“超级课程表”90后CEO余佳文：以后要成为马云！

余佳文说，最怕被媒体描写成那种很想成功、很有事业心的样子，“我今天很努力把公司做好的原因只有一个，责任感。小伙伴们信任你，投资人信任你，用户信任你，为了这种责任我豁出去了。”


余佳文坐在办公室的地毯上，旁边布置得像温馨的儿童房，他表情兴奋地举起手喊了一句：“我以后要成为马云!”

“为什么是马云?”记者问。

余佳文的表情恢复平淡，随便说了一句，“开玩笑的啦”。

哪一句是真话?广州周末网络科技有限公司(代表产品为一款针对大学生的“超级课程表”App，通过对接高校教务系统，快速录入课表到手机，在此基础上实现校园社交等功能)的创始人余佳文就是这样一个让人很困惑、很诧异的90后——他修道，研习易经和周易八卦，侃得头头是道。他最爱的卡通人物是米奇，有一个最爱的米奇书包。他大谈教育，把只有初中毕业曾经非常调皮的弟弟接到广州亲自调教，管得服服帖帖，而他自己，仍是个有点无厘头的小屁孩。

对于这个成立于2012年、以90后为主力的科技创业公司来说，近日最大的新闻是数千万美元的B轮投资，由阿里巴巴集团领投，红杉资本及策源创投追投。超级课程表的A轮融资在去年5月份左右开始，由红杉领投，真格基金和联创策源跟投，融资额为数千万人民币。

“我是一条变色龙”

红杉资本一直非常关注90后甚至00后的年轻人市场，从中寻找投资机会。红杉资本中国基金投资经理许维娅告诉《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)记者，余佳文到红杉见面的当天，双方就签订了协议。

“2013年2月份，我看到一篇关于超级课程表的报道，下载试用了一下，觉得很有意思，立刻从北京飞到广州跟余佳文见面。在交谈中，感觉余佳文浑身上下充满了Geek气质，商业思路非常清晰，对大学生市场钻研得很深(余佳文当时的身份还是大学生)，整个人体现出来的沉稳度远远超出他的年龄。当时的超级课程表已经取得了不错的成绩，所以看上这家公司主要是基于对创始人以及行业的正面判断。”

在做超级课程表之前，余佳文已有过数次创业做产品的经历，比如高中生社交网站、闹钟程序、邮件客户端等产品，但最终都以转手或失败告终。“三分天注定，七分靠打拼”，来自潮汕的余佳文用这首闽南语歌诉说自己的创业史。

现在，超级课程表已初具规模，估值数亿元人民币，从2010年由5个同学组成的XTuOne工作室，发展成如今员工人数超过100人，在广州、北京、武汉、南京均有分部的公司。超级课程表在同类应用中排名第一位，用户数超过1000万，平均日活跃用户200 多万。接下来，还会推出“超级实习生”、“超级社团”等应用，仍然聚焦大学生市场。

许维娅用了四个词来形容余佳文：不走寻常路，有调性，霸气，成熟90后。最早同余佳文一起创业、超级课程表的副总裁陈国权对余佳文的第一印象是：跟其他人不一样，很有活力，口才很好。

而这位看起来非常瘦小，也没有名校背景的90后创业者这样形容自己：我是一条变色龙，“我有很多种性格，见投资人时是一个样子，跟同事一起是一个样子，看到美女时是另外一个样子。我觉得什么时候做什么样的事情，就叫做成熟。”

陈国权回忆道，还在XTuOne工作室的时候，余佳文的成熟与领导天分就显现出来了。“那时候大家都还是激愤的大学生，一个问题要讨论到你死我活，而余佳文非常强势，很有能量，分析问题的逻辑很清晰，可以说服我们。”

而在与“叔叔阿姨”谈判商务事宜时，余佳文也很狡猾，很会利用自己的年龄优势。“让别人看起来不成熟的好处是，你可以耍赖。叔叔阿姨不能跟我耍赖，欺负小朋友没意思。对我来说，不成熟有不成熟的好处，成熟有成熟的好处。不成熟又做不成事的人才是幼稚。”余佳文告诉《21CBR》记者。

90后的管理之道

余佳文不准员工喊自己“CEO”或是“余总”，要直呼其名“佳文”。

“玩得很嗨!”余佳文这样描述自己与员工之间的关系。比如两个男生打赌，赌输了就在酒吧Kiss;穿裙子回公司;满脸贴纸去面试新人。但是，如果员工做错了事，余佳文“瘦弱的身躯”也会爆发出可怕的能量。

《21CBR》记者第一次见到余佳文时，办公室还没有装修好，只在角落里简单地隔了一个空间作为会客室。当时，外面三十多个员工在工作，有些吵，影响到了采访。余佳文站起来径直走了出去，咆哮道：“接下来的一个小时，请保持安静，如果我听到谁说话，请出去!”

