同客户过去，因为万科现在有很多客户开始到海外去置业，其中置业之一就是买房子，而我们本身就是开发房地产的。我说为什么他们出去到国外买房子？是什么理由呢？我个人认为有几个：一是为了子女，为了小孩上学买房子；二是投资的置业配置，现在国内限购，不允许你买，那就到国外去买；三是准备拔腿跑的。企业家为什么要拔腿跑？
　　因为感到生命不安全、财产不安全，所以我想他是感到不安全而走的。但是我们企业家是什么呢？我们企业家就是要承担风险的，包括社会变动的风险。改革开放35年了，我们如果不承担风险，如果我们不来担当，你让谁来担当呢？说政治家担当，那是政治家的担当，我们企业家应该有企业家的担当。
　　在这里，我不妨来说一下我们最起码担当的责任，未来怎么做，一个企业家非常明确，首先要解决就业，给消费者提供产品，要给国家交税。我把万科这三年向国家交税的情况向父老乡亲汇报一下，跟我们的同仁交流一下。
　　2011年、2012年在民营企业五百强当中，万科交税仅次于华为，排名第二。2013年万科在民营企业排名五百强第十位，我们交税从第二位上升到了第一位，去年我们交税258亿。希望你们给我一点掌声，但是看到掌声不是很热烈。我觉得我回到了河南，向父老乡亲说这个事是我最得意的，在民营企业当中，万科去年交税排第一。
　　既然讲到担当，这里不得不提一个我很尊重的一位企业家，他的名字叫褚时建。由于时间的问题不能展开，但是我想说的是，大家都关注的是褚时建曾经的烟厂辉煌和他之后再重新创业，创了一个褚橙。但是我想说的是，我们仅仅看他烟厂的创业和75岁的年龄，10年创业的褚橙的故事，不能对这个人进行一个完整的判断。
　　褚时建是解放前期参加的革命，参加的游击队，之后就当干部，这个干部一直当到1957年反右，原来他是反右工作组的组长，但是不幸他被打成右派，之后他开始了长时间的农场生活。农场生活的第一份工作是造纸厂的厂长，之后他又换了工作，就是榨糖厂的厂长，换了工作就是给他平反之后，文革结束之后。
　　当时问他为什么做榨糖厂？他说很简单，当时有两个选择，一个是去采矿厂，一个去榨糖厂。他当时的选择是愿意到采矿厂，问他为什么到采矿厂？他说到采矿厂可以打鸟，可以打猎。他的太太觉得不应该回到山沟里面，他们当时回到了玉溪，一个快破产的烟厂，之后的故事大家就很清楚了。因为现在万科正在做褚老的案例，这个研究很有意思。
　　50年代在他被摘帽之前，他做的纸厂也好，糖厂也好，按照当时整个云南同行的水平，他已经达到了最好，质量好、效益好。他能做到今天不是偶然的，他体现的是一种企业家精神，这种企业家精神让人感慨万千。
　　如果我们说中国没有企业家精神也不对，为什么呢？褚时建先生的履历和经历，他没有出过省，甚至他没有出过玉溪这样一个地区。就这样一个云南玉溪本土的一个人，刚才说的四个厂都是在玉溪，他做成了国际级的企业，被国际上叹为观止的企业家，在这方面，有很多我们值得去学习的。我们刚才谈到了，我们和国外比，和硅谷比，我们确实要回来向我们自己学习，这个时候我们回来，可以看到河南的先进理论的法则，就是我们从胡葆森先生看到的，很多中华优良的传统，在他现在的企业当中发挥了作用。
　　我和胡葆森先生是倒过来的，我虽然在河南长大，但是我没有家庭的熏陶，我也没有对书法的爱好，所以我就一直庆幸没有受过什么传统文化的熏染，我很庆幸我很国际化，我虽然出国深造是2011年的事，但是我很庆幸我没有受到传统文化的熏染，而且你们可以看到，万科相对而言是比较国际化的。
　　但是我真正到国外深入下去，我们现在有一个时髦的词叫做“深潜”，就是要深入的学习西方文化。这一深入不要紧，结果发现深入不下去，就是你想了解人家是怎么回事，你应该弄清楚你是怎么回事，你从哪儿来，中国的传统文化你喜欢不喜欢是一回事，你了解不了解是另外一回事，我还没有了解就不喜欢，为什么？五四之后我们一直反对中国传统文化，我们现在确实要来反思一下，我们必须要来学习我们传统上的东西，我们不是全盘接受。我们如果把传统的割断了就无法往前走，这就是我想说的放下和责任的故事。
　　第四万科30年的规划。
　　今年是万科的30周年。我记得非常清楚，10年前万科做第三个十年规划的时候，是数量级增长，和我们国家一样的，不要说我们国家总是说GDP，一个企业也是这样，就是你的营业额，是一样的。但是显然国家在转型，企业在转型，我们在转型当中，下一个十年怎么办？我们是有困惑的。
　　所以我们讨论了八个月，到现在都没有弄清楚。和十年前的规划做讨论，就是到底是什么，到现在也不清楚，到年底是不是有一个结果也不知道。
　　尽管不知道，但是我们有几个是知道的呢？一定从数量向质量转化，因为我们是老大，老二、老三在挑战，我们当然是很紧张的，但是一紧张的话，下一步被淘汰的就是你。根据万科的历史，我估计下一个倒台的就是万科。
　　我们看看万科怎么成为全世界第一的。1997年亚洲金融风暴，当时中国最大的房地产公司倒下了，所以我们成了中国第一。过了10年，2008年我们学习了美国的全世界最大的住宅开发公司帕尔迪，我们当时只有他的70%，当然我们没有要超过他。没想到一个金融风暴我们不但超过他了，美国的第二、第三加起来也没有我们高，所以我们很自豪。
　　我想下一个该谁了呢？下一个就该我们万科了，因为组织先进法则也符合万科的现状，因为你大了，你觉得有成就了。实际上今天到这里来开会的上午，我还和我们万科的团队讨论我们万科之后的十年，他们讲万科继续领衔往前跑，我说不一定，这只是一个可能的选项。所以如何可持续发展？我们现在确实要有重新的参照系，不仅仅更多的向国外学习，不仅仅是深潜学习西方，我们要更多的回顾我们的历史和我们的过去。