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柳传志对话王石分享30年感悟与梦想

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据中国之声《新闻纵横》报道,1984年,中国商界的两个标志性人物,柳传志和王石分别开启创业,在经过30年的历程之后,2014年,他们都把个各自的企业带到了巅峰。
  30年,这是他们各自的故事,也是时代的故事,更是国家的故事。30年后的昨天晚上,在中国企业家绿公司年会上,两位传奇人物坐到了一起,讲述着光阴的故事,分享30年的人生情怀和商业感悟。而下一个激荡三十年,他们又怀揣着怎样的“大计划”?
  1984年,柳传志40岁,王石33岁。他们一个在中科院做着与世无争的学者,一个欢快的在深圳骑着自行车倒卖着玉米。并不相识的两个人,英雄所见略同的在这一年创立了自己挂帅的公司,一个叫联想,另一个叫万科。坐在2014的时间节点上回望,两位商界精英似乎还能听到30年前为创业而兴奋起伏的心跳。年纪更轻的王石谈起84年脑海中是一派工地的喧嚣:
  王石:深圳工地烟尘滚滚,那种大的施工机械啊,那人的状态啊, 我就是怀着当年去延安解放区的心情是直奔深圳的。
  彼时带着10个人在传达室里开始创业的柳传志,并没有看到喧嚣的场景,但他的内心早已憋不住的翻腾:
  柳传志:我就是觉得憋得慌,写论文评奖就这么搁着,我问自己做这个是干什么使的。所以我出来的主要动机有改善生活这占20%,80%就是想知道知道,我到底能做点什么。
  十年一梦,一觉醒来。1994年的柳传志和王石都成了外人眼中的“大老板”,但他们的公司却经历着成长的烦恼。柳传志的联想因为外资背景的IT企业大举进入中国市场,面临卖不出货的窘境。而王石的万科则发生了员工受贿的丑闻。十字路口上,两人又做了惊人相似的决定,改革公司制度。
  柳传志:最终的决定是彻底改组,把组织架构改变了,业务模式改变了选杨元庆来管事业部。
  王石:建立监察系统从制度上对每个人都怀疑,制度性的监督就是让你在犯罪面前收手,或者在真的犯罪时能及时发现。
  一晃又是十年,改制的阵痛早已舒缓。2004年与万科联想同岁的80后青年开始步入社会,而王石和柳传志则还像“青春期”一样,在折腾或者说是在攀登。这一年王石登上了珠穆朗玛峰,柳传志的联想则吞并了IBM,不同意义上的一览众山小,却没有长舒一口气的冲动。
  柳传志:04年的时候你们采访我的时候都是充满了怀疑的眼光,都是认为蛇吞象你能成功吗?所有人都是这样的。我自己相信60%到70%。当时是赌咒自己,很痛苦,冒着生命的危险,一览众山小的感觉是没有的。我记得那时阴天,飘着小雪花,一丝惆怅,七大洲都完成了,你的下个目标在哪里,突然就感觉有些茫然了。
  时间就这样自顾自走到了2014,对于王石和柳传志来说,下个一个重要的节点在哪?那时他们想达成的目标又是什么?这两人给出一远一近截然不同的回答。王石说他的目标是2049。
  王石:我们面临2049共和国成立100周年的时候,我们应该是尊重别人,也被别人尊重。过去我们作为创业者,我们更多的是受惠于上面政策的开放,下面我们更多的是看我们自己,反省我们自己。
  而柳传志则把目标设在了近在眼前的2015,他甚至迫不及待地透露了联想控股明年即将上市的大计划。
  柳传志:联想控股是联想集团的母公司,五年前我们就订好了,2015联想控股要整体上市。如果控股能够平稳上市,后两年平稳运行我的职业生涯就画上了圆满的句号,就不再陪王石玩儿了。
  1984年的动力与梦想、1994问题与烦恼、2004攀登和高峰,不管柳传志过两年还是否愿意陪王石玩。他们之间像昨晚这样的对话还会继续下去,也许是面对面聊聊,也许就是神交。中国商界从泥土里长出来的传奇,值得我们回望并记住:
  柳传志:跟王石在一起谈话,我很有兴趣的原因是,因为我常说一句话,挨过饿的人吃红烧肉,和没挨过饿的人吃红烧肉滋味是不一样的,我和王石都是属于挨过饿的人,所以在一起说话的时候有共同语言。我就特别希望后面的年轻人知道挨饿是什么滋味,我就怕年轻人觉得这一切都是天生的,原来中国就是这样,我真的就是怕这个。
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