在制品怎么管理

在财务角度  在制品怎么管理
有哪些考核指标呢


在制品的管控，要落实到在制工单的管理上来：
1、工单不能超龄缺领（超龄：BOM用量*计划完工数为上限，缺领：BOM用量*完工入库数为领料下限）。
2、工单不宜下的数量过大而导致连续跨月（跨1个月为正常，如果跨2个月及以上就有容易有问题了）。
3、在制工单的成本管理，料工费各多少，需要有在制工单进行逐月管理，这是成本核算必须的数据资料。
4、考核指标制定：考核在制品金额（核定在制品控制金额的指标），工单完工率（监督工单避免出现连续跨月），在制品工单的相符性（避免工单有数据而实物不存在或者短缺的情形，可以定期盘点、抽查核实）。