《如何使用Excel编制和跟踪预算》——深圳9月21日

【培训主题】如何使用excel编制和跟踪预算

【培训时间】2014年9月21日（星期日） 上午9：00—下午17：00

【培训地点】深圳

【培训收益】

•学习如何使用Excel的各种高级技巧高效率的编制这些内容、比较分析实际的差异

•学员也能获得各种预算与实际差异分析的报表模型，他将使您每月花尽可能少的时间在计算差异上，而把更多的精力放在分析差异、找出原因及采取修正措施上

•学员更能获得各种Excel模型，这些模型不仅能用来收集来自销售、生产、采购等部门的数据，更能据此完成利润表、资产负债表和现金流量表的编制。所有这一些一气呵成、自动完成、大大提高预算的编制效率！

•学习大型企业如何编制预算、预算应包括的内容，以及利用预算管理企业的日常经营方法。

【培训提纲】

一、如何利用Excel编制预算

•预备知识

o   预算应包括的内容

o   各个预算项目的Excel表格之间的关系

o   使用Excel表格编制预算的基本约定

o   预算的组织(模型:预算日程管理表)

•销售预算

o   IF和SUMIF函数在销售预算中的使用

o   相对引用、绝对引用和混合引用的区别

o   如何以千元为单位显示数据

o   模型:客户产品损益明细表生成资产负债表、利润表

•材料成本预算

o   条件格式的使用

o   如何用数组计算复杂的公式

•直接人工成本预算

o   如何计算小时费率和人工效率

o   如何预算直接人工需求

•人员及工资费用预算

o   INDEX函数，动态对比分析表制作

o   直接人工成本分月测算模型

•固定资产投资预算

o   SUMIF、IF、ROUND、DATED及其他日期函数在固定资产预算中的使用。

o   固定资产折旧模型。

•期间费用预算

o   使用透视表汇总各部门费用预算

o   期间费用分摊给销售明细

•预算资产负债表

o   信用条款与应收账款余额的预算编制

o   付款条款与应付账款余额的预算编制

o   利用预算资料生成报表项目数据

•资产负债表、利润表和现金流量表的自动生成

二、如何利用Excel跟踪预算

•销售及毛利的跟踪及差异分析

o   如何计算预算毛利和实际毛利的各种差异

o   如何用Excel图表直观地表示预算毛利到实际毛利的变化

o   文本函数在处理产品代码、客户代码和日期等数据时的综合运用

•期间费用的控制

o   如何设计Excel表单既方便使用者填写又有利于财务部门的汇总、分析

o   为各业务部门提供可控费用报告

o   用动态图完成各成本中心的实际和预算费用比较分析

•每月固定格式的财务报表

o   如何用INDEX函数自动编制每月各种固定格式的财务报表

o   主要财务指标的实际与预算对比分析

【培训讲师】张老师

    13年外资企业工作经历，曾任某大集团下属公司财务负责人、项目管理负责人、营销总监。集团公司内控负责人。长期从事成本实务答疑、培训。安德网www.a11520.com成本控制与技术版主。著有《做顶尖成本会计应知应会150问》和《Office精英应知应会300问》。专攻成本相关业务规范、成本精算、成本分析与控制、office在财务中应用。

这次的课程，并没有提前进行宣传，因为这是一次低调的“粉丝聚会”
张文正老师有着多年的财务实践工作经历和丰富的讲课经验，这一次课程，纯粹是张老师了回馈自己的广大“粉丝”，在深圳和大家做一个分享，来的也基本都是熟悉的面孔，张老师的“捧场王”们。
所以，别以为只有歌手、电影明星才有“粉丝”，作为一名优秀的讲师，同样具有“明星效应”，你所教授的内容得到学员的认可，自然就会有一群“粉丝”群体。
当然，“粉丝”只是亲昵的称呼，所谓“闻道有先后，术业有专攻”，在安德平台上，更多的是“分享”。
这次的课程，张老师就和大家分享了excel在预算编制和跟踪中的应用关键点，从预算的各个步骤展开，分享了excel运用在其中的一些重点、难点，怎样利用函数缩减工作量，如何利用图表让数据更直接更美观等等。
既清理了预算的思路，又学习了excel技能，对于财务工作者来说，是非常实用的。
张老师说，只是将自己多年工作中累积到的知识和经验分享给大家，帮助大家排疑解惑，提高工作效率，避免“走弯路”。
看似云淡风轻，但每一次的课程，张老师都用心对待，改进课件、增加案例，核对公式，每天都要熬到凌晨。
在学员的QQ群里，只要有群友提问，张老师都会不厌其烦的耐心解答，并和大家分享一些小案例、知识点等等，帮助大家做好课程的预习和复习工作，保证大家不会学完就忘，而是真正的运用到工作中。
正是这样用心的付出，换来了每一位学员的认可。
张文正老师曾说过，6年前肖旭东老师的课程，让他大开眼界，也开启了人生新的篇章，所以，他是肖旭东老师的“粉丝”。
现在，大家都在追求“落地式”培训，但真正能落地的又有多少？真正优秀的课程和讲师，并不是“填鸭式”的完成教育，而是对学习者知识的更新，让先进的观念真正的落地到学习者的心里。
“致力于企业管理实践，专注于财务技术开发与应用”，这是安德管理咨询的宗旨。更多主题活动和课程会陆续开展，欢迎大家关注！

和大家分享一下张老师原创的《预算顺口溜》：
预算战鼓三通响，财务主管有话讲；
历史数据准备齐，按部就班不着急；
销售先把目标定，客户逐个去跟进；
销售预算先定好，财务切把工时导；
根据工时预费用，各部分头测可控；
资产人员各部预，资产汇总折旧出；
财务且把费用补，人工成本逐月出；
根据产品建BOM，结合数量测材料；
物料采购加账期，资金规划没问题；
人工制费与期间，费用逐项做分摊；
资产费用注现金，资金支付最费心；
完工成本先算清，客户损益做得精；
且看销售回款期，现金流量大课题；
模块都把分录补，全年汇总最靠谱；
科目余额可生成，主表取数道理同；
预算管理最重要，预实对比看绩效；
差异原因深入查，工资从来不白拿；
各部目标分解好，达成预算错不了。

有没有能网校授课的啊，

张老师的顺口溜太棒了，是有知识产权的啊！

预算学习三个层次：
先学整体思路，学模型使用，知道预算怎么做了，懂了全盘了。这是很大收获。
再琢磨琢磨公式，看看模型设计的思路，看看工作中那些地方可以参照着用得上。
这是几重境界的学习。
里面还讲了一些可控费用管理、成本低减、预算达成，涉及了一些管理方面的东西。
预算组织和各部门费用预算，如何保证销售预算做准，人工成本按月测算，这些都是和管理相关的。

有网上远程培训吗

回复 7# 冬天小妞
只做现场培训。