半成品在现场交接如何规范？

请教一个有关半成品管控的经验
有没有公司的工艺是将材料发到产线上先制成半成品，然后再将半成品制成产成品
半成品都开工单吗？
半成品开工单的话，产出是不是应该视同产成品一样做入库？
现在我们公司的问题是：半成品都开工单生产，但是产出没有汇报请检做入库？
产成品工单所需的半成品用量都是根据理论用量做虚拟入库
这样做，导致的后果是半成品系统结存与实际结存脱离，对产成品的损耗计算也有影响


有一个很妙的方法：
半成品有BOM，下达工单生产，账面上也做完工入库和下工序的领用，但是产线的人，只需要前工序做半成品的入库单即可——他们会检查半成品工单是否领够了材料和是否有维护工时等信息。这个入库单先给下工序的专人签收（下工序的接收人需要注明领用这个半成品的工单号）：用周转的胶箱装好，实物是多少容易清点。签收之后交给仓库，仓库做半成品的入库的审核，同时对应做一笔下工序的领料。这样一笔一笔对应，根本就乱不起来啦。