余佳文回来后淡定地说，“我有时候半夜打电话给员工，他们会吓得手抖，因为一般半夜三点多接到电话的人都会被我骂的。有时候在办公室也会吵得很凶，有次一个员工做错了事，我拿枕头砸他，砸到第三个的时候，他就抢过枕头反过来砸我。”

作为一名90后CEO，余佳文对员工的要求是：不需要很高的学历，不需要证书，只需要用能力来证明。“人可以有很多缺点，但人不能没亮点，只要你有一个亮点，亮瞎我狗眼，我就很喜欢。面试的时候，你错再多都无所谓，只要我在你身上找到我喜欢的地方。”

陈国权告诉《21CBR》记者，超级课程表的员工年龄最大的是1978年出生的，最小的是95后。有两个刚毕业不准备读大学的高中生即将加入公司，陈国权说，“我们喜欢挑战传统的人。”

新办公室装修好后，余佳文的办公室被布置成“一半成熟，一半不成熟”的格局，进门的右边靠内是一张正经严肃的办公桌，靠门边是黑色沙发和一个茶几，上面摆放着潮汕人必备的一套茶具。而左边，则是前文提到的地毯与公仔、卡通枕头，靠墙是一个书架，上面有书、模型、超级课程表获得过的奖杯等。书架旁边，还有两个漂亮的吉他。

余佳文就这样时而在地毯上打滚，时而在办公室里穿梭，大声询问服务器是否稳定，时而与员工打闹，时而拿起吉他弹唱几句。余佳文说，自己的理想说出来怕被笑掉大牙，就是让身边的人快乐，“每天能够给大家贡献一些好笑的段子，看到我会嘻嘻哈哈的，这就是最开心的事情”。

“超级”CEO似乎不亦乐乎，而“超级”员工的福利同样不错：一年调薪两次，急用钱时可以从公司借，还实行医疗全免费。“我们的员工可以随意到行政部那边拿钱，签借条就可以了。”余佳文笑道，现在还有很多烂账，但他相信员工没事不会乱借。至于医疗，则可以全部报销，但会有上限。“理论上基本是全免的，硬要说上限的话，大概是三四十万元，但需要评估。”余佳文解释道。



不当乖乖牌

虽然余佳文整天嘻嘻哈哈，但超级课程表的发展并不是一帆风顺，去年因为资金周转的问题，公司差点破产。

原因倒不是经营不善或是用户流失，而是由于公司的海外架构(VIE)需要一年时间才能做好，A轮融资的美元暂时无法拨入公司账户。结果是，去年9月，余佳文发不出工资，服务器又在这个关键时候坏了。

“将近两个月时间，竞争对手都没把我打死。换做是我的话，肯定把对手打得透不过气。”谈及这段经历，余佳文反而很得意，“要是我发现人家没投广告，肯定知道有问题，应该死命地砸广告，把对方的市场抢过来。而我的竞争对手竟然让我活过了两个月。有一次对方服务器出问题，我曾在3天内砸了一百万广告。”

对于公司的盈收情况，余佳文显得很自信，但不肯明说，只表示今年底会实现收支平衡。“反正我不会傻到卖广告、卖贴纸、收会员费。赚钱不一定要赚大钱，但是方式一定要很巧妙。”

许维娅也对超级课程表的发展很放心：“现在超级课程表还在做好产品、扩张市场的阶段，盈利不是最关键的。等市场占有量足够大的时候，可以有很多变现的想象空间，比如跟线下的教育机构进行合作等。我们希望超级课程表能继续顺着‘做真正对大学生有用的产品’这条路持续走下去，占领中国的大学生市场，成为大学生每天都离不开的工具。”

2013年，有媒体曾以“90后CEO：‘超级课程表’成就千万富翁”为标题。事实上，很长一段时间，余佳文每个月从公司领的薪水是1500元。到了今年1月，才涨到了12000元。目前，超级课程表没有进行任何分红。“会被投资人骂的，”余佳文诚实地说，“我个人的收入几乎不是从公司赚的。”

年纪轻轻的余佳文说，他还有另一个身份——投资人。

从高中开始的创业使他早早获得了人生第一桶金。“我高中赚了一百多万，后来投了挺多项目，正在把钱慢慢收回来。我投资的目标很杂，都是比较容易回本的那种。不过，我大部分收入是帮别人做咨询顾问，咨询产品或者投资之类的。”

余佳文最近在关注一个画动漫的女孩，微博名叫做“伟大的安妮”，粉丝有570多万，是广东外语外贸大学2010级的学生，“我想给安妮提供一个比较好的发展方向，不过投不投我都当做交朋友” 。

创业最初至今，从技术、产品、运营到法务、投资，甚至连发微博这种小事，余佳文都要过问甚至亲力亲为。他说，创立这间公司，其实是“被逼的”。“我是真的没事业心，不想做CEO。当时我只想找一份好工作，但几个小伙伴都不是名校出来的，大家在一起工作又比较开心，就想到自己创业。”

余佳文说，最怕被媒体描写成那种很想成功、很有事业心的样子，“我今天很努力把公司做好的原因只有一个，责任感。小伙伴们信任你，投资人信任你，用户信任你，为了这种责任我豁出去了。”

谁说90后不成熟、没有责任感?但余佳文随即又狡黠地说道：“我希望我是一个叛逆的样子，我不喜欢乖乖男。”